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XX学校年度考核工作总结为适应的激励约束新机制，提升学校管理水平和工作业绩，进一步推动学校全面快速发展，根据上级有关要求，决定对我校全体教师进行年度考核。一、年度考核组织机构1、学校年度考核委员会负责学校年度考核的组织领导和考核制度的制订、考核结果的审定。学校年度考核委员会组成如下:组长：XXX副组长：XXXXXX二、年度考核的目标和主要任务(-)目标以年度考核基本原理为指导，结合学校发展实际，通过全面实施年度考核，优化考核目标体系，完善考核组织，创新考核方法，健全考核的激励机制，在学校形成以绩效管理为核心、以绩效评价为主体、以年度目标管理考核为手段的价值导向。(二)主要任务结合学校实际，年度考核的主要任务：实施内部员工的年度考核，激励教职工不断改进工作，实现教职工与学校的和谐发展。三、主要步骤一是完善组织结构。以理顺管理关系、明确职责、科学运转，机制协调为核心，设置并规范相应机构职责。二是要科学合理地制定评优制度。四、建立沟通机制。沟通机制是绩效管理成败的关键。被考核对象对绩效评价有异议时，考核小组成员或部门负责人要与其进行单独面谈、沟通、反馈、确认。沟通、反馈目的在于肯定成绩、指出问题、交流看法，共同分析期望与结果之间存在差异的原因及努力的方向。学校考核工作圆满完成了工作，收到了良好的效果。XX学区XXXX年XX月XX日
