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1、2022“建设质量强国，决胜全面建成小康”主题质量月活动实施方案+活动总结【2022年质量月方案】2022年，质量月活动的实践证明，每年集中一段时间、确定一个主题，围绕实现国民经济发展目标，动员和组织社会各方面力量，采取多种形式，有针对性地开展质量月活动。对提高全民质量意识，推动质量振兴事业，促进国民经济健康发展，有着重要的现实意义。三、指导思想开展“质量安全月”活动的通知精神，深入贯彻落实施工安全和质量受控，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，通过宣传发动，学习教育，排查隐患，集中整治，树立典型，找出影响质量、安全的主要问题，制定整改措施，进一步提高工程建设各方主体的质量安全责任与法制意识
2、，增强建设各方责任主体执行基本建设程序、工程质量安全法律法规和强制性标准规范的自觉性，使我项目建筑施工质量管理水平、安全防护能力有较大提高，确保全年建设任务的顺利完成。本次活动主题是：建设质量强国，决胜全面建成小康二、活动主题全国活动主题：推动质量变革创新、促进质量强国建设集团活动主题：夯实质量基石强化质量创新打造质量优势三、活动时间2022月X日1日30日。四、组织机构组长：某某某副组长：某某某成员：某某某、某某某五、主要内容（一）开展质量终身责任制落实情况大检查。明确水利工程建设市场责任主体项目负责人的职责、责任和追究情形，将责任落实到人，检查督促各参建单位落实质量承诺书、质量标志牌、质量
3、信息档案管理制度，要求在水利工程建设现场树立质量公示牌，竣工验收后安放永久标志牌和建立质量终身档案等，切实强化参建单位及从业人员的质量意识。（二）加强了基础管理，加大了质量监督检查力度，重点强化了现场质量控制，取得了明显效果。（三）精心策划编制2022年“质量月”活动方案并发至全体员工。召开2022年“质量月”活动部署动员会，强调活动重要意义，讲解活动主要安排，明确相关部门工作内容和考核要求。（四）开展质量教育，提高全员的质量意识。我公司开展各种形式的动员会、座谈会，出黑板报，质量月征文，公共场所悬挂宣传条幅和张贴标语。开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。通过质量月活动。实现了重特大
4、质量事故为零的目标。促进了我公司质量管理工作的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。（五）上下联动，扎实推进，大力提高作业现场标准化管理水平。1、组织质量检查。XX不定期组织项目部管理人员参加联合质量检查活动，对各个工区进行了质量大检查，重点检查施工现场存在的问题以及质量隐患，对存在的问题及时督促进行整改。通过本次“质量月”活动，学习并宣传了国家及公司下发的相关文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量意识，进一步强化了主题意识。2、对标查改，追求标准化实效。技术人员及管理人员实行动态检查制度，及时把在井下发现的问题记录在案，并制定整改日期，要求责任人及时反馈整改结果，并根据问题的性质进行
5、相应的处罚。对于出现的共性问题，积极与队长沟通制定整改方案,确保反复出现的共性问题能够得到彻底的解决。通过认真自查与积极整改，使得安全质量标准化管理工作得到大幅提升。（六）成立领导小组，明确指导思想自8月26日我局接到关于质量月活动的通知后，局领导高度重视，立即组织相关人员召开会议，成立了以局长为组长，以副局长为副组长，综合股、执法队等负责人员为成员的质量月活动领导小组，制定了详尽且可行的活动实施方案，明确了质量月活动的主导思想；积极参与质量振兴事业，努力营造政府重视质量，企业追求质量，社会崇尚质量，人人关心质量的良好社会氛围，提高质量管理效能，提升全县质量总水平，为我县经济发展做贡献。六、工
6、作要求（一）“质量月”活动的宣传工作。动员和引导全体员工努力提高质量意识，树立正确的质量荣辱观，努力营造全员重视质量、企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，大力提升项目质量总体水平。项目部要制作、发放“质量月”宣传手册、旗帜等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅,营造“质量月”活动氛围，发布“质量月”活动的倡议书，拉开“质量月”活动序幕。“质量月”活动时间：9月2日？9月10日“质量月”活动地点：施工现场、生活区。“质量月”活动对象：本工程所有参建人员“质量月”活动负责人：（二）认真总结，做好材料报送工作。“质量月”活动结束后，认真进行总结。（三）加强领导，抓好落实。“质量第一”的强烈意识，紧紧围
7、绕“下最大气力抓全面提高质量”的要求，高度重视，加强组织领导，精心策划。要结合实际情况，制定本地活动方案、细化责任分工，做好动员和部署，确保“质量月”活动的顺利开展。【2022年质量月总结】为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻落实公司及集团公司年中工作会议精神，以“质量月”活动为契机，XX项目部结合公司及本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动，切实加强XX施工工程建设质量管理，提升项目工程质量总体水平。具体情况如下：一、领导重视，精心组织更好开展质月活动。根据XX关于开展“质量月”活动的要求，为使“质量月”活动
