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1、XXX公司XXX分厂安全生产专项整顿三年行动总体方案YOURCOMPANYNAME目录总则3一、总体要求4二、主要任务4（一）全面落实分厂安全生产主体责任4（二）安全生产标准化建设达标61、建立健全安全生产法律法规及标准体系62、安全管理制度修订及补充：63、安全教育培训标准化64、设备设施安全管理标准化85、职业健康管理标准化86、应急管理标准化97、事故处理标准化108、相关方安全管理标准化119、安全文化建设11（三）加强现场安全管理监督检查121、安全风险分级管控体系122、隐患排查和治理体系123、现场作业安全管理134、加强熔融金属安全专项整顿145、加强冶金煤气安全专项整顿146
2、、加强特种设备安全专项整顿157、维、检修作业安全管理158、加强消防安全专项整顿169、加强危险废物安全专项整顿17（四）危险作业安全专项整顿181、有限空间作业安全整顿182、高处作业安全整顿193、动火作业安全整顿20（五）坚决杜绝违法违规行为21三、进度安排21（一）动员部署22（二）查缺补漏22（三）排查整顿22（四）治本攻坚（XXX年）23（五）巩固提升（XXX年）23四、工作要求24（一）认清形势，提高认识24（二）加强领导，落实责任24（三）精心组织，完备措施25（四）巩固提高，持续改进25（五）加强督查，确保实效25（六）加强交流，注重宣传26总则为深入贯彻习近平总书记关于安
3、全生产重要论述，增强风险意识，坚守底线思维，进一步推动推进*分厂（以下简称分厂）安全生产法律法规及各项制度措施落实，持续深化分厂安全生产专项整顿，深入开展隐患排查治理，全力防范化解重大安全风险，坚决遏制生产安全事故的发生，着力维持分厂安全生产形势稳定向好局面。依照*集团有限责任公司安全生产专项整顿三年行动总体方案要求，接合分厂实际，特制订本方案。一、总体要求大举践行“生命至上、安全第一”的观念，以XXX省安全生产专项整顿三年行动计划为主线，以贯彻落实分厂各级领导干部安全生产责任制为重点，始终把安全生产摆到重要位置常抓不懈，以安全生产重要论述武装头脑、指导实践、推动工作，着力解决思想认知不足、安
4、全发展观念不牢和抓落实存在重大差距等突出问题。依照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，围绕分厂安全生产责任区建设工作，进一步健全完备安全生产责任体系和管理制度，强化主体责任落实，创新安全生产方式，完备安全风险分级管控和全员隐患排查治理双重安全管理体系。二、主要任务(-*)全面落实分厂安全生产主体责任1、认真落实*分厂安全生产责任制度，以安全生产责任制为基础，逐级建立完备各项安全生产管理制度及分厂领导班子成员职责清单明确各自职责内容，并且严格执行分厂各项安全生产管理制度；2、推行“一岗双责”安全生产责任制。安全生产“一岗双责”，建立健全各级领导班子安全生产责任制，主要负责人负总责，其
5、他副职领导既要关于分管业务工作负责，又要关于分管领域内的安全生产工作负责。各级职能部门依照“谁主管、谁负责”，“谁审批、谁负责”的原则，做好主管范围内的安全生产工作，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，建立“关口前移，重心下移”的安全生产管理机制；3、确保层层签署安全生产责任书。经过签署安全生产目标责任书的形式，将安全生产职责分解落实到基层部门和工段，基层部门、工段再以责任书形式落实到班组，班组落实到岗位和职工个人。责任书应根据各级人员不同的职责进行区分，但宗旨是明确安全生产的责、权、利，形成一种有效的鼓励和约束机制；4、积极推行安全生产许诺制度。在岗职工要根据自己的岗位安全职责填写
6、安全许诺书，经过签署安全许诺书让每一名职工都明确自己在安全生产活动中应享有的权限和应担负的义务，让职工感到安全责任的压力和安全生产的重要，时时刻刻想到安全。同时，开展安全许诺制度，关于全面落实安全生产责任制、实现安全生产目标，提供了可靠的保证基础。；5、完备安全生产奖惩机制。安全考核与安全奖励挂钩，考核进程必需要做到公平、公正、公开，确实发挥作用。突出重奖重罚的原则，奖要奖得让人眼红，罚要罚得让人心痛。若发生事故，严格执行“一票否决制”，并且依照事故性质及应负责任的大小，与各级领导的“票子、面子、帽子”挂钩，直至追究法律责任。（二）安全生产标准化建设达标1、建立健全安全生产法律法规及标准体系分
7、厂各职能部门应即时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规矩，并且跟踪、掌握有关法律法规、标准规矩的修订情况，即时提供给分厂安全管理室汇总。安全管理室将适用的安全生产法律法规、标准规矩及其他要求即时传达给从业人员。应遵守安全生产法律法规、标准规矩进行作业，并且将相关要求即时转化为分厂的管理制度，贯彻到各项工作当中。2、安全管理制度修订及补充：建立健全并且完备修订安全生产管理制度，并且发放到相关工作岗位，由分厂安全管理室进行统一培训学习，各部门负责人进一步深化学习，从而规矩从业人员的生产作业行为。所需完备的安全生产管理制度囊括：安全生产职责清单、文件和档案管理、安全风险分级管控、全员隐患排
8、查与治理、安全教育培训、特种作业安全管理、设备设施安全管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修安全管理、危险废弃物管理、作业安全管理、现场定置管理、相关方管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。3、安全教育培训标准化（1）教育培训管理分厂安全管理室按规则及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。做好安全教育培训记录，建立安全教育培训台账。（2）安全生产管理人员教育培训分厂主要负责人和各工序、科室管理人员，必需具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。根据法律法规要求关于其安全生产知识和管理能力
