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1、施工组织安排施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：一、人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质,我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑积累了丰富的经验,在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目管理组织施工.施工劳务层是在施工过
2、程中实际操作的人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的操作技能和安全意识；具有较高的思想意识，具有良好的思想品德素质；具有较多类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳务层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则.二、机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位采购部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。三、材料组织我公司自有专业
3、材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就调查有关材料的供应厂家、质量、价格等情况，经过业主同意，并通过有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地、成本控制及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场.四、运输组织本工程的材料进场运输,场内垃圾外运,故我公司根据指定地点，投入数量相符的运输车辆和力工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求.五、协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。
