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1、周转材料过程管理第一条项目预算部门根据施工图纸、施工方案、施工场地布置及施工进度编制周转材料各规格预算量及预算金额，由项目班子研讨责任指标后报直属项目部审批。第二条项目部确定了周转材料责任人后与其签订责任指标协议书（附件1）,协议中明确周转材料责任人的责、权、利。第三条项目工程周转材料开始使用前召集项目部全体管理人员对周转材料合同、周转材料管理办法、周转材料管理协议、损耗单进行专题会议交底，明确各岗位对周转材料的责、权、利。由生产经理组织班组进行周转材料使用交底，相关人员参加。第四条由项目部各部门一起编制周转材料总需求计划、目标总量控制计划明确周转材料使用量、使用周期、租赁费，由材料主管负责协
2、调、跟踪及落实作为周转材料量控制线。笫五条周转材料进场：计划由责任工长编制一生产经理（主办工长）审批一材料部门签收一周转材料责任人组织进场一责任工长、材料员、班组验收签字一进场入库。第六条周转材料退场：由贲任工长通知一周转材料责任人确认（分类清清理、确保钢管上无扣件、大小头）一根据退还量通知车辆一责任工长安排人员装车一周转材料责任人组织退还一责任工长、材料员、班组确认绦字一码单入帐。笫七条周转材料现场损耗流程：班组申请一责任工长确认并填写周转材料损耗核定单（附件2）一生产经理审核一项目经理审批一责任工长、周转材料责任人确认数量一材料主管收集一周转材料责任人入台账。笫八条周转材料现场损耗未申请处
3、理：管理人员发现一报周转材料责任人落实一责任工长确认一周转材料责任人提供影像资料及数量一移交材料主管整理一报项目部班子主管进行处罚一处罚公示一材料主管回收资料一周转材料贵任人入台账。笫九条工程陞蔽：（I）基础、地下室、房间、总坪回填：责任工长申请填写周转材料隐蔽确认单（附件3）-周转材料责任人、材料主管确认并完善影像资料一生产经理审核-周转材料责任人费料收集入台帐。（2）混凝土结构隐蔽：周转材料责任人、管理人员现场巡视发现有在待浇筑混凝土内的周转材料安排人员清理，分清责任由责任工长进行处罚。第十条周转材料责任明确：施工现场为周转材料使用第一责任人包含不限于计划、上下车、使用、管理、清理分类、防火防盗。第十一条周转材料责任人责任明确：周转材料进出场安排及数量确认、周转材料于租赁公司的接收与退还、报废数量确认、协助现场管理、协调现场调配、维修、损耗确认、资料及防火防盗。