8、开展得扎实有成效，XX召开了“质量月”活动专题会议，成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在经营管理部。各单位也相应成立了质量月活动领导小组或办公室，认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。加强质量培训及质量过程控制。加大了对全体人员的质量管理培训工作，在本次“质量月”活动中掀起了质量学习的高潮,使全体员工增强了质量法制观念，提高了全员的质量意识。施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。此外通过强化工程质量目标管理注重质量过程控制。主要做了以下工作：（一）根据XX公司“质量月”活动要求。品质部重点开展省内项目秩
9、序维护服务品质提升工作，组织秩序维护主管及工作骨干集中培训X场次，参训人员XX人次；组织人员深入到各项目进行现场业务培训、指导共计XX次，现场培训、指导秩序维护人员XX人次；改善了部分项目秩序维护培训师资力量弱，员工专业素养差的现状，提升了一线秩序维护员工的服务意识和业务技能。（二）开展质量对标管理、质量问题诊断、QC小组活动、质量演讲竞赛、事故案例分析、现场经验交流、工程质量回访、顾客满意度调查、合理化建议征集等群众性质量活动。（三）检修公司认真组织“质量月”征文活动比赛。有我眼中的质量与责任、精细检修精益管理等多篇文章内容丰富，积极上进，思路明确，重点突出，体现出员工对质量深刻的认识，表达
10、了对公司发展的感慨，与美好的祝福。二、主要开展的工作（一）建设职工职业技能竞赛活动。将根据省、市职工职业技能竞赛文件要求，积极组织开展砌筑工、抹灰工、镶贴工和建筑电工的技能竞赛，促进建筑职工技能水平的提高和高技能人才队伍建设。（二）抓好水利工程建设质量工作考核。通过认真总结，再接再厉，补齐短板，针对存在的问题认真查找原因、积极制定措施抓好整改完善，推动我市水利工程建设质量与安全监督管理再上新台阶，为水利厅的质量工作考核打好基础。（三）开展“质量文化宣传周”活动，营造浓厚的“质量月”活动氛围。在“质量文化宣传周”期间，XX以“深化四个五”要求，以质量树品牌，促市场效益提升”为主题，利用广播、报纸
11、、园区网等媒体以及板报、橱窗、简报、横幅等宣传工具，结合公司科研生产形势，贯彻落实产品质量法、质量振兴纲要、卓越绩效管理理念，广泛宣传了XX集团公司“四个五”（“五种意识”、“五个凡是”、“五不放过”、“五种能力”）要求、XX宗旨、理念、质量方针以及公司的质量方针、质量价值观、质量道德观、质量诚信承诺、质量行为准则等。广播先后播出稿件X篇，电视播出视频XX篇；XX报开设了“聚焦质量月活动”专栏，并在头版开设了“深化质量整顿，实现四个提升”专栏,同时，在二版设立了“深化质量整顿，实现四个提升”公司基层活动动态，累计刊发稿件近XX篇；营造了浓厚的“质量月”活动氛围，激发了员工参与质量工作的积极性和
12、自觉性。各单位结合自身实际情况，以XX质量警示录等质量警示教育材料中的典型案例为教材，对员工进行了形式多样的质量警示教育和质量责任教育，强化了员工的质量意识和责任意识，使每位员工产生强烈的危机感和紧迫感，逐步养成按章办事、尽职尽责、精益求精的工作习惯。（四）采用5S管理方法，营造高质量现场1、深入开展了标准化的体系建设工作，建立了完善的行业标准，制定了本单位所执行的标准明细目录，所列标准覆盖了联合站的日常工作，并且分别列出了全站执行标准明细和各岗位对应所执行的标准明细表，让职工清晰的知道自己工作中应该执行的标准，让岗位操作人员切实按照标准操作，工作质量达到标准要求。2、成立了质量管理组织机构。
13、在鲁明公司技术监督部与济北公司质量管理小组的指导下，我站成立了以站长秦胜华为组长,其它干部为成员的QC质量小组，调动了广大职工创新增效、改进质量、提高技能的积极性。通过一系列活动，使职工在日常工作中严格按“5S”的内容要求自己，推促我站现场管理更上一个新的台阶。3、站内质量活动小组根据5S管理的要求，编制5S手册，实现生产岗位标准化。制定了济北联合站标准化办公室细则，根据不同岗位、不同区域在安全、效率等方面的不同要求，结合5S管理方法，并根据物品自身的特殊属性，科学的规范物品摆放区域，使岗位工作井然有序。另外，我们对工作环境也实行了“定置管理”，按照物品使用频率和便利性，确定岗位物品的存放场所
14、和具体位置，制定了岗位“一桌一椅一笔一本一柜一器”的摆放标准，严格规定所有物品的摆放位置。为保持办公场所的清洁卫生，实行“十分钟管理法”，职工上班和下班前十分钟打扫卫生，始终保持窗明几净、整洁有序。4、在班组中开展“创建星级班组，争做五星职工”的争创活动，各班组以站标准文化为依托，结合自身岗位的实际情况，从学习、创新、安全、效益、和谐五个方面展开评比活动。我们还总结出“五稳五一管理”、“节点控制管理”等特色管理法,有效助推了全站的管理水平。（五）进行总结分析。质量效能部对公司2021年阶段性质量管理体系运行情况进行了总结分析，通过阶段性质量管理体系运行情况总结分析确定质量体系的适宜性，找出质量体系运行中存在的问题，并提出了相关解决对策，有效促进企业质量体系的持续改进。本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，我公司的整体的质量水平意识有了很大的提高，我们要保持目前人人关心质量、人人重视质量的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶，在市场中赢取商机，永立于不败之地。
