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1、工厂“四不伤害月”开展活动四月份以来，X厂精整车间紧紧围绕“四不伤害月”主题，从小处者手，夯实安全管理优任，把“安全”贯彻到每一个岗位中，以“举安全之盾，防事故之患”为基,筑牢防线，打造坚实的安全堤坝。一、用“小教育”传递“大智垓”，凝聚安全意识“今天需要将前期下线的钢板上线转运，操作中要注意检查口哨、红袖标是否齐全，指挥行车时要确定好站位，提醒周围人员注意避让，做好四不伤害J主控工XX在结合班组当天生产、设备等情况讲述自己如何标准化作业和辨识岗位风险隐患。X厂精整车间致力于提高员工安全意识、全力传播安全文化，不断拓展安全教育的形式，利用班前会开展事故案例教育、一口消抽查、话说安全等活动，让员
2、工从“听安全”到“讲安全”，由“要我安全”转变为“我要安全”同时，还耍求“三违”人员在做好“五谈五过关”的同时，还通过贡任人现身说法“讲经过、剂原因、定措施”达到用身边事教育身边人的目的，形成人人关心安全、人人参与安全的良好狙国。二、用“小措施”夯实“大安全”，铸军安全防线“各班要确定一名人员为区域第一负贡人，对包片区域的安全生产做好监督管理,明确当班信息报送费任人，做好当班数据的统计和报送工作，所有货任考核做到日清日结，不拖欠J该车间以培养般造安全责任人为目的，推进岗位第一责任制，建立健全全m安全生产优任制，让员工当安全“主人”，激发每一位“主人”的安全贡任意识。同时以“危险要预知、操作先确
3、认、指挥站位明、作业按流程”岗位标准化管理模式，严格要求岗位工标准化作业和快机挂牌安全碑认，让安全工作台账化、清单化、细致化。通过对管理人员、第一负责人和操作人员的安全培训和奖惩机制，激励员工自觉做安全第一责任人，形成安全管理齐抓共管合力。三、用“小切口”激发“大效能”，保障安全生产“陈工，冷床的监控我觉得向左卜方调擅一卜的话，操作的时候能看的更清楚、全面“点动，点动，继续点动”对讲机里一次次确认，是安全操作的保障。该车间在现场安全管理上严抓“关键少数”，强化对车间重点部位、薄弱区域、关健岗位的安全检查力度，重点对进厂施工人员进行安全监管，询保车间安全工作的全面覆盖.在充分结合车间实际的前提下，制定详细的事故应急预案，明确应急处置流程和货任人，定期开展模拟演练，提升员工的实战能力。同时组织号召员工梳理岗位存在的安全隐患、设备安全联锁和容易发生的习惯性违章操作等问题，让员工自Ci了解自己的岗位，有效管控人的安全行为与物的安全状态，让m工自觉成为安全生产的“明白人”，从源头上消除安全隐患.
