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1、 ISO9001 ISO9001：20082008质量管理体系导入培训质量管理体系导入培训目录目录第一章：什么是第一章：什么是ISO9000ISO9000第二章：第二章：ISO9001ISO9001：20082008的适用范围的适用范围第三章：第三章：ISO9000ISO9000：20082008版版QMSQMS标准的理论基础标准的理论基础第四章：第四章：ISO9001ISO9001：20082008版版QMSQMS要求的管理范围及推行的要求的管理范围及推行的必要性必要性第五章：建立高效质量管理体系（第五章：建立高效质量管理体系（QMSQMS）的流程）的流程第六章：第六章：ISO9001ISO
2、9001：20082008版质量管理体系要求的精神版质量管理体系要求的精神第七章：建立高效质量管理体系的方法第七章：建立高效质量管理体系的方法第八章：第八章：ISO9001ISO9001：20082008质量管理体系的认证流程质量管理体系的认证流程第九章：各部门在质量管理体系中的职责第九章：各部门在质量管理体系中的职责第一章：什么是第一章：什么是ISO9000ISO90001.ISO90001.ISO9000族标准的制定族标准的制定 ISO9000ISO9000族标准是由族标准是由国际标准化组织国际标准化组织ISO/TC176ISO/TC176委员会在总结世界各发达国家先进的企业管理经验，委员
3、会在总结世界各发达国家先进的企业管理经验，并得到并得到ISOISO组织所有成员国的组织所有成员国的75%75%以上以上举手表决同举手表决同意后方可在国际上发布，意后方可在国际上发布，中国是其中的成员国之一中国是其中的成员国之一。第一章：什么是第一章：什么是ISO9000ISO9000I IS SOO90009000国际国际标准标准组织组织标准序列号标准序列号第一章：什么是第一章：什么是ISO9000ISO9000ISO9000:2000ISO9000:2000版族标准国际发布实施时间：版族标准国际发布实施时间： 20002000年年1212月月1515日日ISO9000ISO9000：1994
4、1994版族标准作废时间：版族标准作废时间： 20032003年年1212月月1515日日中国等同采用中国等同采用ISO9000ISO9000：20002000版族标准时间：版族标准时间： 20002000年年1212月月2828日发布日发布 20012001年年6 6月月1 1日实施日实施 标准编号：标准编号：GB/T19000GB/T19000：20002000第一章：什么是第一章：什么是ISO9000ISO90002.ISO90002.ISO9000族标准的发展历史族标准的发展历史8787版版9494版版20002000版版ISO9001ISO9001：19941994ISO9002IS
5、O9002：19941994ISO9003ISO9003：19941994ISO9004ISO9004：19941994ISO9000ISO9000：20002000ISO9001ISO9001：20002000ISO9004ISO9004：20002000ISO19011ISO19011：20022002被代替被代替第一章：什么是第一章：什么是ISO9000ISO90003.ISO9000:20003.ISO9000:2000版族标准组成版族标准组成 ISO9000:2000 ISO9000:2000 基础术语和定义基础术语和定义 ISO9001:2000 ISO9001:2000 质量管理
