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1、2022“建设质量强国，决胜全面建成小康”主题质量月总结范文5篇第1篇9月30日，一年一度的质量月活动落下了帷幕。下面将我公司今年质量月活动情况做简单总结。一、领导重视，精心组织更好开展质月活动。在接到有关通知后，公司领导十分重视，第一时间在工作例会上进行了活动动员、明确责任人和活动总体方案，并对具体任务进行了部署。加强质量培训及质量过程控制。加大了对全体人员的质量管理培训工作，在本次“质量月”活动中掀起了质量学习的高潮，使全体员工增强了质量法制观念，提高了全员的质量意识。施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。此外通过强化工程质量目标管理注重质量过程控制。主要做了以下工作：（一）在“质量月”活
2、动期间。品质部结合公司前期制定下发的员工手册、作业指导书等质量管理文件，集中组织各项目管理人员及业务骨干共XX人次，开展业务知识和技能培训，尤其对“质量管理”理念做了深入培训，提高了管理人员的质量服务意识，规范工作流程，同时开展内部讨论活动，不仅让“质量月“活动深入人心，还大大提升了管理人员的工作积极性。（二）XX项目组织各专业开展工艺质量对口竞赛：机、炉专业的小口径工艺管道、电、仪专业的控制电缆接线工艺和通用专业的保温放祥工艺（三支外协队间）并对获胜的汽机、仪控、通用保温二队进行通报表彰和奖励。（三）切实提高参建人员的素质，在“质量月”活动期间组织质量管理人员召开施工技术、建设工程质量管理条
3、例、强制性条文及“工程质量通病与防治”培训会议，使现场质量管理人员掌握施工技术规范，明确了施工要求。二、主要开展的工作（一）做好对标工作。内部以幼儿园为标杆，外部对标同行先进单位，认真查找薄弱环节，分析原因。对查出的问题，主动采取改进措施，使工作逐步规范。及时总结行之有效的措施、方法和经验，不断巩固对标工作成果。（二）组织开展“企业卓越绩效管理”专题学习活动，提高员工的高质量管理意识。9月6日，公司围绕企业卓越绩效管理的知识，组织开展了专题学习，旨在为全面提高公司的管理质量和工作效率、打造高质量企业奠定基础。学习内容主要是企业的卓越绩效管理模式，和企业的高质量运营，如何提升员工的高质量发展意识
4、，提高工作效能等。此次培训对全体员工起到了很好的启发作用，收到了良好的效果。（三）各单位对“质量月”所取得的实效进行了认真的总结。“质量月”期间，各单位共悬挂横幅和张贴标语X条、发放“质量月”宣传材料X份、制作“质量月”活动展板、专栏、专刊等X期、举办质量教育培训X期次、参加质量教育培训的人数X人次、参加质量知识竞赛的人数X人次。评选表彰质量先进个人X人次、精品项目和亮点项目X项。（四）开展质量专项检查活动对公司各在建项目质量管理体系、施工现场质量行为、实体质量和内业资料进行综合全面检查，重点是精细化施工和首件制后续推广实施情况，严格把控各工程实体质量。检查结果进行排名通报，形成良好的正向激励
5、。（五）开展质量管理知识竞赛活动9月10日，为贯彻落实关于加强全面质量管理的部署和要求与XX质量管理知识竞赛的通知的文件精神及要求，在“质量月”期间组织了全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题答卷。XXX管理人员在线统一进行质量管理知识竞赛答题。此次活动的开展，全体工作人员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了职工们的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了服务品质的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对全体工作人员的敬业精神、团结意识及求实
6、理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司及部门今后持续稳定发展的最宝贵的财富！2022年“质量月”总结模板第2篇为了加强XX的质量控制，提高全体人员的质量意识，积极响应公司关于开展2022年“质量月”活动的通知的号召，认真贯彻公司下发的相关文件精神，结合XX建设的实际情况，现将我项目开展质量活动月总结如下：一、活动内容（一）广泛宣传，增强全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2022年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围，进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题
7、深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。（二）立足体系完善，为管理护航1、质量职能专项审核基于“五维一体”运营管理体系建设，开展质量职能专项审核，完成文件流程规范性检查、关键业务场景自查。编制XX卓越管理2.0质量管理分册，优化管理标准20个，技术标准XX个，流程XX个，进一步完善质量管理体系建设。2、供应商二方审核供应部组织质管部、XX车间人员组成二方审核队伍，对浙江美浓及华丰科技纸业两家供应商开展二方审核工作，实地检验供应商对质量过程的把控能力。审核共发现X项问题并提出改进建议。（三）为预防质量事故，提升顾客满意度，督促相
8、关部门加强包装过程、入库的监管；优化产品发货程序，提升工作效率。（四）深入开展工程质量提升技术交流和培训单位（企业）在“质量月”活动期司，要通过各种形式，大力开展技术交流和培训活动。一是通过创优工程现场经验交流会形式，交流各骨干企业好的做法和经验，充分发挥优质工程示范带动作用。二是通过组织开展工程质量常见问题专项整治现场观摩活动，提高整治效果。三是鼓励各地各单位组织开展新型墙体材料产品质量提升行动等新技术、新工艺、新材料推广应用展示研讨会，提高应用效果。四是支持各行业协会和有关单位积极开展工程质量提升教育培训和技术交流，提高行业自律和业务水平等。（五）突出重点，开展专项检查，加强现场管理。我公
