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1、（印刷服务项目投标）印刷企业组织机构及员工培训管理目录一、项目组织机构及拟配备的人员4（-）本项目组织机构4（二）拟配备的人员5二、管理者应具备的能力6三、岗位职责9（-）总经理岗位职责9（二）质量管理部经理岗位职责10（三）行政人事部经理岗位职责H（四）生产部经理岗位职责12（五）财务部经理岗位职责13（六）印刷车间主任岗位职责14（七）装订车间主任岗位职责15（八）业务部经理岗位职责16（九）业务员岗位职责17（十）后勤部主任职责18（十一）晒版房岗位职责19（十二）电脑排版岗位职责20（十三）班组长岗位责任21（十四）仓库保管员岗位职责22（十五）印刷机机长岗位职责23（十六）印刷机助手
2、岗位职责24（十七）切纸工岗位职责25（十八）复膜机岗位职责26（十九）手工粘盒岗职责26（二十）整理部岗位职责27（二十一）压痕机岗位职责27（二十二）粘盒机岗位职责28四、员工培训管理30（-）总则30（二）培训的目的和原则30（三）培训机构与职责31（四）培训计划34（五）培训内容及方式34（六）培训考勤与奖惩制度35（七）培训费用及培训期间薪资待遇36（八）培训考核38（九）培训档案管理39（十）附则403/48一、项目组织机构及拟配备的人员（一）本项目组织机构我司为争取到该项目已准备了一流的技术人才，优秀的管理团队，我们有能力、有信心圆满完成该项目。姓名职位职称年龄从业年限备注二、管
3、理者应具备的能力再先进的印刷设备，如果没有相应的驾驭力，企业的管理者不具备相应的管理能力，也不可能完成精美产品的印刷。可见，印刷企业的管理能力是多么的重要。现在就为大家介绍下印刷企业管理者应具备的五种能力。L组织协调能力要想将设备管理有机地融于企业的整体运行管理中，设备管理者要具备一定的组织协调能力，根据企业的整体运行管理策略，组织好设备的正常运行管理，并充分协调好设备与生产、质量监控、销售以及设备供应商等方方面面的关系，确保设备运行良好。2 .设备现场管理能力(1)设备管理者要经常检查设备的运行情况，发现设备有零件松动、异常响声、震动、泄漏等不正常现象时，要及时通知相关部门和人员进行处理，不
4、能处理的应及时汇报到生产部或设备部，由相关部门决策。(2)监督设备使用者正确使用设备，确保设备的正常运转，并不准无关人员乱动设备。(3)督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中严格按照操作规程使用设备，填写各种相关记录，下班前对设备进行清扫，认证保养，要做到设备表面不积灰尘，不粘油污。（4）定期开展设备的检查活动，检查内容包括设备使用情况、维护情况，计划检修和制度执行的情况，检修质量和备件的使用、供应情况，设备缺陷及各种不安全因素。（5）确实执行设备润滑的“五定”办法，做到定人、定点、定质、定量、定时执行设备润滑。3 .交流判断能力当设备出现问题，一个人找不到解决办法时，应积极和同事交流
5、，这样不仅可以及时找到解决问题的办法，同时可以让同事受益，自己也得到了一次再学习的机会。4 .现代工具的应用能力随着科学技术的发展，印刷设备不断向着自动化、大型化、高速化、复杂化的方向发展，与现代企业先进设备相匹配的设备管理模式一一信息化管理也将成为印刷企业的必然选择。而信息化管理是以先进的信息技术和信息载体为物质基础，通过先进的计算机、通讯设备、网络技术及装备，对管理流程进行重组和再造，使管理技术和信息技术全面融合,实现管理过程的自动化、数字化和智能化。因此，作为现代印刷企业的设备管理者，其也应紧跟时代步伐，及时扩展各种办公软件及现代工具的应用能力，以推动现代印刷企业设备管理模式的及时更新。
