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1、企业公司员工长期股份激励制度简介：员工股份激励的核心，一是让激励对象感觉来之不易，会倍加珍惜；二是对于那些想持股经营但条件不够的人是一个巨大的激励，激发她们努力工作，争取达到这样的条件。有研究认为，凡是不设置条件的门店，其股权激励都是没有达到预期效果的。在完善薪酬体系的长期激励机制方面，建议如下：（一）设置入股条件股权激励的对象是门店的核心人才，比如店长、技术总监和顾问等。必须设定参股的考核指标，条件成熟一个吸纳一个，宁缺毋滥。设置参股指标的必要性在于：一是让激励对象感觉来之不易，会倍加珍惜；二是对于那些想持股经营但条件不够的人是一个巨大的激励，激发她们努力工作，争取达到这样的条件。不设置条件
2、的门店，其股权激励都是失败的，因为大家都认为没有价值，不予重视，甚至认为门店老板资金短缺了，变相套大家的钱。根据公司当前的情况，建议设置下列条件作为股权激励的前置条件：一是在本店担任店长或关键岗位3年以上；二是年度业绩完成率不低于年度目标的80%;三是全年请假不超过10天，全年没有矿工、迟到和早退等。此外，达到条件的人员必须写书面入股申请，经股东三分之二以上同意后才可以入股。另外，还有一些选人入股的关键，最好要满足以下三点，也就是核心员工的标准：L价值观必须高度一致，忠诚度要够，德行要好，没有忠诚度、没有德行的股东即使股份再小，也是个炸弹；2、有一定的技能，能够帮助公司，最好是独当一面，没有技
3、能的员工入股是浪费资源,企业能给出的股份有限，为什么不照顾更有价值的员工，除非你缺钱；3、生活相对稳定的员工，这里的生活指的是状态相对安宁，不会因为生活的事情过多的牵扯到工作，核心团队一定要尽可能的相对稳定。（二）激励对象必须实费入股只有实资到位，才能获得股东身份。不宜单纯采用“干股方式赠送股份，这样容易导致激励对象不珍惜。股权激励的核心是激励对象必须按双方约定的股份以现金方式认购，而且规定入股的资金必须一次性或分几次到位。（三）明确激励的时限及股份比例明确合作时限，不宜太短。还可以确定阶段性合作，建议公司以5年为一个周期，视情况考虑续约。股份比例的原则是股东占多数，股份可以采取实股或实股+赠
4、送的形式，比如总股本是50万元，店长入资2万元，占4%,投资者也可以再赠送一部分股份。股份比例应为投资者最多，店长次之，其他核心岗位少于店长的原则。员工持股不宜超过30%,企业大点的可能到40%,因为核心员工多，再大的就看老板的意愿了。但是一般企业20%我认为就可以了，具体数字还得参考企业利润率及核心员工数量等因素。（四）明确分红时间和比例原则上每年分红一次。但对于创业期，为增强员工信心，可以季度分红或者月度分红。分红的基数为利润的70%左右,剩余30%用于流动资金或风险备用金。当双方合作期满后，可将预留而未分配的利润进行最后的分配。（五）明确退出机制股份合作中的退出机制很重要，一种是合作期满，股金的退出办法；一种是有可能提前终止合作，股金的退出方式，建议明确写进入股合作协议里。基于公司的具体情况，建议对于下列情况设置提前退出机制：L入股者严重违反美容院的制度时；2、违反股东协议时；3、入股者离职；4、美容院原始股东认为必要时。对于前三种情况，可以设置违约金。（六）股本核算必须合理要让激励者投入实资进来，就涉及到门店总股本，必须对房租、产品、现金、固定资产、低值易耗品、欠款等由财务人员一一盘点核算，双方对数字进行确认，力求做到合理公平。核算原则是：一定要实事求是，以真实数据为准，切勿虚报。
