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1、电力H程公司晨会纪要161、请各中心今日下班前将乌热电参修人员的信息（照片、身份证复印件、外聘人员信息、出入证办理费用（50元）报至安监部周斌处；2、乌热电工器具清册请各中心4月29日报至周斌处;3、昨日对呼图壁制粉维护项目检查，前期提出整改项九项，整改合格七项，两项未达标，继续整改，项目人员到位情况检查，制粉中心在人员的管理上存在问题，项目日报未如实上报人员信息，生产管理部对制粉中心维护项目日报不真实，现场的管理人员不作为、日报欺上瞒下的行为提出考核意见，再出现此类的问题对现场的管理人员进行撤换,今后生产管理部每周与业主技术、生产主体部门联系维护情况，包括运维项目，每周一在晨会上汇报情况，市
2、场部每月的市场满意度调查要做好，不要流于形式；4、今明两天ERP督导组对公司各部门终端用户配置链接，下周正式运行；5、为更好地开展公司提质增效的工作开展，请各部门、分公司、各中心今日12:00在公司一楼会议室召开公司提质增效活动开展的专项会议，请通知到的部门主任按时参加；6、今日公司扎帐，不再办理任何资金支付业务；7、明天早晨集团公司华电法治大讲堂视频会9：OO召开,通知的人员9：00前到位，对未到位的人员按照会议制度落实考核；8、五一放假通知：4月30日-5月2日期间晨会不召开，5月3日正常召开；9、昌二项目锅炉中心做好工期控制；10、5月工作计划排序：重点乌热电汽轮机大修、发电机检修喀什公司大修*项目，各中心按照工作计划落实好人力、物力；11、几个机务中心提前考虑，积极参与分厂维护项目，目的：（1）统筹进行学习；（2）今年火电项目检修任务少，电热中心今后承揽新能源运维项目要在公司内部公开招聘,机务中心安排人员参与，随着新能源项目投入时间，机务专业转型承接新能源项目；12、强调：关于项目成本预算，在开工之前各中心必须完成项目成本预算，控制成本，希各部门高度重视;
