人力资源部XXXX年年终总结范文.docx

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1、人力资源部XXXX年年终总结范文XXXX年,人力资源部在公司领导的正确领导和各部门大力支持下,紧紧围绕中心工作,认真履行部门职责,全面贯彻落实公司的各项决策部署,较好完成了各项工作任务,现将xxxx年工作完成情况和XXXX年工作安排汇报如下:一、XXXX年工作完成情况(一)推进市场化薪酬改革,建立科学考核体系XXXX年是国企改革三年行动的收官之年,根据国家、省、市国企改革精神,按照公司国企改革三年行动实施方案具体要求,今年要完成最难也是最关键的薪酬改革任务,真正实现“能上能下、能多能少、能进能出”的改革目的。自XXXX年X月份起,在结合公司实际,广泛征求职工意见,并适度提高工资总额的基础上,7

2、月份正式出台了新的薪酬管理办法和绩效考核管理办法。新制订的两个办法坚持结果导向,大幅提高绩效工资比例,与之前的相比更能充分发挥薪酬的激励约束作用,在工作完成时效及质量、日常工作纪律等方面进行了量化,能够促进提升员工工作水平,对公司的高质量发展起到推动作用,从实行的四个月效果来看,达到改革目的,实现了改革初衷。(二)加强组织培训力度,提升员工职业技能按照公司能力作风建设年实施方案活动安排,根据“人人持证、技能XXXX建设工作实施方案要求,一是密切与专业职业技能培训学校的沟通联系,组织开办了员工关系管理职业技能专题培训班,公司共有XX名职工参加了为期一周的培训,其中有XX人通过了结业考试,包括人力

3、资源管理师三级X人、四级XX人。二是通过线上和线下相结合的方式开展业务知识学习,举办了个人所得税相关知识、固定资产投资项目节能审查业务知识、产业债相关政策、数字化转型与落地、私募基金规范运作等XX次线上和线下业务讲座,累计有XX人次参加了学习,进一步丰富了公司职工的知识结构。三是鼓励职工参加专业技术类人才取证及学历提升考试,并畅通公司职称评审申报渠道,帮助员工好职称申报相关工作,共有X人进行了职称申报。(三)开展岗位公开竞聘,强化人才队伍建设根据岗位缺编情况,及时向支委会及公司领导报告及建议。坚持管人才的基本原则,在支委会的领导下,拟定岗位公开招聘方案,组织公开招聘活动,通过层层选拔,共有XX

4、名职工走上了中层管理岗位,为公司人才梯度建设做出了贡献。另外还积极参加社招、校招活动,通过筛选招聘了XX名公司急需专业技术人员。(四)依规梳理档案信息,规范职工日常管理从3月份,开展为期半年的档案专项审查工作,对公司XX名职工的档案全部进了梳理整理,共查出XX档案缺少学历认证、聘用文件等,查证属实后全部进行了补充。对争议较大的职工身份认证、学历断层等涉及切身利益的事项,严格按照档案专审说明进行认证,特别难于认证的积极向上级部门咨询,最大程度保障职工权益。本次专审后,职工档案资料齐全、管理规范,为日后职工调动、升迁、退休等奠定了基础。(五)积极履行部门职能,做好日常管理工作一是办理了XX名职工的

5、正常退休。二是完成XXX年度考核工作。三是按照新制定绩效考核管理办法(试行)做好每月评价绩效考核相关工作。四是做好考勤工作,严格按照公司考勤与休假管理制度做好登记及请销假管理工作。五是按时完成工资、社保费、公积金、企业年金等日常核算并按要求完成新基数的申报变更工作。六是做好退休职工的健康休养费、物业补贴、遗属补贴等申报和发放工作。七是证照的集中保管和日常管理工作。八是按时完成上级部门要求的各事项报送工作。二、明年工作安排(一)做好工资、社保费、公积金、企业年金等日常核算工作;(二)做好人事管理各项工作;(三)做好薪酬管理及绩效考核各项工作;(四)组织开展培训,不断提升员工综合素质;(五)完成领导交办的其它工作事项。

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