企业后备人才选拔培养实施方案.docx

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1、企业后备人才选拔培养实施方案一、资格条件(一)认同*企业文化和历史使命,为人诚信,拥有良好的个人品质和职业道德,爱岗敬业。(二)能够较好地面对和处理工作中的压力,能够以发展和变化的眼光对待工作,善于接受新鲜事物,拥有良好的学习习惯,具备持续的自学能力。(三)具有较强的沟通和语言表达能力。(四)在*工作期间,有良好的工作业绩和绩效评价,具备较强的专业工作能力。(五)大专(含)以上学历,35岁(含)以下,在集团工作1年(含)以上。二、后备人才的申报与选拔程序各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核,筛选,确定人选,进入

2、后备人才库。(一)申报申报人填写后备人才申报表(附后),通过以下方式上报综合管理部:1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐,并将申报表报综合管理部。2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐,直接将申报表报公司综合管理部。3、公司提名。选拔入库综合管理部对申报材料进行初审后,通知申报人参加选拔测试。通过测试者正式进入后备人才库,并开展培养工作。选拔考核主要包括以下4轮,每轮考核设定基准分,未达到基准分者即淘汰。达到基准分者进入下一轮考核。每轮考核成绩保留,最后成绩为各轮成绩加权平均。1、专业英语水平测试:主要包括英语笔试和英语口试。2、价值观念及综合素质测试:主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智

3、力测试或写作。3、业务知识测试:4、面试:由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试,采取一对一交谈或无领导小组讨论形式,侧重思维、表达能力的测试。三、后备人才培养后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。基础培训1、培养主题:企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。2、培养方式:参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训;参加公司安排的外部培训。3、培养目标:使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法等。轮岗学习1、培养主题:业务流程、实际技能的掌握和应用2、培养方式:将后备人才安排到各部门进行工作学习,了解该部门实际情况。重点了解各

4、岗位业务知识、工作流程、相关规章制度等内容。轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。轮岗结束,后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告,报告应注重实效,达到分析现状、解决问题、优化管理的目的。考核报告由该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评分,两者按6:4比例权重后得出实习报告最终成绩。实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依据。内部兼职培养主题:加深对各部门工作的认识和了解,提升员工综合素质和能力。培养方式:兼职人员以学习、调研、协助为职责,参与兼职部门具体业务的运作过程,提出相关意见和建议,并承担相关工作,在兼职业务上接受兼职部门领导管理。挂职锻炼1、培养主题:综合技能的全面锻炼和提升2、培

5、养方式:将后备人才安排到各部门相应岗位上挂职,由综合管理部审批发放。挂职的时间不应低于10个月。挂职锻炼的岗位编制作为临时编制,仅用于培养后备人才,不作为公司正式的编制。四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪后备人才考核1、后备人才考核、淘汰周期为2年。2、考核包括培训考核、岗位考核、能力测试3大部分。其中:培训考核指每次培训结束后,由培训组织单位组织各种形式的考试(如笔试、小组讨论、心得撰写、课题研究等),对培训结果给予评价。岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进行绩效考核,对后备人才的工作情况进行评价。能力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级(含)以上职称或考取更高级学位。后

6、备人才淘汰有以下情况者,经公司领导审批后,从后备人才库中淘汰:1、岗位考核成绩连续两年处于所在部门50%排名以下者;2、能力测试不合格者(两年内未完成自学内容者);3、培训表现不合格者(未能参加必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成绩两次以上不合格者);4、违背诚信承诺书内容,或在工作中及公司组织的各类活动中,行为方式与*集团倡导的企业文化理念不符者。后备人才出库及任用1、后备人才培养过程中或培养结束后,根据公司各部门、各基地的人才配置需要,由综合管理部统一调配,兼职培训、轮岗学习或挂职锻炼。经考核合格,成为公司新设或空缺岗位聘任的首要人选,正式任命后,视为正式出库。2年内未任命的后备干部自动

7、出库。2、后备人才出库后,纳入各公司的正常管理程序。3、后备人才库将遵循“滚动、跟踪、淘汰、发展”的培养原则,淘汰不合格者,发展新的后备人才,实现人才滚动培养。五、相关说明后备人才入库后,其原人事关系不变动。后备人才入库后,由综合管理部根据培养方案,安排其参加培训、考核或者挂职锻炼等。为了做好后备人才的选拔和培养工作,各部门需提高对此项工作的重视程度,参照选拔条件,积极、慎重地推荐后备人才候选人;对于申报或入选后备人才库的员工,所在部门要在日常工作中给予大力支持,公司将后备人才的培养工作,作为对该部门第一负责人考核的指标之一。参加岗位锻炼的后备人才薪资待遇参照其轮岗岗位值执行,由锻炼所在部门考核;后备人才原岗位由所在部门安排人员顶替。

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