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1、实习生管理方法一、制定目的为了提高公司对实习人员的高效管理，并为企业建立优秀的人才梯队及储备，特制定本制度。二实习生管理机制I、聘请甄选机制招募要严格，目的是询保管理实习生高质苗和来源多样性,招募对象主要集中在正点离校以及与企业保持联络关系的定点高校.考核其专业基础、个体综合素养和发展潜力.聘清流程与正式员工的相像,须要经过简历筛选、笔试、面试等层层筛选环节：招弗的标准行别于一股员工，者更实习生发展潜能.2、定期的专鹿培训机制依据企业发展所需的学问与技能以及公司的实际状况，利用企业内部导师方式,为实习生设计一系列与公F项目亲密相关、实际工作所需的学问、技能、工作看法的培训.并且保持整个培训体系
2、内容的动态性，以适应不断改变的环境须要.3、导酊辅导机制实施导加辅导安排目的是让实习生获解更广变的视野，除业务上的“教练外，企业指源一位资深高层经理作为导师.导师指导教授的不仅仅是业务技能.还包括如何在企业成长.如何培育经营、管理实力，如何整持不懈.如何良好沟通等很多职业羟理人的处事现则.透过共享学问、传授工作阅历及供应看法的机制，削收培训实习生自己摸索求解的过程，引领实习生发展自己的领导实力和思索自己的职业发展方向，使其在个人得以成长。4、工作轮调机制企业业务开展本身就是一个系统工程，它须要从业人员具备良好的综合素养，所以企业要培育出能独挡一面的更令型人才，内部的工作轮调是一种经济又有效的方法,实习生要实际介入各相关部门，参加设计、施工、预决算、业务洽谈、日常管理运作，促使他们熟识企业管理流程.这样实习生可以综合全面理解企业目标及各详细职能,形成一种联系网洛.提为实际解决问理的实力.
