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1、管理制度公司库存量管理制度1总则1.1 为明确公司库存的期量标准，加强库存管理控制，特制定本标准。1.2 库存量管理的归口管理部门为物流部，并会同销售部、产品部、DC共同实施管理。1.3 期量标准的财务可行性由财务部审计。2库存量标准的设定2.1 库存期量标准名词解释2.1.1 库存期量标准指针对单个产品的有关库存数量和采购日期的标准量，用于控制库存水平和指导库存管理。2.1.2 月销售量一指预计的单个品种货物的月度销售数量平均每天销售量=月销售量30天。2.1.3 有库存一只仓库中存储的货物实际数量。2.1.4 可分配库存一指现有库存中可以用于分配的货物数量。2.1.5 已分配库存一指现有库
2、存中已经安排出库的货物以及失效未处理的货物的数量。2.1.6 安全库存指在预定销售计划、销售预测的月销售量、采购周期等前提下，满足销售需求的最小库存数量。2.1.7 最高库存一从资金、成本、销售期限等方面综合考虑可以接受的最大存储量。2.1.8 采购周期一指从采购订单发出到货物入库的天数。2.1.9 采购周期需求量采购周期乘以平均每天销售量。2.1.10 请购点指库存量下降到该点时应向供应商下采购单。请购点=采购周期需求量+安全存量安全存量=采购周期需求量x25%（差异管理率）+2（国内运输延误天数）X平均天销售量。2.1.11 在途库存指已经向供应商下采购订单，但货物仍没有入库的货物数量。2
3、.1.12 最小包装量一一指供应商供货时最小的一个包装中包含的产品数量。2.2 库存期量标准的设置和修订2.2.1 月销售量2.2.1.1 年初销售部依据去年的平均月销量,并参照本年度的销售计划设定月销售量标准，交物流部设定安全库存、请购点的参考。2.2.1.2 每个季度的最后一个月（即每年3、6、9、12月）的25日以前，销售部主管人员依前三个月及去年同期各月份的销售量，并参考市场状况，拟订下个季度各月份的预计销售量，并通知物流部调整月销售量标准。2.2.1.3 在销售计划或市场环境有重大变化的情况下,如新增或取消某一产品的销售，某产品市场供应出现较长时期的变化等，应修订月销售量标准。2.2
4、.2 采购周期2.2.2.1 采购周期由采购采购部主管依据采购作业的各阶段所需天数设定，其作业流程及作业天数经主管核准，供物流部设定采购周期、请购点及请购数量的参考。2.2.2.2 采购周期应定期根据供应商供货能力、和供应商的合作关系等情况的变化及时修正。2.2.3 请购数量1.1.1 考虑要项：采购周期的长短，最小包装量及最小交通量及最大库存。1.1.2 2设定数量：国内采购的请购数量一般为25天用量;国外采购的请购数量一般为3个月用量。1.1.4 安全库存、最高库存等其它参数由物流部制定和修正。2.3 期量标准的财务可行性审计2.3.1 期量标准的财务可行性审计由财务部负责。2.3.2 财务审计的内容包括：采购成本的平衡、现金流的平衡、流动资金总额控制。2.3.3 财务部应尽早介入期量标准的制定过程，以充分理解和把握标准。2.4 期量标准审批和执行2.4.1 期量标准的审批权限归属总经理。2.4.2 物流部按照ABC分类标准汇总所有产品在各个仓库的期量标准，经财务对财务可行性审计通过后，上报总经理比准后执行。2.4.3 期量标准的执行应在信息系统中实现3附则本管理制度由物流部负责制订和修订。
