《设计院全面部门及岗位职责版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计院全面部门及岗位职责版.docx（33页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、设计院部门及岗位职责设计院部门及岗位职责目录1院长职责11.1 全面管理112人力资源管理11.3 资产与财务管理11.4 项目运营11.5 行政管理和企业文化建设22设计总监职责22.1 技术交流、科技发展与技术管理22.2 人力资源管理22.3 项目运营22.4 行政管理23经营副院长职责23.1 项目经营与市场管理232人力资源管理33.3 行政管理33.4 项目运营34综合管理副院长（管代）职责34.1 质量管理342后勤保障与计算机信息化建设管理34.3 人力资源管理34.4 行政管理44.5 项目运营45技术副院长（院总工程师）职责45.1 技术管理45.2 人力资源管理45.3
2、项目运营55.4 行政管理56总建筑师职责56.1技术协作、专业发展与技术管理56.3 项目运营56.4 行政管理57副总建筑师职责67.1 技术管理67.2 人力资源管理67.3 项目运营67.4 行政管理68总规划师职责68.1 技术协作、专业发展与技术管理68.2 人力资源管理78.3 项目运营78.4 行政管理79总设备师职责79.1 技术协作、专业发展与技术管理79.2 人力资源管理79.3 项目运营79.4 行政管理810综合办公室主任职责810.1 全面管理810.2 公司人力资源管理810.3 劳动合同810.4 职称与注册管理810.5 文秘档案管理810.6 宣传工作与企业
3、文化的建设910.7 人力资源管理910.8 资产与财务管理910.9 行政管理与企业文化建设910.10 后勤管理910.11 算机信息化管理911生产计划拓展部部长职责911.1全面管理9H.2生产管理参与拟定年度经营计划1011.3市场管理1011.4顾客管理10115人力资源管理10116资产与财务管理1044.7行政管理与企业文化建设.设计院部门及岗位职责12技术质量部部长职责1112.1 全面管理11122质量管理1112.3 技术管理1112.4 技术档案及法规资料管理1112.5 人力资源管理1112.6 资产与财务管理1112.7 行政管理与企业文化建设1213技术质量部副部
4、长职责1213.1 全面管理1213.2 质量管理（认证工作）1213.3 技术管理1213.4 总师办工作1213.5 技术档案及法规资料管理1213.6 人力资源管理1214文印中心主任职责1314.1 全面管理1314.2 文印管理1314.3 人力资源管理1314.4 资产与财务管理1314.5 行政管理与企业文化建设1315设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责1315.1 全面管理1315.2 项目经营与市场管理1415.3 人力资源管理1415.4 科学技术与质量管理1415.5 资产与财务管理1415.6 项目运营1415.7 行政管理与企业文化建设1416财务部部长职责
5、1516.1 全面管理1516.2 公司财务核算管理1516.3 公司财务预、决算1516.4 财务分析1516.5 财务筹划和投、融资管理1516.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作1516.8 公司资产管理工作1516.9 股金股利管理1616.10 人力资源管理1616.11 产与财务管理1616.12 行政管理与企业文化建设1617财务代理部部长职责1617.1 全面管理1617.2 对所代理公司财务核算管理1617.3 所代理公司财务预、决算1617.4 所代理公司财务分析1717.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理1717.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作1717.7
6、 所代理公司会计监督工作1717.8 所代理公司资产管理工作1717.9 所代理公司股金股利管理1717.10 人力资源管理1717.11 资产与财务管理1717.12 行政管理与企业文化建设1718分院总工程师职责1818.1 技术管理1818.2 人力资源管理1818.3 项目运营1818.4 行政管理1819分院总建筑师职责1819.1 技术协作、专业发展与技术管理1819.2 人力资源管理1919.3 项目运营1919.4 行政管理1920分院总规划师职责1920.1 技术协作、专业发展与技术管理1920.2 人力资源管理1920.3 项目运营1920.4 行政管理1921分院总设备师
7、职责2021.1 技术协作、专业发展与技术管理2021.2 人力资源管理20设计院部门及岗位职责21.4行政管理2022分院副总师职责2022.1 技术协作、专业发展与技术管理2022.2 人力资源管理2022.3 项目运营2022.4 行政管理2123工程主持人职责2124设计人职责2125校审人职责226审核人职责2227办公室职责2327.1 力资源开发与管理工作2327.2 劳动关系管理工作2327.3 职称与注册管理工作2327.4 文秘与行政工作2327.5 宣传工作与企业文化建设2327.6 其他工作2328生产计划拓展部职责2428.1 生产管理工作2428.2 市场管理工作2
8、428.3 顾客管理工作2428.4 其他工作2429技术质量部职责2429.1 质量管理2429.2 技术管理2429.3 技术档案及法规资料管理2529.4 其他工作2530综合管理中心职责2530.1 后勤管理2530.2 计算机信息化管理2530.3 其他工作25.2531文印中心职责31.1 文印管理2531.2 其他工作2632财务部职责2632.1 财务核算管理2632.2 公司财务预、决算2632.3 财务分析2632.4 财务筹划和投、融资管理2632.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作2632.6 会计监督工作2632.7 公司资产管理工作2632.8 股金股利管理2632
9、.9 其他工作2733财务代理部职责2733.1 所代理公司财务核算管理2733.2 所代理公司财务预、决算2733.3 所代理财务分析2733.4 所代理财务筹划和投、融资管理2733.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作2733.6 所代理会计监督工作2733.7 所代理公司资产管理工作2733.8 所代理股金股利管理2733.9 其他工作2834设计部门（设计分院）职责2834.1 生产管理工作2834.2 项目运营与市场管理工作2834.3 科学技术与质量管理工作2834.4 其他工作28vi设计院部门及岗位职责设计院部门和岗位职责1院长职责1.1 全面管理a）主持公司的科研、生产
10、、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。b）确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。C）组织实施董事会决议。d）参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。e）主持制定公司的质量方针和质量目标，批准质量手册。f）负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。g）组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。h）组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。i）拟定公司的基本管理模式和管理制度。j）组织制定公司的具体管理制度。k）拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗
11、位、人员编制。1）组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。m）确保企业的社会责任。1.2 人力资源管理a）负责公司人力资源管理，确保员工的能力。b）提请董事会聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。c）任免质量管理体系中的管理者代表。d）任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。e）审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。f）拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。g）组织进行绩效考核。h）组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。i）负责对人
12、力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。j）组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告，确保培训目标实现。k）组织拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核指标、负责任考核指标。1）主持公司工程技术初级评审委员会和专业技术聘任委员会的工作。1.3 资产与财务管理a）确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额的增长。b）拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。C）负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。1.4 项目运营a）主持（或授权他人主持）公司特级项目
13、与顾客有关的要求的评审。b）参与公司特级项目的设计评审。C）需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果进行审核。d）按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。第1页e）确定公司重点项目的项目负责人。1.5 行政管理和企业文化建设a）主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。b）负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。C）满足员工的物质、文化需求。d）组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。e）确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享
14、的信息与组织网络。2设计总监职责2.1 技术交流、科技发展与技术管理a）负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。b）负责组织引进和传播先进的建筑专业的技术知识（建筑文化、科学技术）。C）参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计划。d）参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。e）参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。f）参与科研成果的鉴定，参与公司技术标准、软件的编制与审查。g）参与设计项目的创优评优工作。h）对质量管理体系有关建筑专业技术质量的监测结果进行分析，并提出改进措施与建议。i）参与有关技术管理文件的制定。2.2 人力资源管理a）负
