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1、施工单位与其他单位的协调配合方案一、与业主单位间的工作协调1.如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。2、根据业主的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部施工力量。3、及早向业主单位通报有关分包单位的情况.4、对业主供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表二5、图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由业主协调。6、配合业主在施工过程中质量进行监督检有。二、与设计单位间的工作协调1、如果中标，我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、对施工中
2、出现的情况，除按业主、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间,进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等.3、协调各施工分包单位施工中需与设计协商解决的问题，协助设计解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。4、如果遇到安装与土建矛盾之处，主动配合设计，根据规范要求及时调整,妥善解决。三、与监理工程师工作的协调1.在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查,并按照监理要求，予以整改。2、贯彻业主业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据
3、此对各分包单位予以检控，确保产品达到优良，总承包商对整个工程产品质量负有最终责任,杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项，工序检验的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性.5、按施工进度计划安排项目部施工力量，接受监理师的检查和监督，并在监理的要求和指导下不断修正和完善进度安排。
