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1、工厂“四不伤害月”活动总结近期，X厂紧紧围绕“四不伤害月”活动主题，以“三基”为抓手，创新管理形式，实行“干部走在前列”、干部包联班组和班组货任区域承包制度，强化现场管理，规范作业行为，定格、定人、定贡，为安全生产工作奠定坚实基础.一、建档案“基础账”，狠抓内部管理标准化X厂各职能科室、车间以岗位安全责任为核心，建立岗位安全履职情况考核机制，领导干部发挥带头作用，做到层层抓安全、级级抓落实。各车间按照岗位实际，及时修订标准化作业程序及“一岗三清单”，落实全力主体贡任，强化安全风险分级管控和陇患排查治理双重机制。同时，建立人员档案信息,实行“一人一档”，聚焦人员档案管理清单化,精准化、专职化、动
2、态化、制度化，构建档案管理长效机制，进一步提升了安全管理工作规范化水平，规范基础资料及记录台账，夯实安全基础工作。二、筑现场“基地墙”，推进安全可视化为进一步强化基忆建设，发挥典型示范引领作用，营造“学先进，做先进”的乩好於国，结合X厂生产现场实际，现场采取安全警示、安全色、行为标语等手段，提醒安全风险、注意事项和操作耍点，分厂安全员每天参加车间班前安全教育活动，进入作业现场查处隐忠、堵塞漏洞，制止“三违”行为，对“三违”人员进行“五谈五过关”教育，对严重违章、重更性违章、群体性违章的提级考核，并制定隐患整改及“三违”纠治举报奖励机制，予以正向激励，让员工主动发现隐患、制止或抵制违堂行为，使安
3、全风险由隐性变为显性，营造安全氛围。提升m工风险防范意识，让道率守规内化于心、外化于行，成为习惯、形成文化。三、抓操作“基本功”,推动安全管理上台阶为练好员工的“基本功”，进一步推动安全作业标准化落地生.根，X厂从工艺、设备、安全一个方面入手，全面提升安全管理水平。一方面加强班组人员技能学习，树立“夯实基础，强化实践”的学习目标，制定详细的培训计划，以专业技术人员集中讲授与现场实际操作相结合，对岗位人员专业理论知识、规程内容、系统流程图、应急演练等内容进行培训，提高全员技能水平。另一方面，每月末对全班进行一次全方位的绩效考核，将指标完成情况、全员安全意识状态、查处隐忠情况、安全履职内容作为重点项进行考核，广泛调动、充分发挥广大员工的积极性和创造性，激发m工干事创业动力.
