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1、项目竣工管理办法第一章总则第一条 为推进承建工程项目程序化、标准化、规范化 管理，缩短工程竣工收尾时间，降低工程成本，提高经济效 益，结合公司实际，制定本办法。第二条 公司生产管理部门为竣工管理的归口管理部门, 主要履行以下职责：（一）建立健全竣工管理相关规章制度；（二）负责指导、监督项目部开展竣工管理工作；（三）审查并接收项目部移交的竣工资料。第三条 公司各部门按照相应部门职责，督促、指导项 目部完成竣工管理中的竣工资料及竣工验收方面工作。第四条 项目部是竣工管理工作的责任主体，项目经理 是第一责任人，全面负责项目竣工资料的整编、工程验收及 移交，竣工结算等工作。第五条 本办法适用于公司所属
2、各单位。第二章竣工验收第六条 项目的分部、单位工程验收应当在该分部及单 位工程完工、资料编制完成、具备验收条件后，立即提交验 收申请报告，并积极促成验收。第七条 项目主体工程完成后，应成立由项目总工程师 或质检部长牵头的竣工验收工作组，负责组织验收准备工作。（一）当施工合同内容包括环保、消防等施工内容时， 项目部应在完工后3个月内完成专项验收资料准备，并向业 主提出验收申请。（二）项目部应在工程完工后6个月内，完成完工验收 准备工作，并向业主提出验收申请。（三）项目部应在工程完工后的6个月内完成竣工验收 前的资料及工程现场整改工作，并向业主提出竣工验收申请。第三章竣工资料,第八条 项目部必须在
3、开工初期明确竣工资料收集整理 分管领导，责任部门及责任人。第九条 项目部必须按照“竣工资料整理与施工进度同 步”原则开展竣工管理工作，各类资料应做到及时签证、及 时备份、及时归档。项目部每半年对竣工资料的整理及归档 情况进行检查，检查结果形成书面意见，对未完成部分进行 整改。第十条 项目部应在工程完工后6个月内完成竣工资料 的完善、整理及归档工作，并向监理和业主申请竣工资料验 收。第十一条向业主移交的竣工资料的内容、格式、份数 应满足业主及业主指定移交的档案管理部门的相关归档要 求。项目部在向业主及业主指定移交的档案管理部门移交 竣工资料的同时必须向公司生产管理部门移交。公司资质中 标的项目提
4、交1份竣工资料复印件及1份竣工资料电子扫描 件，集团资质中标的项目提交2份竣工资料复印件及1份竣工 资料电子扫描件。第十二条向公司移交的竣工资料，包括但不限于以下 内容：（一）中标通知书；（二）合同协议书（包含合同工程量清单）；（三）开工令；（四）来往的重要函件；（五）重大变更文件（合同变更、设计变更等）；（六）完工、竣工验收报告；（七）竣工结算书或竣工审计报告；（A）项目竣工总图及重要部位竣工图；（九）工程技术总结；（十）工程业绩在“一体化平台网上录入证明材料。第十三条 竣工资料移交业主前必须报告公司，经公司 同意后方可移交。移交业主时项目部必须与业主办理交接签字手续，并附 移交清册表、案卷
5、目录表。第四章竣工结算第十四条 项目部应在工程完工后6个月内完成竣工结 算（与业主的结算）报表的编制，报公司商务管理部审核、 公司审批后，方可与业主办理竣工结算。第十五条项目部与业主竣工结算完成后3个月内，应 当完成对分包商的完工结算。第十六条项目部如不能按时完成以上结算工作，需书面报告公司。第五章考核与奖励第十七条 项目部的竣工管理工作的考核由公司生产管 理部门负责实施。第十八条 公司生产管理部门对项目部的竣工管理工作 纳入经营管理责任制内进行考核，对于无正当理由不按时完 整移交竣工资料的项目部，对其责任人予以通报批评；拒不 按规定及时完整上交竣工资料的，不予进行责任制考核兑现。第六章附则本办法由公司生产管理部负责解释，自发布原公司项目竣工管理办法同时废止。第十九条 之日起实施。第二十条
