H&M供应链案例分析.ppt
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1、H&M供应链分析 H&M 一间来自瑞典的时装公司 ,在全世界1500多个专卖店销售服装、配饰与化妆品 ,是欧洲最大的服饰零售商。 商业理念:商业理念:“以最优价格,提供时尚与品质 ”“做时尚的跟随者,不做时尚的创造者”1.供应链的组成供应链的组成供应商供应商1供应商供应商2供应商供应商3供应商供应商n汉堡中央仓库汉堡中央仓库分货中心分货中心1分货中心分货中心2分货中心分货中心m店1店2店4店k店32.合作伙伴合作伙伴(1)自身角色)自身角色 进口商、批发商和零售商进口商、批发商和零售商 主张减少中间环节,直接与供应主张减少中间环节,直接与供应商沟通商沟通(2)物流合作企业)物流合作企业 DHL
2、、GREEN CARGO 等等 主张以物流外包模式主张以物流外包模式(3)生产合作企业)生产合作企业a.特点特点 OEM(Original Equipment Manufacturer ) 原厂委托生产原厂委托生产b.组成组成-700多间供应商多间供应商 亚洲亚洲 欧洲欧洲非洲非洲中美洲中美洲合计合计生产部生产部 10 10 1 1 22供应商供应商约约60%约约40% 不足不足10%700多间多间3.供应链信息系统供应链信息系统(1)ICT(information and communication Technologies) 信息交流平台内部信息共享作用:1.一个环型的信息反馈机制,销售、
3、库存、采购计划和生 产能力的信息变得完全透明; 2. 快速响应潮流,可以大大缩短设计的酝酿期 3. 降低库存数量(2) OFS(Offer Follow up System) 跟踪供应链的生产进度作用:主要针对欧洲供应商,跟踪其供应链的生产进度,通过在生产地生产办事处的员工结合信息系统对供应商进行严格的质量把关。而对于亚洲的供应商,H&M的高效供应链策略是在满足产品供给的同时,使成本控制到最低,因此它与供应商之间的沟通往往通过email进行,但相关生产数据还是要透过OFS系统传递。ITC信息系统信息系统店店1店店2店店3设计部设计部采购部采购部生产部生产部物流部物流部生产商生产商ICT(信息交
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