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1、提高建筑产品质量改进措施通过改进，提高建筑产品质量，保持质量管理体系的有效性。1.持续改进通过持续改进提高建筑产品质量的符合性,提高质量管理体系过程的有效性。1）最高管理者在公司范围内贯彻宣传质量方针提高员工共识的同时，制定员工积极参与改进活动的激励制度，提高员工的主动性。2）建设公司制定持续改进管理程序对持续改进活动的内容做出规定。3）制定切合实际的质量目标，确定为实现质量目标所应采取的持续改进方向和活动。4）持续改进项目的选择依据：数据分析结果的输出；内部质量审核的输出；与顾客沟通的输出；外部环境的变化对企业要求的输出.5）明确需改进项目的目前状况和需改进的原因。认真分析原因，提出解决的办
2、法。6）持续改进的途径有两种：日常渐近的改进活动，如日常的施工操作方法改进。重大的改进项目，如公司质量管理体系过程发生重大变化.7）持续改进的实现：通过公司制定的纠正、预防措施或其他措施来实现。8）持续改进的效果评价每年公司进行一次管理评审对持续改进的效果评价,如果持续改进效果好，则重新确定新的改进目标，否则重新制定措施实施改进项目.2.绢正措施消除质量管理体系运行和施工过程中不合格发生的原因，避免不合格重复发生.各部门分析不合格的原因，制定适宜的纠正措施，由责任部门组织实施纠正。按下列程序进行.1）依据顾客要求和过程/建筑产品不合格报告，确定不合格事实,并记录调查结果；2）分析质量管理体系运
3、行、施工过程的不合格产生原因，评价并记录分析结果；3）对较大（或重复发生）的不合格，制定纠正措施；4）实施纠正措施,验证纠正措施的有效性；5）必要时修改相关文件，以防止不合格再发生；6）较大重大不合格纠正措施实施结果应输入管理评审；7）评价纠正措施的有效性。3.预防措施杳明质量管理体系运行和施工过程中不合格发生的潜在原因，提出预防措施，防止潜在原因造成不合格。1）定期收集各种质量信,敏包括质量通病,内审结果,质量记录、做客要求和报怨等）；2）对各类潜在不合格原因分析；3）各责任部门制定消除潜在不合格原因的预防措施；4）各责任部门、单位组织实施预防措施；5）各部门、单位预防措施实施验证后，其实施结果上报建设公司质量安全处。6）对有效的预防措施，必要时可编成工作程序文件；7）对采取预防措施的有关信息输入管理评审。