6、体系质量管理体系 要求要求 ISO9004:2000 ISO9004:2000 质量管理体系业绩改进指南质量管理体系业绩改进指南 ISO19011:2002 ISO19011:2002 质量环境审核指南质量环境审核指南第二章：第二章：ISO9000ISO9000适用范围适用范围适用于任何行业和任何组织适用于任何行业和任何组织不论组织提供何类产品不论组织提供何类产品不论组织规模大小不论组织规模大小第三章第三章ISO9000ISO9000：20082008版版QMSQMS的理论基的理论基础础即所谓的八大原则：即所谓的八大原则：原则一：以顾客为关注焦点原则一：以顾客为关注焦点原则二：领导作用原则二：
7、领导作用原则三：全员参与原则三：全员参与原则四：过程方法原则四：过程方法原则五：管理的系统化原则五：管理的系统化原则六：持续改进原则六：持续改进原则七：基于事实的决策方法原则七：基于事实的决策方法原则八：互利的供方关系原则八：互利的供方关系原则之一原则之一以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点市场经济市场经济货币货币商品商品货币货币增值增值(顾客满意顾客满意)不增值（顾客不满意）不增值（顾客不满意）原则之二原则之二 领导作用领导作用 请思考竹桶原理？请思考竹桶原理？ISO9001:2008ISO9001:2008标准对领导的要标准对领导的要求求 制定质量方针制定质量方针 制定质量目标制定质量目标 提
8、供资源提供资源 进行管理评审进行管理评审 传达相关适用法律法规和顾客要求的重要性传达相关适用法律法规和顾客要求的重要性 任命管理者代表任命管理者代表 建立沟通渠道建立沟通渠道 持续改进持续改进原则之三原则之三 全员参与全员参与 请继续思考竹桶原理？请继续思考竹桶原理？ 假如缺少一块竹片可以盛水吗？假如缺少一块竹片可以盛水吗？ 竹桶的盛水量取决于？竹桶的盛水量取决于？原则之四原则之四输入输出人人资源资源料料法法环环机机控制控制原则之五原则之五相互关联或相互作用的一组要素系统相互关联或相互作用的一组要素系统输入输出（入）输出（入）输出输出（入）第一个第二个第N个系统思考思考 请大家思考链条效应请大
9、家思考链条效应ISO9001ISO9001：20082008标准各相互过程关系标准各相互过程关系与顾客有关的过程与顾客有关的过程设计和开发设计和开发原材料采购原材料采购供方选择评价供方选择评价合格供方合格供方产品验证产品验证组织生产组织生产交付顾客交付顾客监视和测量装置监视和测量装置校准校准标识标识不合格品管理不合格品管理ISO9001ISO9001：20082008标准各相互过程关系标准各相互过程关系过程的监视和测量顾客满意测量分析内部审核数据分析管理评审改进原则之六原则之六持续改进持续改进维持改善管理维持维持改善管理改善管理目标P PD DC CA AP PD DC CA AP PD DC
10、 CA A坚持不懈坚持不懈目标目标原则之七原则之七 生产过程产品质量测量质量目标测量市场调查数据收集数据分析数据利用公司发展壮大英明决策发现事实寻找事实原则之八原则之八供供 方方组织组织顾客顾客互利的供方关系互利的供方关系第四章：第四章：QMSQMS要求的管理范围及推行的必要性要求的管理范围及推行的必要性QMSQMS要求的管理范围：要求的管理范围： 组织的质量方针和质量目标组织的质量方针和质量目标 组织的职责划分和内部沟通过程组织的职责划分和内部沟通过程 组织资源的管理（人力资源、基础设施、工作环组织资源的管理（人力资源、基础设施、工作环境）境） 组织产品实现和服务提供过程的管理组织产品实现和
11、服务提供过程的管理 组织自我测量分析和改进的过程组织自我测量分析和改进的过程 组织文件和记录的管理组织文件和记录的管理 组织的持续改进与发展组织的持续改进与发展备注：备注：QMSQMS管理范围不包括组织的财务资源管理范围不包括组织的财务资源第四章：第四章：QMSQMS要求的管理范围及推行的必要性要求的管理范围及推行的必要性推行的必要性：推行的必要性： 市场的需要市场的需要 组织内部管理规范和进一步提升的需要组织内部管理规范和进一步提升的需要 组织内部经营流程优化与工作效率提升的需要组织内部经营流程优化与工作效率提升的需要 组织进一步提高顾客满意度的需要组织进一步提高顾客满意度的需要 可以提高组
