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1、工程质量管理措施一、质量保证体系建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工质量验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制,签订多项责任状,进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。二、质量保证体系的应用1、按质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。2、施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。3、工程
2、质量也用合同形式严格明确奖罚措施。三、技术交底制度1、项目技术负责人负责分部工程的技术交底。2、分项工程开始前，必须由施工员或专业技术负责人对班组进行技术交底。3、分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等.对关键部位施工要点和质量要求做仔细交待。4、各项技术交底均要做好书面记录。四、隐蔽工程验收与技术复核1、对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的蒯三下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检直记录，签字齐全。2、工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。五、工序交
3、接检查1、检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。2、工序交接检查,即由下道工序操作人员对上道工序进行检食。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。3、对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题.六、原材料质量管理1、在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。2、对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。3、做好原材料的进场验收和取样试验工作。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；直螺纹套筒钢筋做抽样试验.水泥、电焊条等同
4、样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证.4、钢材、水泥取样，及混凝土试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作.七、文明施工措施1、建立健全的现场文明施工管理，由项目经理总负责，施工班组设兼职管理员。2、施工现场内对施工设备、材料堆放、场地道路进行统一合理的规划；做好泥浆的现场管理工作，浆液不得外溢，以免污染工地；污水须经沉淀滤清后才可排向市政管道；工地大门（出入口）设置洗车台，保证车辆外出不污染路面.各项文明施工工作按照相关严格执行。八、工期保证措施1、根据总体控制计划，实行信息监控，及时调整部署，采取相应措施，确保每一阶段的计划如期实施；2、定期召开每周生产例会，加强与各单位协调工作，及时解决施工中存在的问题；3、严格控制各工序的施工质量,杜绝因质量问题而引起的返工；4、加强劳动力管理，及时劳动力进场，合理安排各班组的工作面；5、通过合理的施工，安排流水施工；6、及时编制材料的需用量计划及采购进场计划，保证材料及时进场；7、配备足够的机械设备；8、各工种安排专业熟练、操作证齐全的工人进行施工；9、施工前做好技术交底工作。
