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1、上市公司企业文化前言f一年的企业靠运气f十年的企业靠管理f百年的企业靠文化f企业刚刚成立，看到了一个市场机会点，马上抓住它，能够掘到第一桶金。但是如果要继续挖掘第二桶金，必须靠良好的经营管理，企业才能有序发展，十年、二十年过后，更多的是文化支撑，管理可能使你企业能够活得好，但是文化能够使你企业活得长，能活百年。一个企业有一个企业的文化，一个好企业总有一种其独特的文化，要把企业建设成为百年老店，归根结底靠的是企业文化。 什么是企业文化？f“企业文化”的概念具有很大弹性，分作泛指、专指”和“通俗”三种。f“泛指”企业文化，是包括企业中物质层面、制度层面、风俗习惯层面、思想与价值层面在内的微观文化体
2、系。f但在通常情况下，企业文化是指后两种含义上的企业文化。 什么是企业文化？f 专指企业文化是指在企业的长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同信念，包含价值观念、经营哲学、道德准则、行为规范等，以及由此而体现出来的企业风范和企业精神。简言之，企业文化指的是企业员工共同遵循的人生指导原则，以及在这些原则指引下的企业运作和员工群体生活方式。 上市公司的企业文化特点f 1、企业须有良好的业绩回报股东。f良好的发展业绩也是源于隐性或显在的企业文化来引导、支撑并实现的；f企业上市的过程是企业发展过程中的一部分，而企业文化是贯穿与企业发展全过程的，无疑，这个过程也是与企业文化建设并行的一个过程，也
3、是需要用企业文化理念来指导并实现的过程。企业一旦成功上市，在一定程度上表明企业具有很好的市场发展前景和空间，也是朝着企业文化理念中设定的企业使命、企业愿景发展的重要步骤和奠定的里程碑。 上市公司的企业文化特点f 2、对企业文化建设提出新要求。f随着成功上市，企业成为了真正意义上的国际化公众公司，企业的发展处在了一个新的历史起点上。上市对企业来说不仅是发展机遇，更是压力和挑战。主要表现在：企业的股权结构已经由过去的单一持股制，扩展为与社会投资者共同持股，责任主体已经由过去内部法人实体各自承担责任，转变为股份公司代表所属各法人实体统一对股东和监督机构负责；主要任务已经由过去单纯的生产经营管理，拓展
4、为不断提高公司治理水平、盈利能力和持续发展能力，实现股东利益最大化，这就对提高企业的发展质量和经济效益提出了新的更高要求；监管方式由过去主要依靠内部约束，扩展到既要依靠内部约束，又要主动接受监管部门的监管，还要接受社会投资者的广泛监督，企业的每一项重大经营活动，都必须及时准确地进行披露，做到公开透明，这就对企业的企业文化建设提出了新的更高要求。 上市公司的企业文化特点f 3、企业文化建设的社会责任。f上市公司是公众公司，是全体股东的公司，理应承担更多的社会责任，并且培养承担社会责任的企业文化和价值观。上市公司所享受的资源，国家行政服务体系的投入和国民经济发展的热望都要求上市公司承担更大的社会责
5、任，“各方面都要比别人做得更好！”是社会、政府、投资者、员工对上市公司的共同要求。如何科学系统有效地进行企业文化建设，达到上市公司的治理规范要求，从而真正促进企业整体形象和实力的提高？这对上市后的企业来说，是一个新课题。 怎么做？f 1、以创新文化带动公司业绩的发展。f企业上市后，不仅要把过去成功的企业文化发扬光大，还要有不断改革创新的文化，保持企业的活力和员工的激情。例如：公司上市一直以来每年制定适应发展的企业文化主题并鼓励全员创新。“让生活更加美好”是公司长期的企业文化口号；“用创业精神做人，用创新精神做事”是公司最新的企业文化主题。公司在关键技术领域创新，注重技术带头人培养，为了促进创新
