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1、近期国内交通、消防安全事故频发，安全生产形势十分严峻，各单位要按照“一厂出事故，万厂受教育”的要求，汲取事故教训，强化现场安全盯控，确保各环节安全受控！“大家注意，用干粉灭火器扑救流散液体火灾时，应从火焰侧面对准火焰根部喷射，并由近而远、左右扫射、快速推进，直至把火焰全部扑灭”。一大早，趁着班前安全宣誓的时机，物流中心车辆管理科安全员向南手持一桶干粉灭火器，开始了班前“安全十分钟”的操练。连日来，物流中心做足基本功，为公司“安康杯”竞赛圆满收尾画上了浓墨重彩的一笔。一、精锐利剑开展“一专多能”提升安全操作技能四季度以来，根据实际情况制定了车辆管理安全绩效考核与奖励办法外委单位安全管理制度，发布
2、了公司级制度生产车辆管理制度，细化了车辆日常管理和用车流程，核定出每台车用车单价，规范了用车申请和票据管理，并对每台车进行了成本分析，内部经过精准测算，上报了自有车辆降本增效方案，将车辆消耗纳入日常管理中，提高了自有车辆安全利用率。随着车辆类型增加，导致车辆操作人员缺员或无操作证，对此，物流中心组织相关驾驶员进行了3批次累计15人报考了包括起重指挥证、叉车操作证、升降车操作证等3类证件，提升了司机安全操作技能。二、常念安全“紧箍咒”全员牢记规章“护身符”物流中心不断加大安全生产投入和安全教育培训L开展消防演练和安全演练4次,科室主管领导按照主管区域参加各车辆的碰头会，对员工进行班前培训，学习各
3、种事故案例，将安全时刻挂在嘴边，“念”起安全“紧箍咒”。物流中心对所有车辆进行了车况自检，汇总了存在问题，对停运3台车辆进行大修，其余车辆进行了常规维修和保养。针对柴油车，固定每周一、三、五在厂内进行加油，减少了车辆外出加油产生的安全风险。三、全员守护筑牢安全防线作为服务单位，物流中心车辆运营范围点多、面广、环境复杂，加之人员素质和技术能力参差不齐，给安全生产造成严重隐患。四季度以来，车辆管理科制定了反三违攻坚行动实施方案，狠抓隐患排查治理，确保车辆运营活动的顺利进行。物流中心制作统一格式的习惯性违章曝光台，每天各车辆进行自查，对查出的违章进行曝光。随着曝光台的出现,慢慢的违章由每天三至五条减少到一两条。自“百日安全”活动开展以来，物流中心对各车辆进行检查20余次，制作了12副各类安全警示标志，根据排查出来具有安全隐患的地方按规定张贴，组织全员签名承诺，并推行“百日安全”活动的全员参与和全员考评。各种安全警示犹如员工头上的守护神，真正让员工意识到“安全工作大如天二后续，物流中心将继续利用PDCA管理模式，在不断的探索、实践和总结中持续苦练基本功，为实现“百日安全”，助力年底各项工作圆满收官做好坚实保障。
