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1、工作会议纪要(2014)(436)广东珠三角城际轨道交通有限公司2014年12月19日珠三角城际轨道公司关于研究三电”及管线迁改工作会议的纪要2014年12月8日下午，公司党委书记、总经理杨晚华在公司组织召开专题会议，研究佛肇、莞惠和穗莞深等项目“三电”及管线迁改清理工作，李锦平副总经理、技术部、安监室、党群人劳监审部、土建一指、土建二指、四电指、计合部等部门负责人及主管人员参加了会议。计合部、土建一、二指汇报了目前迁改清理工作进展情况及存在的问题，研究明确了下一阶段迁改清理工作要求，会议主要内容纪要如下：一、依法合规、实事求是、公平公正做好清理工作。三电及管线迁改项目必须下大力气、实事求是认
2、真清理，各部门要规范管理、落实责任，加强现场核对，做到账实相符。因公司机构调整、人员变动影响签认的迁改项目，由当时负责迁改项目实施的部门和人员审核、签认，目前的主管部门和人员积极配合，尽快完成改革遗留问题的清理。三电迁改方案由原系统部确定的，现由四电指负责清理。迁改方案原系统部未参与,或由原系统部确定、土建指接手后对方案做了修订的项目，由土建指负责清理。佛肇电缆隧道清理工作由土建二指牵头，土建工程部分由土建二指负责签审，电力工程部分由四电指负责签审。完善新开项目迁改工程的内部立项审批程序，规范内控流程，落实市核签认制度。二、加快清理报批。为依法合规解决目前施工单位资金紧张问题，须尽快完成迁改费
3、用清理报批工作。由于各标段迁改核对工作量非常繁重，年前一次性完成清理难度较大的可采取分阶段上报。已经清理完成的争取明年一月前完成报批，对暂时无法查实的，待核查清楚后力争春节前一并上报。三、严肃工作纪律，落实处罚措施。公司经办专业工程师要全程负责，按公司管理程序完善相关资料，不得推诿，否则按停职处理。对严重不配合、影响整体清理报批工作的施工单位，给予重大不良行为记录，按辖内失信处理，不接受其在公司后续项目的投标。严肃处理虚报工程量和费用的行为，对单项迁改项目审减超过上报金额20%的施工单位可按较大不良行为处理，超过30席的可按重大不良行为处理；对不认真履行职责、不严格审查把关的设计、咨询、监理单位根据审减幅度比照处理，计合部、技术部与安监室依据信用评价管理办法研究具体处理方案提交总经理办公会审议通过后实施。对于查实的虚报、乱报行为，公司监察审计部门要介入调查处理。参加会议人员：杨晚华、李锦平、张小星、唐重平、肖秋生、李奎双、陈礼元、关伟、吴庭江、陈利红、尹治腊、黄敏钊、林建喜、刘心爱、何兴隆、李红芳、张镇鹏、黄聪玲、聂群英分送：莞惠长沙中大监理联合体、佛肇长沙中大监理、槐莞深深津新亚太监理，中铁咨询、中铁四院，公司领导成员，副总工、董秘，技术部、安监室、党群人劳监审部、土建一指、土建二指、四电指、计合部。广东珠三角螂神谴交通有限公司综合部2014年12月19日印发
