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1、项目经理岗位职责L认真贯彻国家和地方政府有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面达标完成。2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工、效益等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题
2、。6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施，对项目部人员进行绩效考核。7、搞好与各级业务部门的关系，积极、认真迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。生产经理岗位职责L负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。2、做好施工五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备,组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。4、落实各项质量管理工
3、作，落实质量计划与各项质量管理制度。5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期组织安全生产检查、安全教育活动。7、制订生产例会制度，协调各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。9、负责现场人、材、机等各项生产要素的配置及协调。10、项目经理赋予的其它工作。项目总工（技术负责人）岗位职责1、全面负责项目经理部的技
4、术、质量管理工作,包括与项目经理部各部门，当地政府、总包单位等各级相关部门对接技术、质量相关工作。2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度,明确项目技术质量人员岗位责任制。4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。5、负责本项目测量、实验（试验）计量、工程资料以及技术标准的编制、技术交底、培训工作等。6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。8、领导项目部进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。9、项目经理赋予的其他工作
5、。施工（质量）员岗位职责L协助项目总工组织图纸会审并参与设计交底。2、协助项目总工进行施工组织设计的编制并实施管理。3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。4、办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。5、版合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请示项目总工程师处理。6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、标准,解决技术问题，推广新技术、新材料、新设备、新工艺的使用。7、组织、指导现场施工
6、人员进行施工,填写工程日记和各种施工记录,负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和;总、并进行检查和监督。8、负责所管项目，会同测量员向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。9、认真贯彻执行国家工程施工质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展施工质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。10、深入项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理,确保将质量事故消灭在萌芽
7、状态。11.认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助采购部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资,督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。12、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行三检制，用工序质量来保证分项工程质量。13、组织制定项目部施工及质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。14、督促项目各分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。15、配合项目总工组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施。16、有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和处罚。17
8、、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行青况。安全员岗位职责L严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作。2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准,制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。3、配合安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。4、在生产经理的具体领导下，每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记；对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报有关领导批准后执行。5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对
9、分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗,不违章作业。6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作,做好安全标志牌挂放等。预算员岗位职责1、熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。2、负责项目合同、洽商及管理
10、工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。4、负责编制工程预结算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、结算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、结算。6、收集整理项目施工中各方面的经济资料,以利于工程结算，并做好项目成本分析，搞好项目标准成本的管控，及时向项目经理及公司成本部提出合理化建议。7、与生产、技术、材料（采购）部门做好业务交底，控制生产成本。8、负责编
11、制并向总包单位报送节点完成产值报告，协调进度款的回收工作。9、负责审核各分包单位（供应商）节点完成产值及计划支付进度款等。材料（采购）员岗位职责L根据工程进度情况，按月（周）编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本三比一算的方法，优质优价，货比三家,努力降低工程成本。2、认真贯彻执行党和国家及地方政府的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货,到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受
12、控状态。4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求严格材料码放的位置,安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。5、对危险品（易燃、易爆、有毒）材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施,采购运输有专门的安全教育和交底。6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。7、负责做好材料的进退场计量、验收,掌握材料的库存情况，做好材料报表，及时汇总上报。监督材料的使用情况，加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度。测量员岗位职责1、开工前做好测量仪器设备的检验校核工作。2、
13、参加本工程的图纸会审和技术交底，复核平面控制点及水准点高程，有问题及时向项目总工汇报；3、做好各工序的测量、记录，填好相应的资料；4、在施工过程中要经常对仪器进行校对并负责测量仪器的日常保养。5、做好竣工验收的测量准备工作。6、向分包施工队伍提供测量资料，设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放线，校核平面位置及标高。7、熟悉掌握导线点、水准点、路线及轴线桩位并随时进行校对。组织本工程所有的导线点、水准点复测。督促分包施工队伍控制桩。8、整理、保管测量原始资料和成果。办公室主任（财务）岗位职责1、根据项目部领导安排，做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业
14、文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具，并做好物品采购、使用登记台帐。3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习，制定相应的学习计划并组织学习，创建学习型组织的工作。5、做好备用金使用情况帐目表。6、管理项目食堂，掌握食堂日常支出情况,做好食堂现金使用情况表,控制食堂成本。7、为加强资金的管理力度，确保资金的使用安全，提高资金的使用效率，必须建立领导审批制度，保证一切资金在会计法允许的范围内使用。8、物资采购及加工订货款项的支付，必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求
15、的相关条款执行。9、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例,任何分包和个人不得超比例付款。10、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定,账目清楚，数字准确，结算及时。11、各项付款手续必须齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，有权拒绝支付。12、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，说明清楚，报送及时，专款专用。13、严格按照财务管理制度的要求,认真做好记账凭证的稽核,保证财务结算的正确、及时和真实,为领导提供可靠的经营管理资料。14、负责项目部仓库管理及生活物资的日常保管等工作。15、及时认真完成好领导交办的工作,督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任。资料员岗位职责L负责各种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管、移交工作。2、建立各项资料的管理台账，资料入档后，有关人员确需临时借用的，必须进行详细登记（用途、内容、张数或页码3、所有（包括临时）入档后的资料，必须符合有关职能部门的要求，并随时达到迎接检查和归档的标准。4、加强业务学习，不断提高资料管理水平。试验员岗位职责L认真贯彻执行国家规范，掌握常用材料的性能和基本成分。2、努力学习科学技术，不断提高个人的业务能力，熟
