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1、电力工程公司晨会纪要30晨会纪要：202*年1月26日：1、原定于今日下午综合计划的讨论会改期，定于明日下午15:30时召开。2、今日下午招议标制度的宣贯培训会，除涉及物资、分公司、经营管理部三个部门合同专责和采购专责人员参加外，这三个部门的部门主任也要按时参加。3、请各部门今日下午下班前将月度工作总结和下月的工作计划报至经营管理部亚森处。4、接集团公司关于八项费用的有关规定，各部门涉及报销的招待费用需提供发票真伪查询单，从1月开始,财务部对前期发生的招待费票据也要进行查验，请各部门引起重视。5、关于中泰西沟项目洽谈，请各中心今日将赴中泰西沟项目洽谈的人员名单报至生产管理部雷斌处，周五上午10
2、:00时在公司门口乘车，请各中心将项目洽谈的人员通知到位。6、关于乌热电付款的问题，今日生产管理部、市场部与对应的业主部门进行联系。7、关于现在运维项目：制粉中心的大唐磨煤机维护项目进入交接阶段，要求与业主充分沟通，对交接工作要高标准、严要求，编制交接的标准和要求以及所要达到的目的，并组织人员对大唐的相关管理制度、缺陷和工作票管理制度、项目物资领用的程序、日报的填写等进行学习；电热中心：哈巴河运维，要求交接班的记录和制度，独立的项目管理制度要在一个月时间内进行完善。8、关于天能投标存在的问题：会后10:45时在一楼会议室进行讨论，经营管理部收集当年的合同价格（外委费用、保温架子、加工、保洁、项目的结算数据等）。9、会前提到关于水轮机的维修工作，涉及的中心现在开始做好项目准备工作，其他中心也可以参与，工期定在10月左右，工期短，有一定的利润空间，请积极准备。10、关于培训工作：公司付费聘请老师给大家进行培训，各部门要积极参与，尤其是着重强调班组长以上人员的培训，昨日为期一天的培训，只要参加的人员都得到了启发，希下次安排时，再做的各位能准时出现在培训现场。
