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1、XXXX年已经过去，来到三星项目部也有快1年了，回顾这期间的工作经历，有收获，也有不足之处。俗话说：新的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一定要在新的一年打开一个工作新局面。在XXXX年，更好地完成工作,扬长避短。现对工作总结如下：一、主要工作的完成情况：L依据天津区域项目物资管理办法，完成了对合格供方的评定与申报，同时又对主材（即钢筋、混凝土）进行了招投标，最终确定了供应厂家，签订了物资采购合同，为后续物资的进场做了铺垫。2、严格按照物资进场，计划先行”的原则，对进场物资及时验收，保存原始资料，并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进行确认，为现场材料顺利使用提供了保障。3、按月对
2、现场物资进行盘点，做到帐物相符，并交由项目经营部门作为成本分析的依据；将以消耗材料也按月点收入账，并及时上报财务部门审核挂账。4、及时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料。二、三星项目主要物资采购一览表：序号123456z以上材料其中钢筋的采购基本上已经结束，涉及数量为XXXX年3月之前的量。三、工作中存在的问题：L物资计划不够及时，需加强计划管理。物资部的工作计划性特别强，从一次性备料计划月计划周计划临时计划，每一步工作都在有计划的前提下开展,没有计划的工作就像无头苍蝇到处乱撞，这样工作效率将大打折扣。2、对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式就是
3、通过网络、供应商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息。3、自身工作经验的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要加物资名称钢筋混凝土水泥砂石料混凝土加气块水泥砖单位吨M吨吨M块数量90472221641495581159650备注强自身的学习，加强专业知识储备，来适应工作中所要面对的问题。4、项目各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很被动。四、今后工作努力的方向：L加强物资计划管理。本着物资进场，计划先行的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。2、将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从使用到盘点，从点收入
4、账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好。3、加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项，虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应，但是羊毛出在羊身上，就自己呆过的公建项目而言，从工程开始就没对周转料这一块管过,只是简单的进场以后要求分包堆码整齐，没对其数量质量进行验收,导致最后公建因甲方原因停工时，需要向甲方索赔，其中周转料属于一项，还记得连着一个星期天天去工地数钢管，数碗扣架，最后是又费神、又费力，工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。4、善于总结。总结经验，总结教训，总结收获；总之，在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失,在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬，避免在一个地方摔倒两次。新一年的开始，对于三星项目物资部的工作而言即是机遇，又存在挑战。但不管怎样面对所取得成绩，我们会不骄不躁，继续努力；面对不足，我们会扬长避短，精心改进；面对批评，我们会虚心接受。我相信，随着时间的流逝，随着我们的成长，我们物资部的各项工作会做得更好，更加出色。