6、人才梯队的建设，公司在投资控股子公司时给予技术骨干以技术知识入股，充分激发技术人员充分发挥主观能动性和技术专长。公司在绩效考核上敢于创新，建立中心内部专业人员职称评定制度和激励制度，鼓励管理骨干不断学习，促进管理创新能力的发展。创新文化是企业技术、管理创新的前提和源泉，能推动企业创新的实现。正是由于创新让技术管理人员保持朝气蓬勃的心态和斗志，有效增加企业活力，公司上市后，从一间名不经传的中小企业发展成为一家在中国甚至在世界行业中具有影响力的大公司，企业总资产翻了四倍，从4.7亿元发展到26亿元；销售规模达到21亿元，比上市前的3.5亿元翻了5倍。企业建立企业创新文化，对内能够激发员工的工作热情
7、和创造性，提高企业的业绩，增强企业的核心竞争力。 怎么做？f 2、企业文化体系的完善。f公司上市后，对完善企业文化体系方面做了大量、卓有成效的工作，梳理了企业原有不完整、碎片式的思想内容，确立了企业愿景、使命、价值观、经营理念、经营宗旨、工作作风和企业文化主题内容，形成系统的企业思想文化体系，并在全体员工作了详细的宣导和解读，让员工对企业有自豪感，使命感和归属感。各部门根据公司的企业文化体系制定了自己部门的奋斗目标和工作宣言，并且在工作中实践、履行。近两年公司花费了300多万元选送管理技术骨干进行多种形式、多种层次、组成体系的企业文化价值观培训，同时创建了管理学院，让员工学习和培训有了系统的组
8、织平台。通过一系列对企业文化内容的丰富和创新，企业内发生了可喜的变化，各部门围绕公司的愿景、使命、价值观，制定了自身的奋斗目标和工作宣言，并且在工作中实践履行。过去未有的部门晨会、读书会、音响设计PK大赛等企业文化活动正在有声有色开展，企业内形成了比创新、比技能、比绩效的良好氛围。 怎么做？f 3、责任。f公司上市后，担负着对其利益相关方，包括对股东、员工、债权人、供应商、消费者、公司所在地的居民、自然环境和资源等所应承担的责任。上市公司应当带头遵守法律、法规、规章和公司章程，积极保护各方面的合法权益，诚信对待社会、客户、市场和消费者，同时积极从事环境保护、社区建设、人文关怀等公益事业，起到公
9、司表率作用，从而促进企业本身与社会的协调、和谐发展。 上市和企业文化相互作用f 1、按照证券法的相关规定，企业上市的前提条件有：一是具备健全且动作良好的组织机构；二是具有持续盈利能力，财务状况良好，三是最近三年财务会计财务无虚假记载，无其他重大违法行为。可见公司上市的基础是必须有良好的发展业绩和信用，而良好的业绩和信用也是源于隐性或显在的企业文化来引导、支撑并实现的；f企业上市的过程是企业发展过程中的一部分，而企业文化是贯穿与企业发展全过程的。无疑，公司上市过程也是与企业文化建设并行的一个过程，也是需要用企业文化理念来指导并实现的过程。企业一旦成功上市，在一定程度上表明企业具有很好的市场发展前
10、景和空间，也是朝着企业文化理念中设定的企业使命、企业愿景发展的重要步骤和奠定的里程碑。 上市和企业文化相互作用f 2、企业上市后，能增加一个企业募集经营和生产活动所需资金的渠道，资金的保证，能为企业在向规模化、现代化、专业化、国际化的发展过程中提供有利支持；f企业实力、规模、竞争领域得到扩大和提升，也为员工在企业文化理念中企业价值观的指导下施展才华并实现社会价值提供更多机会，产生积极、持续的影响。国光公司几年前利用证券资本市场，对技术、管理人员实施了股票期权和增值权激励，将骨干人员的报酬与公司经营业绩和发展规划联系起来，不仅挖掘了骨干队伍的工作潜能，激励他们长期稳定为公司努力工作，而且为公司扩大发展提供了财务资金的支持，有效地促进了企业的良性发展. 上市和企业文化相互作用f 3、公司上市后，企业无时无刻不受到市场的关注和反馈，股价是其最直接的反映。f如果企业业绩佳、市场评价高，股价自然会有良好的表现，企业形象也会正面；f反之，如果非大盘原因股价表现欠佳，公众会猜测公司是否出现负面问题，企业形象、品牌、员工的自豪感和信心等也会受到打击。这就对上市后企业的发展以及推进企业发展的企业文化建设效果提出了更高的要求。
