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1、供应计划员岗位作业指导书版本:B版1目的为供应部计划员工作提供操作指导,明确工作职责及工作程序。2范围本作业指导书适用于供应部计划员岗位。3权责3.1 负责年度月度供应计划与年度采购资金计划的编制。3.2 参加月度生产计划会议和参与订单评审。3.3 参与部门月度采购计划执行情况的检查和考核，负责月度采购计划执行情况的汇编。4基本技能要求4.1 本岗位人员要求熟悉物资供应管理的基本理论和科学方法。4.2 能熟练地掌握物资需求平衡，采购计划编制的工作原理和方法，并能对采购计划实施情况予以及时统计和正确分析。4.3 能看懂产品加工图纸和工艺文件，能熟练地掌握与采购活动相关的质量、技术资料的要求。4.
2、4 熟悉生产、库存、在途采购、市场需求等因素之间的变异情况，要能通过计划及时协调地处理好各因素之间差异变化，满足生产所需。5程序5.1 供应计划员应根据公司下年度的生产计划大钢、自制工装计划、技改项目年度用料计划、设备大修、安环改造年度计划、消耗定额、库存资源、市场供求状况，编制年度供应计划，于年前三十五天编制完毕，由部门经理审核，报分管的副总经理批准后生效。5.2 供应计划员于每月27日到仓库落实物资到货情况，然后对照上月度供应计划算出在途采购物资，再根据月度计划评审会议通过的生产计划草案一版本:B版与仓库收、发、存月报表等资料，对月需求进行核算，做好物资平衡工作,编制月度供应计划，经部门负
3、责人审批后，于下月2号发有关人员和部室执行。协助部门副经理参与对当月度供应计划的检查和落实工作。5.3 应根据生产部月度追补（调整）计划，最迟在次日内对当月度供应计划的相关项目进行追补（调整），经部门负责人审批后发有关人员执行。5.4 对营销部门临时提出市场信息，详尽占有与其有关的供货资源资料，并参与订单（合同）评审。5.5 每周至少两次要深入生产现场、库房，了解生产、库存及到货情况，帮助处理解决好生产中出现的物资供应问题。5.6 每月初要详尽收集上月采购计划执行情况，编制上月采购计划执行情况报表，经部门负责人审批后报公司主管领导，送企管部、生产部等相关部门及发本部门业务员。5.7 及时收集有关技术、质量文件资料、材料申购及库存报表资料，并做好其分类、整理、传递、归档工作。6检查与考核6.1 本岗位工作接受部门经理的检查与考核。6.2 具体考核办法参照公司员工星级评定办法进行。7相关/支持性文件7.1 xxx-2000生产计划控制程序7.2 xxx-2000采购管理程序
