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生美美容院转型医美运营战略规划当前美容院面临众多挑战：高利润时代即将结束，微利时代已经来临；企业的粗放式管理必须转变成精细化管理；国家大健康概念正在融入美丽经济；生活美容、医疗美容、健康养生三种业态彼此互相转化；消费者行为转变迫使企业经营方式转变，催生新商业模式在当前大数据、海量信息、自媒体、虚拟社交圈、行业多变的活动与培训等状况下企业容易迷失自己。乱卖圈钱、不注重专业、不注重消耗、不注重服务，眼前的业绩一定是美容院未来死亡的陷阱。大家在众多挑战面前也需把握住机遇：把握健康美容产业链上、中、下游资源相互整合机会；把握同地区企业间资源整合机会；中小型店模式发展依然是未来美业发展的良药；不跟风、不盲从、不随意、不伤客、不乱跑、不迷失。商业模式、项目结构可以借鉴，但不能照搬！因为每个企业的基因不同，适合自己的才是有用的。在生活美容向医美转化的趋势下，整形美容综合竞争力主要表现在综合服务能力，重视客户利益，维持客户的忠诚，追求顾客感动，提供人性化、个性化需要的专业技术服务，以及品牌正向传播度。
