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公司管理部管理制度一、在总经理和分管中心领导的领导下，为公司领导负全责；负责食堂、保安、保洁的全面工作，认真履行管理职责，带领全体后勤工作人员严格执行公司有关规定和各项规章制度。二、管理部每周一、三、五召开管理部所辖全体人员班前会听取各部门负责人的工作汇报，督促解决工作中存在的问题。三、每十天对各部门一次总结考评，每月底总结总评,根据各自岗位职责进行考评，奖罚与工资挂钩。四、组织下辖各部门全体员工学习业务技术，树立对公司负责，对领导负责的理念，提高每个的自身素质，服务意识和整体意识。五、认真听取公司领导及相关管理机构对管理部各部门提出的要求、意见,并及时改进工作。六、合理调度安排各部门的工作，做到有布置，有检查，有结果，做到文明工作，优质服务，建立良好的工作秩序。七、负责定期或不定期对食堂饭菜质量、食堂清洁卫生进行检查和监督，提出存在问题并进行改进。八、组织食堂工作人员进行定期身体检查和安全卫生教育。九、加强对保安的调度和领导，强化责任意识，增强警员队伍素质，做到维护大局、保障有力。十、组织调度各下属部门人员，严格考勤制度，强化全员素质，提高工作效率。
