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1、乡镇2023年烟叶生产工作方案为全面完成县委、县政府下达我镇的烟叶生产任务，进一步提升我镇烟叶生产管理水平和质量水平，切实做好全镇2023年的烟叶生产工作，特制定本工作方案。一、指导思想坚持“强基础、稳规模、提质量、树品牌、增效益”的烟叶生产工作方针，通过充分利用现有资源，积极保护烟农利益。坚持以现代烟草农业为总揽，引导培育新型种植主体和服务主体，推广精细管理，强化技术服务，全面实现科技兴烟战略目标。二、目标任务保底种植面积4200亩、收购烟叶10500担，目标种植面积4800亩。三、总体要求（一）稳中有进，严格落实烟叶种植面积。坚决落实县委、县政府下达的烟叶生产任务，坚持稳中求进的工作总基调
2、，把种烟面积落实到位。重点围绕“打造浓香型特色优质烟叶战略基地”目标，巩固优质烟叶生产基地，力促烟叶种植向优势产区适度集中。进一步优化烟叶生产布局，在种植布局上实行“四个不种”：即临水低洼地带不种荒田不种，高坎田不种，药害严重的烟田不种。（二）统筹安排，扎实推进现代烟草农业建设。一是要构建新型现代烟草农业经营体系。各产区要着力推动土地流转，推进适度规模种植，促进烟田向种植大户、种烟能手转移，连片规模不低于200亩。同时，要加快职业烟农培育,提高户均种植规模，大力培养种植50亩以下综合素质高和管理能力强的现代职业烟农队伍，严格限制100亩以上的大户。二是要进一步提升合作社建设水平。着重发挥合作社
3、专业服务、技术推广和组织烟农三大功能，着力解决合作社规模定位、发展方向和服务水平提升三个问题。四、具体措施（一）加强领导，强化责任意识。成立2023年镇烤烟生产工作领导小组，领导小组成员如下：顾问：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，由*任办公室主任（兼），负责烟叶生产日常工作处理。（二）部门配合，形成合力。2023年实行驻村负责人联系产烟村，包村带户，村支部书记为第一责任人，驻村镇干部、包片村干部、烟草站主要负责人及技术员要深入田间地头、烟农家督查指导，包干负责，形成强大的工作合力，确保烟叶生产任务完成。镇纪委、镇烤烟办负责烟叶生产工作的督查。五、相关政策（一）烟叶税收分成比例按相关文件
4、执行，村级税收分成比例为总比例的25%。（二）激励机制1、奖励措施。根据年度考核结果，全镇评选先进村3名（一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名，奖金分别为IOOO元、800元、600元；2、种植面积不实、收购任务未完成，每缺一担，按当年担平均税收数扣减村级烟叶税收返还款，扣完为止，并取消村里评先资格。（S）目标考核考核结果纳入产烟村的综合绩效评估考核。（四）严格合同管理实行种植任务面积，合同签订面积，套餐物资供应面积,烟叶种植保险面积相一致的计划管理模式。（五）烟草部门其他投入补贴政策按省、市相关文件执行。六、工作纪律1、各村要担起保面积，保稳定的主体责任，把责任层层落实到各组各农户，切实落实好种植面积和收购任务。2、2023年12月20日之前未完成烟叶种植面积落实及烟田翻耕的村予以通报批评。3、烟田翻耕期间由镇领导带队，采取定期或不定期进行督促，对连续两次排名倒数第一位的村由镇主要领导约谈村支部书记和村委主任。4、未完成全年烟叶生产收购目标任务的，予以全镇通报批评。
