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1、生产部工作流程图工作流程工作内容相关表单责任人生产主管制定周排程或日排程，井下玷生产指令生产计划，生产排程生产跟踪，产能分析生产部主管生产计划生产任务，生产进收仓库瞽料仓库根据生产制造单备料生产制造单,料料畲求我,色上物科磷认表出府单生产额科员仓库发料员仓库主管物料接收生产部依抠生产IM造单领料，井核对样板.工艺.色甘做好生产点备生产IW造单.色卡.何料甯求衣，科浓车间主管生产领料员生产线准备将生产所通工夹具、材料按需求定位生产税相应的位双并熟悉产t科交接单工艺昼求车间主管俎长，场检品生产工艺及物收标准生产任务,生产日根生产进慢，工序平衡计时，计件报表,生产异常报告,补科单，交接单车间主管姐长
2、.朋检生产线投对作业员进行指导,确保听产平衡，对质房进行跟踪监控,对物料的使用.消耗.进行控制,生产数据跟踪.及生产报表，计件计时报货.物H报衰审核品管验货品管对华成品、成品质量进行监督管控井验收班拉报告.抽检报告首检报告.金属检3S异常报告.跟踪处理QA报告，晶旗主管v,CAunrQtQ.IQI包装出长入库单生产部依据品管验收的成品入赤报告并开具人陈青据QA报告，入麻弟成品仓管QA成M入库成盟交接，仓管员必须核对产品的引号，款号，包装工艺表，理赞科以及QA的批次物优资料生产制造单，包装工艺包装贲科，QA报告成品仓臂仓库执行出库出货通知单，出库单成茄仓管如何落实好公司管理利度很多时候.企业圻了
3、很大的精力制定和完俾了规章制度,却往往忽桃了在执行过程中存在的一些何图，现实情况往往是企业的制度只是蚣征性Mi咕”在了墙上，却忽视r它应该发挥的作用员工视而不见制度并没有真正落实到执行中去,利哎成了种名劭火实的摆设，必线导致制度执行力习惯性流产，如何让制度从堵上之下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章别度如何落实？领导芾应抓好以下几个方面的工作.1 .制度必须从场上“走”下朱，不健形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节，工序、细节上发挥作用，制度执行所能达到的某种牧果、深度和r段，从某种意义上来说与渔9者的Jft视程度、执行力度是密不可分的.因为郤”领导足推动利度执行的贯彻者、执行者和
4、监督行.只有他们从思想总识上认识和重视制度，井身体力行地垂乳执行,才能的有说服力地带的职工.推动制度的纵深化执行,充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用,同时，IM度也是衡敝工作的一把标尺，工作的程序、标准要需制度来规范和指耳。H本丰田公司产细全员展量管理制度，它所IR9和突出的Ift点和中心区是制度执行力.它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质址制度,即使足某例哎存在质址欠缺、标准经别或其饱方囱的问88.在未确定修改前也必须亳无条件地、僵化地执行。无条件、百分百培执行使得I”H公司的全员质地管理M唆走在了世界同行业的前列.2 .制定出制度,就必须不打折扣地切彻执行并坚定常实麦当劳就是
5、因为像铁一般地执行制度，从而i务和树立了为顾客完美限务的口牌，麦当力的制度(常严格,珈坚持用IOD的纯牛IAh所有京科供应来源必双符合国际标准I并要通过10多项指标的严格检测；炸出来的驾条在保油箱中挺放的时间超过7分抻就必须扔拽正是这些看似做不足道的服务细节铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话.3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程,史婴注重执行结果关谁落.脚点花做好,落实执行到位.在实际中，陋度执行到位，不仅拘汨在“执行”两个字上,执行到K(就必须对执行过程和结果完全免责.没有过科的执行是纸上谈兵和自欺欺人；反过来，没有结果的执行,就是白费力气.所以，做每一件工作或事例时,都要刻意培养和建江逆向绪果导向思维,从结果例推过程.囿执行之前,先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪拄准各和工作，这是至关Ift要的,只有以结果思维用杼和控制行为,才能确保制哎的执行.总之，管理者和执行者只要做到了上述几点.并在利馁执行过程中曾于、勤于动脉分析.秫用逻辑分析执行中存在的何题，及时应对和解决问题,那么制度的执行到位就不会再是问题.以上就是企业规章制度如何落实的相关内容宿电对您疔所帮助，