12、织在市场上的知名度和战斗力可以提高组织在市场上的知名度和战斗力 组织进一步增强市场效益和经济效益的需要组织进一步增强市场效益和经济效益的需要 组织进一步降低管理成本的需要组织进一步降低管理成本的需要 组织资源进一步优化组合和再分配的需要组织资源进一步优化组合和再分配的需要第四章第四章QMSQMS要求的管理范围及推行的必要要求的管理范围及推行的必要性性ISO9001:2000ISO9001:2000质量管理体系内容质量管理体系内容: : 分为八章分为八章 第一章第一章: :范围范围 第二章第二章: :引用范围引用范围 第三章第三章: :术语和定义术语和定义 第四章第四章: :质量管理体系要求质量
13、管理体系要求 第五章第五章: :管理职责管理职责 第六章第六章: :资源管理资源管理 第七章第七章: :产品实现产品实现 第八章第八章: :测量测量 分析和改进分析和改进第五章建立高效第五章建立高效QMSQMS的流程的流程组织领导决定组织领导决定筛选咨询公司筛选咨询公司确定咨询公司确定咨询公司双方进一步联络沟通双方进一步联络沟通双方签署咨询服务合同双方签署咨询服务合同推行推行ISO9001ISO9001与否完全由企业决定与否完全由企业决定确定价格、确定价格、QMSQMS覆盖范围、咨询周期等覆盖范围、咨询周期等第五章建立高效第五章建立高效QMSQMS的流程的流程咨询师进驻企业评估咨询师进驻企业评
14、估双方针对双方针对QMS进行策划进行策划咨询师进行标准知识培训咨询师进行标准知识培训咨询师文件编写培训咨询师文件编写培训体系建立（文件编写）体系建立（文件编写）第五章建立高效第五章建立高效QMSQMS的流程的流程文件审查文件审查文件讨论会审文件讨论会审文件定稿发布文件定稿发布QMS开始运行开始运行文件培训学习文件培训学习第五章建立高效第五章建立高效QMSQMS的流程的流程内审员培训内审员培训QMS运行指导运行指导进行内审进行内审内审后改进内审后改进管理评审前指导管理评审前指导第五章建立高效第五章建立高效QMSQMS的流程的流程管理评审管理评审管理评审后改进管理评审后改进认证公司筛选认证公司筛选
15、确定认证公司确定认证公司企业提出申请企业提出申请第五章建立高效第五章建立高效QMSQMS的流程的流程与认证机构签署合同与认证机构签署合同QMS认证认证获取获取QMS证书证书企业保持和改进企业保持和改进QMS第六章第六章QMSQMS的精神的精神写你所说（文件的编写过程）写你所说（文件的编写过程）做你所写（文件的贯彻与实施）做你所写（文件的贯彻与实施）记你所做记你所做 （证据的保留：记录的填写）（证据的保留：记录的填写）说、做、记保持一致（说、做、记保持一致（QMSQMS体系的有效性与符合性的判断）体系的有效性与符合性的判断）持续改进持续改进提高顾客满意提高顾客满意第七章建立高效第七章建立高效QM
16、SQMS的方法的方法第一：组织领导必须重视，给予支持与协助第一：组织领导必须重视，给予支持与协助第二：组织内部要加强宣传与贯彻力度第二：组织内部要加强宣传与贯彻力度第三：全员要积极参与，切忌变成几个人的事情第三：全员要积极参与，切忌变成几个人的事情第四：深入分析企业的管理现状，挖掘不足第四：深入分析企业的管理现状，挖掘不足第五：敢于发现问题，能够正视问题第五：敢于发现问题，能够正视问题第六：要具备善于发现问题和解决问题的意识第六：要具备善于发现问题和解决问题的意识忧患忧患意识意识第七：要结合企业的实际情况建立体系，切忌东抄西第七：要结合企业的实际情况建立体系，切忌东抄西搬搬第八：第八：QMSQMS运行要贯彻落到实处，切忌走马逛花运行要贯彻落到实处，切忌走马逛花第九：内审要深入，切忌相互包庇，隐瞒问题，弄虚第九：内审要深入，切忌相互包庇，隐瞒问题，弄虚作假作假第十：要重视管理评审，切忌变成茶话会第十：要重视管理评审，切忌变成茶话会第八章第八章QMSQMS认证审核流程认证审核流程企业选择确定认证公司企业选择确定认证公司双方联络沟通双方联络沟通企业提出申请企业提出申请填写申请表、签署合同填写
