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1、2023年度工程设置部_部门工作规划与建议-2023年工作规划1、目标及规划1.1.部门架构人员规划岗位编制人数现有人数增减人数说明工程设备部长110全面负责部门工程项目达成和设备保障等工作项目工程师10+1工程;设备项目导入，自动化升级改造项目,5G智慧工厂设备项目跟进，现场布置优化和制程改善项目，支援协助维护设备。采购工程师100已借调开发采购部，继续对接工程项目设备配件的采购。设备工程师220暂时保持最低配置，自动化工程师2人技师/技术员21+1根据2023年度情况适当补充，维护保障设备，服务生产。厂内工程项目预算计划工程项目名称说明预算备注加工部调整优化参观通道沿线调整优化，车间设备工
2、位布置优化,投入周转车货笼取代木托，改善物流周转，提高效率。5万20222023年综合楼展厅装修展厅布展装修，综合楼其它装修。20万2023年箱体仓楼库在电泳喷粉车间东面，2梯3层楼库，占地500m增力口IOoOnr仓储面积，1台大吊扇移机。70万2023年5G智慧工厂数字化、信息化、可视化、互联互通多软件应用的管理平台，工程设备部负责对接设备项目调研、目标、方案、数采、实施、验收。672万20232024年绿化以补充应季花卉为主08万2023年1.2、设备装备预算计划设备装备名称说明预算备注加工部数控车2台，减速机齿轮齿轴车加工、尼龙铜涡轮车加工，最大齿轮直径180mm14-40万（按品牌）
3、齿轮齿轴零件加工自制加工部滚齿机粗滚，精滚，各1台，减速机齿轮齿轴滚齿加工、尼龙铜涡轮滚齿加工，模数13,最大齿轮直径180mm。75-156万（按品牌）齿轮齿轴零件加工自制磨棱倒角机模数13,最大齿轮直径180mm。4万齿轮齿轴零件加工自制万能外圆磨床1台，磨削直径范围8200mm.10万齿轮齿轴零件加工自制普通内圆磨床1台,磨削孔径IOOrnm以内。10万齿轮齿轴零件加工自制齿轮测量中心测量齿廓、齿距、螺旋线、径向81勘各分项。32万齿轮齿轴零件加工自制智能齿轮啮合测量齿轮径向综合偏差、一齿径向综合偏差、径向跳动、公法线长度、跨18万齿轮齿轴零件加仪棒距，快速确认齿轮毛刺点和磕碰伤的位置。
4、工自制高频淬火设备逆变器加热电源、开放式数控淬火机床、闭式;令却塔，感应电源功率120KWo26万齿轮件热处理1.3、设备维护保养项目名称说明预算备注常规设备维护设备配件、委外维修、特种设备维保、杂项采购等项目。35万2023年广告道闸线大修更换主倍速链导轨磨损件1.5万2023年1月立体库全面保养巷道堆垛车、天轨、地轨、运输线、光电感应、电控系统等，3年保养一次。3.5万2023年1月摭人整卜保养ABB库卡折弯7台，松下焊接2台，库卡焊接1台，OTC焊接2台，广数焊接2台，换油换电池，3年（6千小时）保养一次。7万2023年压缩空气冷干机老旧更新更换3台冷干机，30P换50P;其它冷干机换6
5、个滤芯，2个过滤器，其它。3万压缩空气干燥保护设备正常寿命50万2、管理策略及措施2.1、 工作计划，目标导向，分工落实，检查纠偏持续改善；2.2、 以身作则，积极主动，职责担当，待人处事公平公正；2.3、 以人为本，尊重人性，互爱互助，引领倡导积极向上；2.4、 团队能力：专业技术能力、目标管理能力、决策应变能力、时间管理能力、沟通能力、培训指导能力等；2.5、 人员稳定：稳定，是发展的前提；团队人员的稳定，是保持和提升团队服务能力的前提。3、年度重点工作安排3.1、 依据公司发展和年度目标，提报部门年度工作计划，按计划执行；3.2、 依计划做全年预算，心中有数，事前计划，事中控制，事后总结
6、；3.3、 继续推进标准化定置、提升车间现场；34、继续推进装备更新改造改善、制程优化、工艺升级，提高生产效率；3.5、 继续推进车间5S设备点检养护宣贯和培训；3.6、 继续加强设备日常点检，发现隐患排除隐患；3.7、 继续加强设备配件备品采购管理，及时保障设备服务生产；3.8、 继续加强团队建设，稳定团队，积累经验，提高团队的设备保障能力和综合服务能力；3.9、 协同精益办和相关部门持续开展精益改善；3.10、 协同信息部、精益办、相关部门持续开展数字化、信息化建设；3.11、 适时适当补充专业技术人员，提升团队的保障能力，更好地为生产服务。二、2023年提请公司各部门协助事项或改善建议关键的一年，真正考验的一年，希望大家在新的一年继续团结协作，同舟共济，同心聚力，继续前进。
