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1、第九章配合取得鲁班奖、绿建三星、LEED钳金级认证的方案、.4方法及措施4第一节配合取得鲁班奖创优方法及措施41、创优目标42、具体策划42.1、 成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。42.2、 人员教育与培训72.3、 物资采购83、过程监控一一创优实施阶段83.1、 过程质量执行流程图83.2、 现场指导、协助与控制93.3、 内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动94、持续改进94.1、 工序质量持续改进94.2、 员工工作质量持续改进105、实施计划105.1 内业技术、质量工作105.2 验收工作115.3 资料整理116、装饰施工方案136.1 吊顶工程136.2 隔墙工
2、程226.3 墙（柱）面饰面工程266.4 楼（地）面饰面工程306.5 涂料工程376.6 细部装饰工程38第二节工程质量创优标准42第三节创优质量通病及防治措施47第四节配合创绿建三星、LEED伯金级认证的绿色工程方法及措施501 .绿色施工影响因数分析502、绿色施工策划51第五节承诺书56第九章配合取得鲁班奖、绿建三星、LEED钳金级认证的方案、方法及措施第一节配合取得鲁班奖创优方法及措施1、创优目标Ll为配合本工程获得国家级奖项“鲁班奖”。1.2本工程的创优目标分解为以下目标：各分项工程一次验收合格率达100%；检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%；检验批质量验收
3、中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%；各工序一次自检验收合格率到100%；质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。1.3全面满足现行国家施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范的要求；1.4工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。2、具体策划2.1、 成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。为了创优目标的实现，需要有一个强有力的领导班子领导才能确保顺利实现，因此项目经理部成立了以项目经理（执行经理）为组长，总工程师、生产经理为副组长，质量总监、技术部负责人、各工区负责人、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确
4、责任，各负其职，严格按质量保证体系运作。创优工程实施领导小组职责如下：1）项目经理（执行经理）职责（I）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；（2）负责组织编制创优策划实施方案；（3）建立完善的创优生产运行体系并督导运行；（4）负责成立创优工程领导小组并明确责任分工；（5）定期组织外部观摩活动；（6）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。2）生产经理职责（1）组织项目人员对创优标准进行系统培训；（2）全面负责实施创优策划方案；（3）负责创优工作的总体控制，对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；（4）协助项目经理建立完善创优运行体系；（5）定期组织项目人员考核分包现场施工管理；（6）
5、对工程的实体质量负全责；3）项目总工程师职责（1）建立和维护创优体系有效运行的支撑性技术文件；（2）掌握装饰工程创优工作的质量标准并组织培训，定期组织技术交流;（3）负责创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；（4）四新推广及应用管理；（5）计算机管理与应用；（6）过程总结管理。4）质量总监职责（1）负责创优工程生产体系的全过程质量管理；（2）协助项目总工编制项目创优实施计划；（3）负责质量问题的分析并监督整改；（4）定期对分包进行质量意识及相对应创优标准培训；（5）对实体质量严格按照相对应创优标准执行检查验收；（6）编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；5）材料员（1）严格执行创优
6、工程物资管理规定；（2）负责进场材料的质量控制；（3）组织重要材料的评审与验收；（4）负责进场物资的标识管理；（5）参与进场物资的复试。6）资料员（1）负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求；（2）每半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形式上报项目技术负责人和质量总监;（3）督促技术质量部门、工程部、施工班组、物资部等资料管理相关部门及时上报资料。（4）负责现场影像资料的收集。2.2、 人员教育与培训项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训I,增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。1）质
7、量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。2）创优知识培训在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。3）资料管理培训项目质量、技术部负责学习质量保证资料、技术保证资料的管理要求,并在相应阶段组织相关人员进行资料管理培训I。2.3、物资采购我公
