《工程项目管理实施细则.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理实施细则.ppt（16页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、工程项目管理实施细则工程项目管理实施细则第一部分 质量管理由于建筑工程的特点是单件性、复杂性、区域性、关联的专业多，受人员、材料、机械设备、施工工艺、周围环境等因素的影响比较多。所以说施工现场管理是较为复杂的工作，特别是装饰部分事无巨细，各个岗位必须同心协力，才能按时、保质、保量地完成施工任务。装修工程中的质量控制工作应采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。二、在施工过程中，质量的监督管理主要有以下几个方面： 1、做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，见证取样和送检管理资料。 检查使用材料的生产
2、合格证、出厂检验报告、送检实验报告等。材料报审表.doc2、推行各装修工序的样板制度，严格按工程质量通病防治手册要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。材料施工样板确认表格.xls 三、竣工验收阶段：工程竣工后，要收集一套工程资料原件交 回公司归档。 中标通知书 开工报告 施工许可证 装饰、装修承包合同 图纸会审记录、技术核定单、设计变更通知单 材料、产品合格证及检验报告 工程隐蔽检验记录 施工记录：蓄水试验记录、绝缘测试记录 工程质量验收报告 竣工验收申请报告 竣工图。第二部分 安全管理建筑施工的特点：工期不固定，高
3、处作业多，交叉作业频繁，现场变化大，手工作业多，生产活动危险性大，不安全因素多；人员流动分散且素质层次不齐，比较容易形成临时观念。若不采取安全可靠的保障措施，存在饶幸心理，安全事故很容易发生。第三部分第三部分 进度管理进度管理根据施工合同的要求编制工期目标和施工总体进度计划，然后对总工期目标进行分解，编制网络进度计划图或施工进度计划横道图。为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正进度偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证总计划，确保工程按时完工。为了保证工程在计划工期内完成,在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,确保施工进度的实现。第四部分第四部分 文明施工管理文明施工管理1、施工区域外围整洁（脚手架搭设规范、安全网整洁、围护标准化）； 2、施工现场材料分类堆放整齐、施工通道畅通、工完、料尽、场地清； 材料0文明施工1.doc-材料0不文明.doc3、安全防护及标识齐全；材料0五牌一图.doc4、成品保护到位；材料0成品的保护.doc5、管理制度化;材料0规章制度.doc 谢 谢 ！
