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1、建筑工程全过程的监理控制要点分析摘要：在建筑监理行业的快速发展下，监理单位在建筑工程中发挥着越来越重要的作用，并全面参与到工程建设的各个环节。本文首先对建筑工程全过程监理的内涵及控制原则进行分析，进而探讨其监理控制要点，并提出几点改善对策，以期促进建筑工程监理工作水平的提高。关键字：建筑工程；全过程；监理控制要点工程监理活动是由具备监理资质的单位依法接受委托，根据相关法律法规和项目文件、设计标准，对工程建设全过程实施的监督管理工作。包括对工程施工安全、质量、进度、成本等内容实施的监督管理，同时负责居中调度，协调工程参与主体之间的关系，为工程建设提供相应的咨询服务，确保工程建设活动能够顺利进行。
2、因此，必须掌握监理控制要点，充分发挥监理单位和人员的作用。一、建筑工程全过程监理的内涵及控制原则1、全过程监理的内涵建筑工程全过程监理强调的是监理工作的连续性，在整个工程建设过程中，必须按照要求开展监理工作，掌握工程建设各个环节的实施情况，及时发现问题,并督促责任单位作出改进。监理行业是从上世纪80年代逐渐发展起来的，相关法律制度以及监理工作机制，经过不断完善，使监理单位在工程建设活动中发挥的作用越来越显著。通过采取这种工程监督控制方式，可以对传统施工单位的自我监管作出有效补充，更加全面的掌握工程实际情况，有利于实现资源优化配置,降低成本浪费，提高工程建设质量。总结以往工程监理工作经验，能否实
3、现监理工作在工程建设全过程中的有效覆盖，是监理工作成效的决定性因素。更具体而言，需要掌握每个工程建设环节的监理控制要点，从而确保监理工作的高效开展。2、全过程监理的基本控制原则在建筑工程全过程监理工作中，首先要遵循几点基本原则：（1）坚持总监理工程师责任制度，由总监理工程师负责整个项目监理工作的规划安排，包括监理机构的设置和管理，权、责、利关系的明确，管理制度和管理方法的设计等，从而以总监理工程师为核心，形成一个高效的决策指挥体系；（2）坚持独立自主原则，根据相关法律法规的规定，监理单位必须独立自主的开展各项监理工作,根据合同约定，协调各参与主体的利益关系，秉持公正的态度对工程进行监督管理，及
4、时反映发现的问题；（3）坚持热情服务和综合效益最大化原则，监理行业作为一种特殊的技术服务行业，在严格执行各项监理规定的同时，也需要向业主提供热情服务、满意服务。同时应兼顾工程的经济效益和社会效益，确保国家相关建设法规的落实，控制工程的资源、能源浪费，实现综合效益最大化目标。二、建筑工程全过程监理的控制要点及改善对策1、监理控制要点（1）设计阶段监理控制要点设计阶段的监理工作主要根据项目合同约定及相关建设要求，对设计单位的设计方案和图纸进行审核，也包括工程造价审核等内容。其中，设计图纸是造价预算的主要依据，同时也是施工过程和竣工验收的参考依据，具有较强的专业性。负责图纸审核的监理人员需要具备较强
5、的建筑工程知识，能够根据项目实际情况,对设计图纸作出有效审核，提前发现设计图纸中可能存在的问题，从而避免对后续施工活动产生影响。在预决算审核过程中，则需要在确保工程质量的前提下，尽可能降低施工成本，从而为业主单位节省建设资金。（2）施工阶段监理控制要点施工阶段的工程监理活动最为重要，该阶段的监理工作量往往也较大，需要合理组织不同专业的监理人员深入到工程施工的各个环节，及时开展监督检查工作，为项目施工安全、成本控制、质量管理和进度管理提供全方位的保障，并及时将监理情况反馈给相关部门。在此阶段，监理工作内容主要包括：（1）旁站监督，通过对现场进行观察和监督，提前发现施工安全风险或质量风险；（2）测
