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1、对供应商选择评价和退出管理制度目标本文档旨在建立一套供应商选择评价和退出管理制度，以确保我司的采购决策独立性，并遵循简单的策略，避免法律复杂性问题。评价准则我们将制定以下评价准则来选择和评估供应商：1 .产品质量：供应商的产品质量必须符合我司的要求和标准。2 .价格竞争力：供应商提供的价格应具有竞争力，并与市场相符。3 .交货准时性：供应商必须能够按时交付产品，确保供应链的顺畅。4 .供应商稳定性：供应商必须具备稳定的经营能力和良好的商业信誉。5 .可持续性：供应商应遵守环境法规，并采取可持续发展的经营方式。评价过程供应商选择和评估的过程应遵循以下步骤:1 .制定采购需求：明确采购的具体需求和
2、规格，以便后续供应商评估。2 .搜寻潜在供应商：通过市场调研和参考其他合作伙伴的经验,寻找潜在的供应商候选人。3 .评估供应商资质：对潜在供应商进行资质和能力评估，确保其符合我司的要求。4 .进行供应商筛选：根据评估结果，选择最符合需求和准则的供应商进行进一步的洽谈。5 .洽谈合同条款：与选定的供应商进行合同谈判，确保双方权益得到保障。6 .签署合同：在达成共识后，签署正式合同并建立供应关系。退出管理制度如果供应商在合作过程中出现以下情况，我们将考虑退出合作关系：1 .严重违规行为：供应商发生严重违规行为，如欺诈、偷窃、贪污等。2 .产品质量问题：供应商提供的产品质量无法满足我司的要求和标准，
3、且无法改善。3 .交货延迟：供应商频繁延迟交货，导致供应链的不稳定性。4 .供应商倒闭或经营困难：供应商陷入倒闭或经营困难的情况,无法继续供应产品。退出管理的流程如下：1 .发出警告信函：向供应商发出警告信函，指出存在的问题，并要求其改善。2 .评估改善情况：在发出警告后，评估供应商是否能够改善，并达到我司的要求。3 .决定退出合作：如果供应商无法改善或不符合要求，我们将决定退出合作关系。4 .寻找替代供应商：在决定退出合作后，及时寻找替代供应商,以确保供应链的连续性。结论通过建立供应商选择评价和退出管理制度，我们将确保采购决策的独立性，并采取简单策略避免法律复杂性问题。这将帮助我司选择合适的供应商，并在必要时进行合适的退出管理，以确保供应链的稳定性和持续性。
