可行性分析和需求分析.ppt

上传人:p** 文档编号:146597 上传时间:2023-02-13 格式:PPT 页数:93 大小:881.50KB
下载 相关 举报
可行性分析和需求分析.ppt_第1页
第1页 / 共93页
可行性分析和需求分析.ppt_第2页
第2页 / 共93页
可行性分析和需求分析.ppt_第3页
第3页 / 共93页
可行性分析和需求分析.ppt_第4页
第4页 / 共93页
可行性分析和需求分析.ppt_第5页
第5页 / 共93页
可行性分析和需求分析.ppt_第6页
第6页 / 共93页
可行性分析和需求分析.ppt_第7页
第7页 / 共93页
可行性分析和需求分析.ppt_第8页
第8页 / 共93页
可行性分析和需求分析.ppt_第9页
第9页 / 共93页
可行性分析和需求分析.ppt_第10页
第10页 / 共93页
亲,该文档总共93页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《可行性分析和需求分析.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《可行性分析和需求分析.ppt(93页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、精选ppt1 1第2讲 可行性分析精选ppt2 2可行性研究的任务 不是解决问题,而是确定是否可解值得解 可从下述以下方面考虑:策略评估操作性评估计划评估技术评估风险评估社会性评估经济评估注:不要花过多精力,占总成本的 5 10 %精选ppt3 3可行性研究的步骤1、复查定义,明确限制的约束。我们认为用户要的 用户要的(1)访问关键人员(2)阅读和分析有关的材料(3)改正含糊或不确切的叙述? ?精选ppt4 4可行性研究的步骤2、研究老系统、研究老系统 解决老系统问题解决老系统问题老系统老系统功能功能新增新增功能功能 新系统效益新系统效益? ?注:注: 只了解老只了解老系统做什么,系统做什么,

2、而不管怎样而不管怎样做;做; 注意了解注意了解与其它系统与其它系统的接口。的接口。 老系统效益老系统效益 精选ppt5 5可行性研究的步骤3、导出高层逻辑模型(conceptual design)抽象抽象实现实现改进改进老系统老系统物理模型物理模型模型模型逻辑模型逻辑模型新模型新模型逻辑模型逻辑模型新系统新系统物理模型物理模型报告应该告诉用户报告应该告诉用户“What”而不是而不是“How” It is written in the customers language It contains no technical jargon It describes the functions of

3、the system It is independent of implementation It is linked to the requirements documents精选ppt6 6可行性研究的步骤 3、逻辑模型4、重新定义 1、复查定义(1)分析员应和用户一起再次复查问题定义、工程规模和目标(2)前四个步骤构成一个循环。注:此时合同未签,应考虑成本,不宜反复太多次。精选ppt7 7可行性研究的步骤5、导出多种解法、导出多种解法进度表进度表经济上合算经济上合算技术上可行技术上可行操作上可行操作上可行策略上不可行策略上不可行用户用户不不可可能能操操作作不合算不合算精选ppt8 8项目

4、评估的内容策略评估操作性评估计划评估技术评估风险评估社会可行性(法律,合同,政治)经济性评估精选ppt9 9策略评估的内容目标:提出的系统对组织目标具有怎样的贡献?例如它是否能够增加市场份额?IS计划:提出的系统如何与IS计划相适应?它将替换或者与那些系统接口?它与将来开发的系统有何交互关系?组织结构:新系统对目前的部门和组织结构有何影响?例如一个新的订单处理系统是否与目前的销售与库存控制的功能相重叠?MIS:系统将在组织的何层次上提供何种信息?它将以何种方式对现存管理信息系统进行补充何提高?人员:系统将以何种方式影响人力水平和现存雇员的技术?它对组织整个人员开发策略有何影响?情形:系统将使客

5、户对组织的态度有何变化?是否采用一个自动化的系统将与提供友好的服务相冲突?精选ppt1010操作可行性确定:系统是否能够真正解决问题是否系统一旦安装后,有足够的人力资源来运行系统用户对新系统具有抵触情绪可能使操作不可行精选ppt1111计划评估估计项目完成所需的时间评估项目的时间是否足够精选ppt1212技术评估技术的成熟程度实验室技术经过中试的技术已经工业化应用的技术市场需求显在潜在:转化为显在的条件竞争态势:与竞争技术相比,所采用技术的优势及缺陷技术转换成本支撑体系与条件:原料、销售网络、用户体系、政策技术发展趋势及所采用技术的发展前景精选ppt1313技术方案选择要考虑的制约条件需求制约