9、进行考核的，经考核合格后方可任职。（3）操作岗位人员教育培训关于操作岗位人员进行安全教育和生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产管理制度和安全操作规程，确认其能力契合岗位要求。未经安全教育培训，或培训不合格的从业人员，不得上岗作业。新员工在上岗前必需经过公司、工段、班组三级安全教育培训。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应关于有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行“三级”教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。（4）其他人员教育培训关于相关方的作业人员进行安全教育培训。作业
10、人员进入作业现场前，应由作业现场区域所属部门关于其进行进入现场前的安全教育培训I。分厂安全管理室关于外来观赏、学习等人员进行有关安全规则、可能接触到的危害及应急知识的教育和告知。4、设备设施安全管理标准化(1)生产设备设施建设分厂的一切设备设施应契合有关法律法规、标准规矩要求；安全设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。(2)设备设施运行管理分厂设备管理室负责管理各种安全设备设施，建立台账，定期检维修。特种设备必需即时报检，经试验合格后方可投入使用。(3)新设备设施验收及旧设备拆除、报废分厂设备管理室执行生产设备设施到货验收和报废管理制度，应使用质量合格、设计契合要
11、求的生产设备设施。拆除的生产设备设施应按规则进行处治。拆除的生产设备设施涉及到危险物品的，须制定危险物品处治方案和应急措施，并且严格按规则组织实施。5、职业健康管理标准化(1)职业健康管理依照法律法规、标准规矩的要求，为从业人员提供契合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。(2)职业危害告知和警示分厂应将生产工作进程中可能产生的职业危害因素及其后果和防护措施如实告知从业人员。采用有效的方式关于从业人员及相关方人员进行宣传，使其了解生产进程中的职业危害、预防和应急处理措施，降低或消除危害后果。6、应急管理标准化(1)应急机构和队伍建立安全生产应急管理机构，分厂建立与
12、本单位安全生产特点相适应的兼职应急救援队伍，并且定期组织应急预案演练活动。(2)应急预案分厂根据本单位作业特点，制定生产安全事故专项应急预案。关于重点作业岗位制定应急处治方案或措施，形成安全生产应急预案体系。(3)应急设施、装备、物资按审批的生产安全事故应急预案，配备应急装备，储备应急物资,并且进行经常性的检查、维持、保养，确保其完好、可靠。(4)应急演练根据分厂作业特点和季节特点，定期组织生产安全事故应急演练，并且关于演练效果进行评估。根据评估结果，修订、完备应急预案，改进应急管理工作。（5）事故救援分厂发生生产安全事故后，应立即启动相应的应急预案，即时开展事故应急救援。7、事故处理标准化（
13、1）事故报告分厂发生生产安全事故后，应按规则即时向公司安全管理部报告，并且妥善保护事故现场及有关证据。（2）事故调查和处理分厂发生生产安全事故后，应按规则配合公司安全管理部等上级部门的事故调查。事故调查应查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。事故调查组应根据有关证据、资料，分析事故的直接、间接原因和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。8、相关方安全管理标准化加强外委施工及相关方的管理。(1)签署安全施工协议，明确双方的权限和义务，明确各自的安全管理职责；(2)关于在本分厂从事生产活动的相关人员(囊括临时进厂从事技术服务、施工检修、观赏学习等人员)，纳入安
14、全培训范围，开展入厂教育，并且按法律规则，关于其进行职业危害、岗位风险及预防措施告知，进行安全交底的同时履行安全监管责任；(3)将进厂施工单位日常安全管理纳入分厂安全管理体系，严格落实分厂关于外委施工方管理的以*分厂相关方安全管理制度为主要内容的一系列危险作业安全管理制度。(4)依照*分厂相关方安全管理制度要求，加强外委施工及相关方的管理，特别是正常生产与检、维修出现交叉作业的情况下要严格实行统一的协调管理。9、安全文化建设分厂采取多种形式的安全文化建设活动，导致全体从业人员的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认同、共通遵守的安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束，保证分厂
15、安全生产水平持续提高。()加强现场安全管理监督检查1、安全风险分级管控体系(1)建立安全生产风险分级管控体系，成立双重预防体系建设领导小组，进行全员培训，使全体职工均能熟知双重预防体系知识，掌握识别本岗位、部门安全风险的能力。(2)全面识别分厂内各环节的安全生产风险，关于安全风险等级进行评估、制定管控措施，确定管控层级，并且经过公告及培训I,使全体职工熟知本岗位安全生产风险及相应管控措施。(3)保持双重预防体系运行领导小组，关于公司的双重预防体系运行工作进行持续改善。2、隐患排查和治理体系(1)隐患排查定时和不定时相接合，组织隐患排查工作，关于隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档，即时采取有效的治理防控措施。(2)排查范围与方法根据分厂安全生产的需要和特点，采用综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。(3)隐患治理根据隐患排查的结果，即时下发隐患整改通知书送达相关部门，与相关部门共通制定隐患治理方案，关于隐患进行即时治理。3、现场作业安全管理(1)生产现场管理和生产进程控制加强生产现场安全管理和生产进程的控制。