9、司采取多种形式加强现场质量管理，开展产品、工程、服务质量工作检查，不断提高质量。一是对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效；二是开展专项检查，促进质量管理水平提高。三是积极开展5s活动，加强基层基础工作。二、开展“质量月”所取的成效（一）施工人员的质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中，我项目部以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。（二）质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以XXX经理为组长的质量管理小
10、组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！通过专项检查3次，综合检查2次等形式，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，确保工程质量。（三）XX始终以“加强职工素质教育，培养一流的维修队伍”为宗旨，千方百计在拓展加工能力，提高修理质量，增强服务意识上下工夫，特别是在开展“质量月”活动以来，我厂狠抓产品质量，严格工艺纪律，深挖降本增效潜力，在各作业区中都收到了显著的成效。（四）质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，推行全员管理的质量方针。进
11、一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度。三、今后质曜工作展望围绕本次“质量月”活动开展情况，技术质量部组织各项目部进行总结分析，巩固了活动开展以来取得的成果。同时，依据活动开展情况及质量提升效果，科学部署后续质量管控措施。通过本次活动，使公司一线职工的质量意识有了很大的提高，形成了对质量常抓不懈的良好氛围。2022年质量月总结第3篇为贯彻落实关于开展“2022年全国质量月”活动的通知精神，成立了以XX为组长、XX为副组长的质量月活动领导小组，结合地区实际，确定了月份在XX范围内开展“年全国质量月活动”，各地的质量月活动做到了“活动有计划，计划有落实，落实有检查，
12、事后有总结”，使得今年的质量月活动内容丰富、形式多样，取得了较好实效。具体总结如下：一、领导重视，精心策划，组织落实。通过召开动员大会，动员全体员工积极参与质量月活动，明确了质量月活动的目标与工作计划，会上宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人,营造了人人关心质量、人人重视质量的工作氛围，XX在大会上做了表率，立下了质量“责任状”。二、开展的工作（一）开展质量管理竞赛。按照国资委组织开展的中央企业全面质量管理知识竞赛活动安排，集团公司所属单位10余万人次参与了“微信”答题，活动参与率大于90%,各单位同时开展“质量知识进班组”和“顾客满意度”活动，利用班前
13、会对员工宣讲质量知识，牢固树立“质量优先、品质增效”的质量意识，培训人员参与率和合格率均达到95%以上。（二）进入“质量月”，公司用心组织开展“质量月”质量月活动。以提高“产品质量为主题，锻炼自我，提高自我，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍,提高精细化管理的潜力，以适应现代企业对基层管理者素质和潜力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。透过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮忙。今后必须要把所学知识
14、运用到工作实践中，为公司贡献自我一份力量。（三）通过推进和加强质量、安全与环境卫生方面的管理。从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的安全教导确实落实好安全管理入库须知及现场管理规定，大大提高了工作人员的服务质量。（四）组织落实、注重实效在实施阶段，各单位结合集团公司质量提升要求，围绕公司及本单位的质量工作目标和重点任务，扎实开展质量对标提升活动。认真组织开展质量法规和制度执行情况的专项督查、质量隐患排查整治、质量工艺纪律整顿等活动，全面排查质量隐患和风险。加强质量培训，针对各层次
15、员工的不同需求，分类、分级开展质量教育培训活动。1、XX项目根据中广核工程公司安全质量国际标杆建设及标杆班组建设要求，结合项目部实际，按照安全质量国际标杆建设要素要求，查漏补缺，对项目部质量管理和班组质量管理中存在的漏洞和不足进行分析，制定改进目标，明确提升方向，通过实体检查和与班组一线员工交流的方式，积极推动项目部质量管理。2、9月16日组织路基施工队到一边坡截水沟及拱形护坡施工现场进行了观摩学习。3、在“质量月”活动期间。品质部结合公司前期制定下发的员工手册、作业指导书等质量管理文件，集中组织各项目管理人员及业务骨干共XX人次，开展业务知识和技能培训，尤其对“质量管理”理念做了深入培训，提
16、高了管理人员的质量服务意识，规范工作流程，同时开展内部讨论活动，不仅让“质量月”活动深入人心，还大大提升了管理人员的工作积极性。4、根据XX公司“质量月”活动要求。品质部重点开展省内项目秩序维护服务品质提升工作，组织秩序维护主管及工作骨干集中培训X场次，参训人员XX人次；组织人员深入到各项目进行现场业务培训、指导共计XX次，现场培训、指导秩序维护人员XX人次；改善了部分项目秩序维护培训师资力量弱，员工专业素养差的现状，提升了一线秩序维护员工的服务意识和业务技能。（五）采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2022年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题