8、司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方,并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。1）材料供应商的选择施工各阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。2）明确物资采购程序采购物资必须提供样品，经项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。3、过程监控一一创优实施阶段3.1、 过程质量执行流程图责任 工 程质量责任监理工程师进入下道工3.2、 现场指导、协助与控制
9、1）落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性,严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员（各工区负责人）进行施工组织设计的交底，；现场工区负责人向施工操作班组交底。2）落实“三检制”：在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。3）坚持样板引路：对每个分项工程，推行样板引路，并经项目部、监理验收，做到做法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。4）建立项目例会制度：每周定期召开项
10、目例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。3.3、 内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们要经常组织项目管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流,通过观摩参评创优项目，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。4、持续改进4.1.工序质量持续改进建立质量会诊制度，遵询质量管理的循环原则，不让同一问题出现第二次。4.2、员工工作质量持续改进1）体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵,充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自
11、我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。2）坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。5、实施计划5.1 内业技术、质量工作1、学习有关评审“鲁班奖”创优工程的标准，在按国家规范施工的前提下，一切工作按照“鲁班奖”的要求进行。因为创优是和总包一起进行的，须密切配合总包，按照总包的统一要求，共同做好创杯、创奖工作。2、施工过程中不仅要严格按照设计及有关国家规范进行施工，更主要的是按照“鲁班奖”的标准进行施工，这是与其它地方工程的不同之处。建立完善的组织机构、质量保证体系、质量保证措施及安全防护措施，并要很好运行。3、编制切实可行的施
12、工总方案和专项施工方案，专项施工方案，施工方案是施工的指导性文件，要有针对性、可操作性。钢结构的施工方案要与总包的方案在大的方面要统一如：施工部署、施工顺序、施工计划、现场布置、机械选型等，特别是方案要与现场相统一，包括施工顺序等等。4、完善的质量保证体系和质量控制措施，是每道工序施工过程质量的有力保障。每一工序是如何进行质量控制的，如何进行监督检查，怎样检查,都应具体。5、完善质量奖罚制度，做到奖罚分明。6、做好各级技术交底，特别是向班组的技术交底要具体、要易懂和可操作性，要一目了然。不同的工作内容不同的施工工段要进行专门的技术交底，并且签字手续要齐全。7、各工段做好自检资料：验收工段的构件
13、验收记录，自检记录要真实、字迹要工整，并且要用档案用笔（钢笔）进行填写并及时装订成册。8、做好各种物资的报验工作：所有的进场物资要及时按照规范及时报验，并要求生产厂家出具有关证明。5. 2验收工作1、根据工程施工组织设计，结合建筑装饰装修工程质量验收规范和“鲁班奖”评审标准，对班组进行详细切实可行的交底；2、验收使用的检测工具，包括卷尺、靠尺、直尺、卡尺等，要与测校工段的量具进行核对，做到统一，确保尺寸的准确性。3、构件验收完毕，要及时作好构件验收自检记录。5. 3资料整理内业资料从以下四各方面来整理：1 .规范化规范化分为资料整理的规范化和资料填写的规范化：、资料整理的规范化：资料整理规范化
14、实际上就是将各项资料进行细致分类，合理编号，做到目录清晰、位置准确、有章可循。如：各项资料用档案盒装好，用统一标签在正面和侧面打好资料内容，盒内作好目录，资料按照目录编号放好，类型相同或相近的资料可按照时间顺序编号后集中放置，不同类型的资料不要混合在一起。、资料填写的规范化：资料填写的规范化就是按照有关规范要求认真填写，内容完整、数据准确、填写规范、签名到位等。2 .系统化系统化就是对项目不同部门（如交工资料、商务资料、安全资料、质量资料等）的资料进行系统整理，由于各部门的专业性不同，对它的资料整理不同，资料员尽量按照有关要求配合或协助部门将资料进行整理和系统化管理。3 .程序化程序化就是资料
15、整理和填写过程中按照施工程序进行分类整理，由于项目施工管理是对施工流程要求很强的工作，资料整理应该与这种施工流程同步，那样既减少了资料的重复性，又可以使资料整理具备完整性。4 .信息化信息化就是及时了解资料整理的信息变化和资料反馈的信息动态，包括各部门之间的信息要求，资料员及时准确地将资料信息变化传递到各个部门,减少资料填写反复，资料整理不完备或落后的现象。6、装饰施工方案我公司认真、仔细地阅读了本工程精装修工程装饰图纸，本工程中许多的部位要求施工工艺要求较高，只有严格把关成品质量才能充分发挥设计师的设计意图，故此我公司将装饰施工方案作为重点课题去对待，针对各个分部分项工程的重点、难点、特殊部位制定详细而合理得施工方案，严格按规范标准进行操作做到精益求精，我公司坚信这将为创造合格工程打下坚实的基础，赢得主动、赢得效果。6.1吊顶工程本工程市室内精装修工程的装饰图纸各个楼层天花吊顶做法上，采用铝板吊顶、石膏板吊顶、方通吊顶、蜂窝石材吊顶等1、轻钢龙骨石膏板吊顶