6、量检查，主要是对施工放线、高程等进行测量检查，发现偏差及时纠正，确保建筑构件位置、几何尺寸等符合要求；（3）试验验证，通过采取随机抽检试验的方式，确认工程各行施工使用的材料质量、工艺质量等是否符合要求，从而为最终的工程建设质量提供保障。在以上几方面监理工作中，对原材料质量和使用情况进行监督检查十分重要，是施工监理的重中之重。原材料质量和使用情况检查同时关系着工程质量、成本、建筑结构安全以及污染物排放等。需要合理选择检查方式，控制好检查比例，杜绝不合格材料入场。（3）验收阶段监理控制要点工程竣工验收阶段是整个工程监理活动的最后环节，其主要内容是对工程整体质量进行验收检查，组织专业队伍，按照合同约
7、定和相关技术标准，开展质量验收工作，并出具具有法律效应的监理验收报告。如果工程存在质量问题，则不能通过验收，由施工单位返工重修后，再次进行验收，如果多次整改仍未通过验收，监理单位可与其他单位进行协调，并采取法律手段进行处理。2、监理工作改善对策从上述分析中可以看出，监理单位需要全程参与到建筑工程建设的各个环节。通过做好每个环节的监督控制，为工程建设质量、成本目标的实现等提供保障。从监理单位自身的角度来看，要正常发挥监理作用，高效完成工程监理任务，需要外部的制度环境提供支持，也需要其他工程参与单位的密切配合。首先从外部制度环境来看，需要继续完善相关法律法规，营造公平的市场竞争环境，并通过建立信誉
8、机制，使优质监理单位能够获得更多的发展机会。从建筑工程监理的特点来看，由于目前工程规模越来越大，实际参与主体较多，监理单位需要同时与各参与主体进行沟通，并在对方的配合下开展工作。这一方面对监理人员自身的沟通协作能力提出了更高要求，另一方面也需要加快监理信息化建设，利用信息网络工具提高信息数据交换的实效性，从而确保监理工作的及时开展。为切实提高监理工作效率和成效，在实际工程项目中，应注重监理工作与工程质量控制体系的衔接，突出质量监管的重要性，采取PDCA循环控制方法，使监理工作能够动态循环、贯穿于整个项目施工活动。对于在检查过程中发现的问题，要及时组织技术人员和质量管理人员开展专题会议，共同协商
9、解决办法。通过发挥监理单位的居中协调作用，减少质量问题处理的中间环节，使问题能够得到尽快解决。同时应提高对建筑工程进度管理的监督和控制，监理单位在施工进度控制方面承担着重要责任，首先应对工期目标进行分析，判断其是否合理，然后采用网络计划等方法，及时掌握实际施工进程，与计划工期进行比较，确保工期目标能够顺利实现。最后，应继续加快监理工作制度和机制的创新与完善。在制度上应加强细节设计，深化落实责任制度和效率制度，杜绝在监理工作中出现随意、散漫的现象。在工作机制创新方面，则应加强现代化技术的应用，注重各专业监理人才培养，使其在工程实践中，能够充分发挥先进技术的优势，提高监理工作效率。在健全的制度和科
10、学的工作机制下，让监理单位更好的参与到建筑工程建设全过程中，充分发挥监督检查的作用。三、结束语综上所述，建筑工程全过程监理工作的开展，对工程质量和成本控制等都有重要影响，通过对其控制原则和控制要点进行分析，可以确保监理工作的有效开展，及时发现工程建设过程中存在的问题。在此基础上，通过对监理制度、监理工作机制、监理工作环境等作出改善和创新，可以促进监理行业的更好发展，使其在建筑工程建设活动中发挥出更重要的作用。参考文献：1刘伊生，主编.建设工程项目管理理论与实务M.中国建筑工业出版社，2011.张健.浅谈全过程项目管理J.中国高新技术企业，2010(34)：188-189夏良青.实施项目监理部规范化管理的探讨J四川建材，2012,38(5)：152-153.周静璐.探究房屋建筑工程监理的现场质量管理J.河南建材，2015,(4)：81-82.