6、5 .再学习能力随着计算机技术的发展、数字时代的到来以及人体工程学的发展，印刷设备的更新速度也相应加快，因此设备管理者应具备一定的再学习能力，根据印刷设备的发展方向，及时补充自身知识和能力的不足，扩大自身的知识面。三、岗位职责（一）总经理岗位职责L按照董事会管理权限，负责主持公司全盘工作。2 .组织宣传贯彻国家、地方、行业及上级主管部门的有关方针，政策，法令和法规。3 .组织制定批准，修正本公司的重要方针，目标及各种政策,方案与规章制度，不断推进企业向科学化，数据化，规范化的方向高效运行。4 .确定本公司组织机构，授予各级管理机构及人员的职责和权限，并促进其作用有效发挥。5 .确定公司的发展方
7、向与目标，督导公司重大任务的顺利完成。6 .实施公司人，财，物等重要经营资源的管理，为公司安全，质量第一负责人，保证相应管理体制的有效运行。7 .重视班子建设和民主管理，维护员工利益，推进企业文化建设。8 .负责主持总经理办公会议，协调，检查和督促各部门的工作。（二）质量管理部经理岗位职责L根据国家印刷标准化的要求，确定印前，印中，印后的质量管理体系；实施国家印刷标准的检验。向总经理报告质量管理体系的业绩，处理影响质量体系运行的重大问题及任何改进的建议。2 .组织制定印刷标准化的工艺分解，落实检验，统计，分析和改进工作。3 .组织质量管理体系，针对产品项目或合同规定的质量要求,实施管理并确保其
8、有效性。4 .监督检查本公司各类产品标识的使用，确保各类产品标识清楚，状态明显，物流有序。5 .领导公司产品监控和检验的开展，制定有关产品标准或规范并按规定进行监控和检验，防止不合格产品的使用和交付。6 .组织领导公司各部门采用统计方法收集、汇总，分析有关质量方面的信息和数据，组织制定，实施，跟踪改进措施，持续改进公司质量管理体系的有效性。7 .组织定期召开质量例会，通报产品质量和质量管理体系有效性的问题，组织研究，制定，落实检查措施。8 .在实施全国印刷标准化质量管理中，对于质量事故进行鉴定，并制定相应处罚报告，报总经理批准实施。9 .质量管理体系有关事宜与外部的各方联络。()行政人事部经理
9、岗位职责L在总经理的领导下，全面负责行政人事部的工作。2 .及时掌握公司的运作动态，进行汇总分析，提出措施与建议，为总经理决策提供依据。3 .负责公司人事与劳资管理工作，做好招聘薪金，培训，考评等项工作。4 .根据公司的决定做好任免，考勤，奖惩，差假等事项的办理。5 .做好员工待遇的分析，研究与办理劳资业务，如实填报各类相关报表。6 .负责人事资料的调查，统计，分析，整理，健全人事档案的记载与管理工作，按照公司有关保密工作的要求做好工作。7 .负责公司办公环境，公共区域及厂区周边的环境卫生，绿化及设施管理，控制费用。8 .负责办公设施，客房与宿舍用品的配备审核，购置，发放，管理，建账工作。9
10、.负责员工住宿安排，规范和管理工作定期抽查住宿人员，维持正常的生活秩序。10 .负责员工食堂的监督管理工作。IL完成领导交办的其它工作。（四）生产部经理岗位职责L在总经理的领导下，贯彻执行公司的发展目标，负责主持公司的生产管理工作，一切行为对公司负责。2 .根据公司年，季，月度生产计划及各项任务的要求，负责编制生产作业计划，并负责组织实施。3 .按时组织召开生产会议，监督、检查生产作业计划的完成情况。对生产过程中发现的问题，及时协调搞好均衡生产,负有领导责任。4 .负责生产管理制度的起草、修订工作，报公司批准后负责组织贯彻实施。5 .负责办理公司外协加工产品的外委，外购合同的签订，并对外委产品