6、:现存的需求结构及需求结构可能的变化资源制约:资金、人力资源、自然资源、其它要素环境制约:经济技术环境、社会文化环境、自然环境选择原则经济性原则:以最小的投入取得最好的效果发展原 则:发展的前景及适应发展的能力兼容性原则:与原有经济、技术、环境、社会的兼容性相关效果原则:相关的经济、技术、环境、社会效果选择视角技术先进性技术适用性精选ppt1414风险分析风险识别风险评估风险识别风险分析风险优先级精选ppt1515社会可行性是否满足所有项目涉及者的利益是否满足满足法律或合同的要求如环境法规精选ppt1616成本效益分析1、成本估计(Cost Estimation) 代码行技术:每行代码的平均成

7、本 源代码行数 任务分解技术:人力 工资 经验公式及软件: Cost (a bSc) m(v x )S Size of the system , a,b,c Costant , v x (x1, x2,L, xn)T Cost factors, m adjustment multiplier.软件:软件:Boehms Constructive Cost Model (COCOMO) v1.0 in 1970s , v2.0 in 1995精选ppt1717成本效益分析2、效益估计(Benefit Estimation)例:假设某软件生命周期为5年。现在投资20万元,平均年利率3%。从第一年起,

8、每年年底收入4.2万元,问该项目是否值得投资? F P(1 i)nP = 20万万4.2万万4.2万万4.2万万4.2万万4.2万万012345精选ppt1818成本效益分析到第5年底结算时:投资额 = 200000(1+3%)5 231855(元)收入 = 42000 (1+3%)4+ (1+3%)3+ (1+3%)2+ (1+3%)+1 222984(元)不合算!不合算!精选ppt1919成本效益分析 衡量工程价值的经济指标有: 纯收入 = 折合现价的总收入 - 当前投资额 = 投资回收期投资回收期例:第例:第6年底可收回年底可收回4200011.036 35174765235174 0.

9、22 Years 5.22?4200011.03511.03411.03311.03211.032000007652精选ppt2020成本效益分析 投资回收率:设为j200000 4200011 j1(1 j)21(1 j)31(1 j)41(1 j)5 j 1.65% 3%精选ppt2121可行性研究的步骤6、推荐行动方针Yes or No?NoYesWhy?Which one is the best?Why? (cost / benefit)什么都不做永远是一个值得考虑的方案什么都不做永远是一个值得考虑的方案精选ppt2222综合评估我们的目的是最后确定是否实施该项目因此我们要将这些评估加

10、以综合考虑如何综合考虑?精选ppt2323Candidate Systems Matrix10.13.01CharacteristicsCandidate 1Candidate 2 Candidate 3Portion of System Computerized Brief description of portion of COTS package system that would be computerizedPlatinum Plus in this candidate. from EntertainmentSolutions, Inc. Benefits Brief descrip

11、tion of business benefitsSolution can be that would be realized for this implemented candidatequickly.Servers and Workstations Description of the servers andPIV, MS Windows workstations needed to support this2000 class servers candidate.and workstationsSoftware Tools Needed Software tools needed to

12、design and MS Visual C+ build the candidate solution (e.g., MS Access for DBMS, operating systems, customization languages) of package for report writing. Application Software Description of software to be built,Package solution purchased, accessed or some combination of the above.Method of Data Pro

13、cessing On-line, batch, deferred batch, real-timeClient-serverOutput Devices and Implications Output devices that would be used (e.g., HP4MV dept network, preprinted forms, etc.) as well laser printers as output considerations (timing constraints)Input Devices and Implications Description of input m

14、ethods to be used keyboard & mouse (e.g., keyboard, mouse, etc.), special input requirements (new or revised forms), input considerations (timing of actual inputs)Storage Devices and Implications Description of what data would be stored, MS SQL DBMS what data would be accessed from existing with 100

15、G arrayed stores, what storage media would be used, capability how much storage capacity needed, how that data would be organized. Candidate Systems Matrix精选ppt2424Feasibility Analysis10.13.01Feasibility CriteriaWeightCandidate 1Candidate 2Candidate 3Operational Feasibility30% Functionality: To what

16、 degree does the Only supportsFully supports Same as candidate solution benefit the organization? Members Services required Candidate Political: How well will the solution be requirements and functionality #2 received by users? Management? current business processes would have to be modified Score: 60Score: 100Score: 100Technical Feasibility30% Technology: Assessment of maturity,Current release of Current technical availability, ability to acquire, and Platinum Plus is staff only has desirabilit

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 研究报告 > 商业贸易

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!