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项目经理质量责任制】、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展树名牌、创精品工程活动。2、贯彻执行国家、省、市和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施：并检查落实情况。3、正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负宜接责任。4、组织本项目部质量管理人员和各分包单位负责人开展自检、互检、交接检活动，坚持样板领路制度，支持项目专职质检员的工作，支持质量分析会、质量管理会，不断提高工程质量。5、掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”原则处理事故。6、每月组织本项目质量检查，针对主要问题，亲自把关，对重大质量问题负责并要及时上报公司领导及有关部门以得到妥善解决。7、积极组织本项目的全面质量管理工作，开展QC活动，治理和解决施工中的疑难问题以及易出现的质量通病，向社会和人民提供满意合格的建筑产品。青岛市胶州建设集团有限公司
