项目岗位成本目标分解及考核表.docx

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项目岗位成本目标分解及考核表项目名称：贡任分解询位（或责任系统）：序号成本科目捽制项评分标准计量单位目标值（八）实际值（B）节超率=(B-A)A*100%基本分值实际得分主要成本管控目标二其它成本管控目标小计填写说明：成本科目，可填写人工、材料、机械、措施、分包、管理费等：考核项或指标，依据“项目目标货任成本”，结合岗位职贪分为主要成本管控目标（岗位主货）及其它成本管控目标（岗位次贲）；评分标准必须细化，具体扣分及加分都必须明确限化（建议依据工程量节超率及成本节超率设定加减分），且具有强操作性.