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1、技术管理措施1、公司将为项目部配齐以下技术标准，施工现场应结合工程内容认真实施，公司定期对技术标准学习和实施情况进行检查。2、按公司技术管理规定，认真做好施工图纸内部会审及外部会审，组织施工工长学习理解图纸，了解污水处理工艺流程及相关工种设计情况，及时发现图纸中可能出现的问题，以便在图纸会审时认真解决.3、落实工程施工技术责任制及技术审核审批制度，施工中形成的技术文件、记录，由规定的技术负责人及工程监理审签。施工人员应针对工程内容制定相关技术措施方案，一般方案由项目工程师审批,重要施工方案经总工程师及监理工程师审批后方可实施。4、建立测量放线检直、复核制度，确保建筑位置、标高准确无误.5、落实
2、技术交底制度，施工工长按公司技术管理规定，组织作业人员学习图纸、施工方案，编写施工工艺卡，做好施工技术交底，填写技术交底记录.6、施工中的变更，由工长提出，项目工程师审核后报监理工程师批准，重要变更须经设计同意后方可实施。7、加强施工及试验资料的形成、审核与管理,公司定期对项目工程资料的形胡口管理情况进行检查，确保工程资料与施工进度同步形成，保证资料完整、及时、准确。8、施工现场指定专人管理图纸资料，建立图纸资料登记台帐，材料合格证、质量证明书及各种抽样试验报告由专人收集保管，工程完工时，按建委建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定并结合建设部批准的市政工程施工技术资料管理规定进行收集和整理。
