《村“两委”班子及成员绩效考评实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《村“两委”班子及成员绩效考评实施方案.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、村“两委”班子及成员绩效考评实施方案为落实2023年度村级综合绩效考核实施方案的通知精神，进一步强化目标管理，加大工作落实力度，为的发展建设提供强有力的保障，现结合我乡实际，特制定本考核实施方案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大及省、市、县会议精神，围绕建设幸福、美丽、实力、实干竹山的目标，充分调动各村加快发展的积极性和创造性，创先争优，进位赶超，确保完成乡党委、政府下达的各项工作任务。二、考核时间及依据1、考核时间：2023年1月8日至1月10日（如与乡其他重要工作安排相冲突，则另行确定时间）；2、考核依据：2022年度村级综合绩效考核实施方案
2、。三、考核原则实事求是、公平公正、量化考核、突出重点。四、考核对象全乡6个村“两委”班子及成员（经换届选举产生或乡党委研究同意聘用的村干部）。五、领导机构成立村级综合目标管理量化考核工作领导小组。组长：副组长：成员：乡党政领导班子成员、乡各站所负责人领导小组下设考核小组，由*任组长，*任副组长，*为成员，具体负责考核的相关日常工作。六、考核内容及程序（一）考核内容：村“两委”班子运行及成员履职情况。（二）考核程序1、召开会议进行民主测评：两委班子成员、组长、全体党员、村民代表、党代表、人大代表（2000人以下的村不少于40人，2000人以上的村不少于50人）；2、考核程序：（1）“两委”成员述
3、职；（村党组织书记作党建述职、代表“两委”班子和个人述职，其他班子成员进行个人述职）（2）与会人员对两委班子及班子成员进行测评（班子考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级；成员考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等级）；（3）对两委班子成员、驻村干部及随机抽5名与会人员（党员、组长、村民代表、党代表、人大代表）进行谈话；3、加分事项：考核组在履行考核程序后收集各村加分事项的佐证资料，此次加分事项包括县级及以上集体荣誉和乡党委政府颁发的集体荣誉（经核实，乡级的每次、个加0.2分。）七、工作要求1、各村要高度重视，严肃对待考核工作，“以考出导向、评出压力、比出动力、奖出积极性”为原则，切实做
4、好年度综合目标管理量化考核工作；2、村级综合目标管理量化考核工作由乡考核组统一领导；3、考核小组、各村要严格执行廉政纪律，严禁弄虚作假，违者将按照相关纪律要求予以处罚；4、本次考核用车由乡统一调度，2台用车租车费用按照财政标准执行（由考核组长确定，时间3天）。八、结果运用1、各村推荐1名优秀村干部。2、考核组结合考察情况向乡党委政府推荐1-2名优秀村支部书记或村委主任。3、班子优秀率低于80%的村，不能评为优秀村班子，个人优秀率低于70%的，不能评为优秀村干部。4、依据各村考评结果，设优秀1名，干部绩效奖最高不超过IOOOO元；设良好2名，干部绩效奖最高不超过9000元；设合格3名，干部绩效奖最高不超过8000元；合格名次中排名最后的村，干部绩效奖最高不得超过7000元（干部绩效奖不能平均发放，必须区分档次，具体发放档次由各村自行拟定，由驻村领导核查签字，乡绩效办主任陈湘红负责审核签字），绩效工资发放前提条件是该村必须有集体经济收入，不得负债，不得挪用项目或其他专项资金用于发放年终“两委”干部绩效工资。