11、的质量，交货期，价款享有决策权，并负有领导责任。6 .不断采用先进科学的印刷新技术，新工艺，新材料，改进公司的生产工艺，为提高经济效益，保证和提高产品质量,做好新工艺的开展，试制工作负有组织责任。7 .组织设备维修，安全管理部门定期对生产现场，生产设备进行安全检查，并按设备保养规定，监督实施设备保养维修,保证设备完好率。防止人身，机械事故的发生。8 .做好生产作业统计工作，按时，准确填写生产报表。9 .每月召开一次工作例会，主要内容为人员管理，产品质量,差错事故，设备保养，材料消耗，仓库库存量等，解决问题存在的原因及制定奖罚通报，写出当月工作总结，报总经理。10 .完成公司布置的临时性工作。（
12、五）财务部经理岗位职责L在公司总经理的领导下，负责主持公司财务部的全面工作,一切决策对公司和总经理负责。2 .全面掌握和了解国家地方有关金融方面的法律，法令和法规，在财务工作的全过程，认真负责贯彻执行“会计法”，公司的财务文件，账务等要把好法规政策关。3 .负责编制公司总账和报表，编写公司财务情况说明书。及时向公司总经理通报企业经营状况，并报告公司收支情况和生产经营成本及原因。为公司领导层提供准确可靠的依据。4 .参加经营，生产管理和经济活动会议，建立目标成本考核管理体系，把目标成本分解到构成成本的各部门。并要求各部门按目标成本定额进行管理，享有实施，督办，奖惩，检查权。5 .负责审核，参与签
13、订经济合同，对不符合合同法规定的合同与协议，有拒签的权利，并及时向总经理报告。6 .依据生产部及各车间的基础数据，编制公司月，季，年盈亏报表，真实反应企业经营状况，为公司的发展提供有效的依据。7 .加强和其它职能部门的联系。检查指导会计，出纳，统计做好本职工作。8 .完成领导安排的临时性工作。（六）印刷车间主任岗位职责1 .在生产部经理的领导下，主持印刷车间的全盘工作，一切决策对公司和生产部经理负责。2 .负责按生产部下达的生产施工单组织生产，保质，保量,按时完成公司下达的各项任务。在保证产品质量的前提下,努力降低消耗，节约材料。3 .负责组织，宣传，贯彻公司产品质量标准，质量管理体系，确保本
14、车间不同设备完成质量目标，对质量标准的检验享有决策权，对进入下道工序的印刷品质量负有领导责任。4 .负责贯彻公司的设备管理条例，安全管理规定，要求机长和员工严格执行设备的操作规程，保养规程，对设备，安全进行综合管理。最大限度的延长机器的使用寿命，保障人身生AE.o5 .负责统计本车间员工的日考勤，各机台、班产量的工作,月底汇总报生产部。6 .负责掌握员工动态，关心员工生活，注重车间的环境卫生,采取有效措施，确保安全生产和文明生产。（七）装订车间主任岗位职责L在生产部经理的领导下，主持装订车间的全盘工作。一切决策对公司和生产部负责。2 .负责按生产部下达的生产通知单组织生产，保质，保量按时完成公
15、司生产部下达的各项任务。努力降低消耗，节约材料。3 .负责组织宣传贯彻公司产品质量标准，质量管理体系。对产成品的质量检验享有决策权，并负有领导责任。4 .负责贯彻公司的设备管理条例，安全管理规定。要求机长和员工严格执行设备的操作规程，保养规程，对设备安全实施综合管理，最大限度的延长机器的使用寿命，保障人身安全。5 .负责统计车间员工的日考勤，各机台班组、班产量的工作。月底汇总后报生产部，并确保统计数据真实，准确，负有领导责任。6 .负责产成品与成品库的交接，做到打包齐整，数量准确。对于产成品少数或多数的均要注明原因。7 .负责掌握员工思想动态，关心员工生活，合理调配班组人员，注重车间环境卫生，做到工完，料尽，场地清。
