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1、2022年管理评审报告一、评审目的确保公司一体化管理体系KlSO9001:2015质量管理体系、ISOI4001:2015环境管理体系、ISO45001:2018职业健康安全管理体系,简称QEHSR的持续适宜性、充分性和有效性，并与组织的战略方针一致。二、评审依据按ISO9001:2015质量管理体系、ISoI4001:2015环境管理体系、045001:2018职业健康安全管理体系标）隹和要求进行评审。三、评审主持人XX（副总经理）（代主持）四、评审参加人员副总经理、管理者代表、各部门经理/负责人、体系组成员等，详见“2022年管理评审会议签到表”。五、评审时间2023年1月16日14:30
2、-16:30六、评审地点公司会议室七、评审输入内容各部门/职能单位按下列内容要求,编制成2022年XX部门管理评审报告,1、品质部本部门QES目标实施情况报告。产品质量及过程能力统计分析报告。监视和测量设备运行、检定报告。不合格品控制、纠正和预防措施实施情况报告。QES体系审核报告（内、外部审核）。改进建议（可涉及组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面）。2、行政人事部本部门QES目标实施情况报告。组织架构、岗位职责、人力资源分析报告。人员培训情况报告。员工满意度调查报告。知识管理情况报告。改进建议（可涉及组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面）。3、生产部本部门QES目标
3、实施情况报告。生产计划的执行情况报告。生产成本情况报告。设备运行及维护保养报告。改进建议（可涉及组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面）。4、技术研发部本部门QES目标实施情况报告。产品工艺改进情况报告。改进建议（可涉及组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面）。5、采购部本部门QES目标实施情况报告。供应商开发报告。供应商定期评审报告。改进建议（可涉及组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面）。6、财务部本部门QES目标实施情况报告。EHS资金预算及落实情况。仓库管理、产品贮存状况报告。改进建议（可涉及组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面）。7.工程部本
4、部门QES目标实施情况报告。物流管理报告。改进建议（可涉及组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面）。8、市场营销部本公司QES目标实施情况报告。本年度销售及市场分析报告。客户满意度调查报告。改进建议（可涉及组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面）。9、安环部本部门QES目标实施情况报告。环境因素和危险源识别的更新情况。法律法规识别和合规义务履行情况。EHS相关方的投诉抱怨情况。应急计划演练及评审报告。内外部环境的变化、风险机遇应对措施的有效性。环境监测和职业病危害因素检测情况。改进建议（可涉及组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面）。八、评审结论1、公司质量、环境
5、、职业健康安全方针是适宜的。2、公司的IS09001:2015质量管理体系、18014001:2015环境管理体系、IS0450012018职业健康安全管理体系是适宜的、充分的、有效的，并与组织的战略方向保持一致。3、本次的管理评审提出的改进决议和要求如下：2023年2月20日前由管理者代表负责牵头完成生产操作规程的编制，技术研发部负责完成控制计划的编制。2023年3月初通过ISo9001:2015质量管理体系、ISOI4001:2015环境管理体系、IS045001:2018职业健康安全管理体系认证第一阶段审核。2023年2月结束前，财务部补充管理评审报告安全环保资金投入情况。建立2023年质量、环境、职业健康安全目标、过程绩效指标，体现持续改进行并进行考核。九、评审报告分发范围总经理、副总经理、管理者代表、各部门经理/负责人。编制：审核：批准:
