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1、矿机村市政道路工程（二标段）施工组织设计四川省中览建设工程有限公司四川省中览健设工程有IR公司矿机村市政迫路工程（二标段）施工坦织设计2023年3月目录日录I1M编制依据及原则11.2 工程概况11.3 工程特点及重点、难点分析2第二章施工管理机构设置32.1 施工组织机构设置32.2 项目管理班子人员配置42.3 项目经理管理机构保障的措施42.4 项目经理部主要管理职责52.5 施工管理目标8第三章施工部署93.1 施工部署总体原则93.2 主要施工方案选择103.3 施工平面布置II3.4 施工临时用电专项方案11笫四章施工准备144.1 技术准备144.2 现场施工准备144.3 组织
2、准备164.4 物资准备16第五章主要分部分项工程施工方案165.1 工程测量施工方案165.2 档土墙施工175.3 路基工程施工195.4 排水工程施工255.5 电力、通信管道施工295.6 道路照明工程305.7 路面工程施工31第六章资源配备计划456.1 劳动力安排计划456.2 主要施工机械设备、仪器、仪表设备计划476.3 材料供应计划486.4 资金计划49笫七章工期进度计划与控制措施507.1 工期进度计划507.2 组织管理措施517.3 技术应用措施517.4 保证关健工程进度的措施517.5 施工组织技术措施527.6 机械设备的配置措施527.7 采用计算机管理手段
3、实现工期动态控制措施527.8 技术准备措施527.9 经济手段是保证工期的最终措施537.10 料、机具、设备供应保证措施53第八章建筑材料质量控制及供货保证措施549.1 人员职责549.2 采购计划549.3 对供货方评价549.4 材料质量验收559.5 甲方提供材料559.6 采购材料的验证569.7 采购材料的标识569.8 采购材料的搬运、贮存57第九章环境保护管理体系与措意5710.1 环境保护管理体系5810.2 组织保证5810.3 减少环境污染的技术措施5810.4 噪声污染的控制措施61第十章安全管理体系及文明施工技术措施6211.1 安全管理体系6211.2 安全教育
4、和交底工作6311.3 防范措施6411.4 安全管理的要点分析6611.5 安全生产管理制度及管理流程6611.6 治安保卫、消防措施6811.7 职业健康6911.8 安全保证措施6911.9 文明施工的技术组织措施72第十一章安全应急颈案7512.1 应急准备7512.2 现场人员伤害抢救实施办法7612.3 汇报7712.4 公司意外伤害领导小组7812.5 事故的调查处理7912.6 应急小组成员、职责7912.7 可能发生的紧急情况或重点防范场所、部位及针对性的预防措施8012.8 若发生紧急情况后应采取的合理措施81第十二章质量控制和保证措施8213.1 质量管理体系82iii1
5、3.2 质量目标8313.3 质量管理体系的建立8313.4 实现质量目标的保证措施8513.5 主要项目工程质量技术控制措施87第十三章意工协调管理9514.1 与设计院的工作协调9514.2 与甲方及监理单位的工作协调9514.3 与当地居民的协调9614.4 与其他单位的协调9614.5 项目部各工种间内部协调99第十四章雨季施工措施I(M)第十五章降低成本和成品保护措旅10216.1 降低成本措施10216.2 成品保护措施10216.3 确保造价真实的组织及技术措施103第十六章民工工资支付保证措施103第十表1附表一:主要施工设备表105附表二：试脸和检测仪器设备表106附表三：劳
6、动力计划表107附表四：计划开、陵工日期和施工进度表108附表五：施工总平面图110IV四川省中览卖设工程才用公司#机北市敬道珞工程（二标段）格工姐织设计第一章总体概述1.1 编制依据及原则业主提供的矿机村市政道路工程（二标段）总承包招标文件、中标通知书、施工总承包合同、施工图纸及相关的技术资料。国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准国家有关法律、法规。公司质量环境职业健康安全一体化管理体系文件、管理制度。现场的实际情况及周边环境。我公司类似工程施工经脸及公司的人力、机械能力。1.2 工程概况建设单位：重庆市九龙坡区土地整治储备中心建设地点：重庆市九龙坡区石坪桥矿机村建设规
7、模：该工程包含二标段：项目包含环道支路，环道支路实施道路总长305.66m,实施范围为K0+100K0+405.66,为城市支路，设计车速20kmh,标准路幅宽度为6.5In.建设范围：本项目工程范围内的交通工程、土石方工程、挡墙工程、排水工程、电气工程、结构工程、绿化工程、道路工程等内容，具体详见招标人提供的图纸及工程量清单,计划工期：项目总工期约为皿日历天，开工日期为2023年3月6日，竣工日期为2023年9月6日（具体开工日期以开工令为准）。1.2.1 气象特征拟建场地处于重庆市，属北温带与季风带之间的炎热带气候区区，多年平均气温I7.8C,极端最高气温409t,极端最低气温3X：。多年
