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1、学校后勤部主任岗位职责与考核评价表一级指标序号分值二级指标与赋分细则每项实行等级评价：得分以100%、80%、60%三档计，未作或差计零分辞价结果自褥校讦食堂管理15根据不问年龄、不同时段的学生营养需求，编制每餐学生营养配餐供给计划，并在校内和网上公市（编制计划3分，总体评价2分）25根据学校近几年来的配铤营养实践，整理编撰我校学生营养饮食的科学管理规范及程序化管理的模式（模式建立4分，总体评价1分）35对胭食中心实施楮细化、程序化管理，保证安全，可口、节约、满意率90%以上。（满意率低2个百分点扣1分）45食品卫生、食品安全问题要常抓不懈,层屋签定责任书，严禁闲杂人等进入食堂（签定货任书3分
2、，实施效果2分）55食堂把好食品的验收关、出口关、品农关,留样有记我，品尝有专人（三关管理3分，记教详细2分）65建立由胭食中心负贡人领导下的主副食加工、服务、物质管理、安全、信息等要素构成的管理体系（体系建立3分，运作效果2分）710建立由文化、标识、菜谱、物价制度管理体系组成的饮食文化体系（体系建立4分，总体评价1分）85保证每个人每餐吃好吃饱，生病学生享受特殊餐、全体学生文明就馁的管理机制，开展文明餐桌评比制度。（诙投诉扣1分）95建立每周反思改进机制，每周搞一次调查，随时收集学生的意见，并迅速改进和反馈（开展调查3分，改进反饿2分）水电气管理105保证水,电,气供应，建立严格的管理程序，建立水、电、气消耗与理管理人员工资挂钩工资制度115建立水、电、气每日使用巡查制度,把耗电耗能降到最低，定时开关好水电电源，研究用水、电、气规律，降低人为的损耗.125建立水电气每月用晶分析制度，通过奖惩落实节约奖励制度，把节约型校园的相关意见落实到底。135建立对水电设施开关检杳维修制度，保证任何时候设施完好。（维修申请修单问题立即办,一般问题二大以内解决，校外援助须经主管校长批准，对不能解决的问题要向使用人解择。