8、年平均降雨量748.4mm,丰水期6/0月份，箕降雨量占全年降雨量的80-90%左右，七、八月最多，占年降雨量的45%,多以暴雨形式出现，暴雨频率达83%。1.2.2 地形地貌场地属浅丘斜坡地貌，现地形为北商南低。场地内主要为现状道路，最高点在北侧，高程为284.92m,最低点在东侧平坝上，高程为260.57m,地形坡度一般05,局部为直立条石挡墙，相对高差24.35m,地形平缓。1.2.3 公共设施本次项目位于重庆市城区，交通方便但道路狭窄且高差较大。1.3 工程桥点及重点、难点分析由于工程所在地场地狭窄，给现场的临设布置、机械进退场、材料的运输、现场排水、基坑边坡保护等方面工作带来了难度，
9、同时使场内短期内难以形成完善的场内排水系统和交通网络体系，对此我方将和周边单位协调，准备对场内排水系统和道路系统实行统管、统排，协同享有场内排水系统和交通网络体系。（1）工程施工特点单体工程多，分布范围广本工程施工作业点多，占地面积大，各单体分散布置，大部分分部分项工程的作业面相对独立，对此，项目部将合理布置完善施工道路及生产的临时设施系统。施工场地特殊工程场地位于重庆市九龙坡区石坪桥山坡上，场地内运输困难，总平面布置及安全文明施工困难，需合理考虑工程总平面布置、施工部署，另施工需跨越雨季，安全防护措施和排水措施的实施效果易随季节和气候的变化而变化，对计划调度管理项目部将大力加强。（2）工程重
10、点、难点1、工期紧，任务重本工程建设项目多、专业工程多、施工范围广，而计划工期仅为6个月，这对我公司项目管理人员及施工作业人员都是一个极大的考验。施工对策：成立具有较强管理水平和较高业务素质的项目部，加大周转材料、机械设备投入，满足施工生产进度需要。我单位将在施工过程中编制细化的季、月、周施工进度计划，合理安排各工序交叉生产作业，强化落实。严格执行工期奖罚制度，加强工期节点考核，确保工期目标的实现。遵循技术工作先行、指导、服务的原则，组织技术人员提前进行国纸审查，提出材料计划，编制深化施工组织设计、分部分项工程施工方案，做好各专业深化设计等各项技术准备工作，保障施工生产顺利进行。施工前进行精心
11、第划、合理部署，对于挡土墙部分实施结构分段跄收,及时组织插入路面施工，以有效提高工作效率、满足工期要求。2,本工程涉及专业多、工序衔接紧密、施工组织管理难度大本工程包含道路、铺装、照明、排水和交通等，施工工序繁多，工序间相互穿插和制约，施工涉及面广，施工干扰大，需要动态管理，施工组织管理难度大。施工对策：项目部应积极与业主、设计、监理、地方政府、兄弟单位沟通，取得各方面的配合与支持；施工过程中，不同专业尽可能安排平行作业，避免交叉作业干扰。关键及控制工程优先保证劳力、机具、材料的投入，确保工期总目标的实现；工程各专业施工时，制定相互配合施工的办法，确保不发生相互干扰、工序混乱而影响施工进度的情
12、况；合理安排施工顺序，避免出现窝工及返工现象；不断加强作业循环调研工作，从压缩各工序时间、加强工序衔接入手，减少每一循环时间，增加全月、全年的循环次数。4,季节性施工本工程计划工期为项目总工期：2023年3月6日至2023年9月6日，共180日历天，期间将经历雨季多雨、夏季高温时节，为了保证施工正常进行，需要制定相应的季节性施工措施。施工对策：为了本工程施工顺利，确保质量、安全、进度和文明施工，针对该工程特点以及招标文件要求，我公司制定雨季等特定气候条件下的施工措施,详见本施工组织设计第15章。第二章施工管理机构设置2.1 施工组织机构设置结合本工程的特点，我公司按照“集中领导、职责明确、提高
13、效率、有利协调”的原则，组建优秀项目经理部，由公司抽调年富力强、具备同类工程施工经验的建造师担任项目经理，组织调集具有类似施工经骁的精干力量。项目部将认真贯彻执行建设工程项目法施工管理规范(GB/T50326),组织本工程的实施管理，履行合同条款，优质高效地完成工程范围内各项任务。总协调：公司从人力、物力、财力等方面为现场提供可靠的保障，对本工程关键工序的技术工作进行指导、咨询、解决各专业综合技术难题，作为项目经理部的强大后盾，确保施工顺利进行。项目经理部对合同段内的项目成本、质量、工期、安全进行有效控制，明确在施工生产中的经济责任、考核指标和奖罚原则，并对施工队加强指导、监控，拥有用人决策权
14、、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资采购权。项目经理部机构设置为“矩阵制”模式，项目经理部下设五部一室，即工程管理部、质量部、安全部、物资部、财务部、琮合办公室。2.2 项目管理班子人员配Jr本工程实行项目经理负责制，由本单位精干人员组成。项目部配项目经理、项目技术负责人各1名，下设五部一室，即工程管理部、质量部、安全部、物资部、财务部、综合办公室，并按要求配备质量员、安全员、安全工程师及工程造价管理人员。项目部本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建，对本项目的工期、质量、安全和环保全面负责，制定实现工期、质量、安全和环保目标的具体措施和规章制度。负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同及承诺。2.3 项目经理管理机构保障的措施（1）工程施工管理人员和施工班组的选择权在本工程中，项目经理部领导班子配备项目经理、执行经理、技术负责人。项目经理部有权在建设公司范围内，选择项目经理部各管理部门部长和其他管理人员，公司人力资源部协助调配。项目经理部在公司所属各专业公司范围内有权参与选择施工班组，有权建议清退不服从指挥、不适应施工的专业公司施工班组，在公司颁发的合格分供方名录中选择成建制的劳务协作单位，有权清退不服从指挥、不适应施工和不成建制的劳务坏作班组。选择劳
