《XX县人力资源和社会保障局“提高效率、提升效能、提增效益”行动实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX县人力资源和社会保障局“提高效率、提升效能、提增效益”行动实施方案.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、XX县人力资源和社会保障局提高效率.提升效能、提增效益”行动实施方案为进一步提高政治站位、深化思想认识、转变工作作风、实现发展突破，确保高效优质推进人社工作，根据中共XX县委印发的通知和县委县政府工作部署，制定本实施方案。一、重要意义实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动，有利于推动广大党员干部进一步学习领会党的十九届六中全会精神和省第十一次党代会精神，把对“两个确立”“两个维护”的坚定自觉，转化为科学应变、实干实效的坚决行动，有利于高效率、快节奏、高质量推进县委、县政府和人社系统工作部署落实落地，有利于进一步强化服务意识，转变工作作风，重心下沉，服务下沉，资源下沉，推动取得新的更大实质性突
2、破，创造性完成今年人力资源和社会保障各项目标任务。二、主要内容实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动，关键在“效”，有“效”才有“果”，要在“效”上看高低、见担当、显精神,弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，勇于解放思想，更新观念，科学应变，突破惯性思维，创新工作方法，聚焦重点工作任务推进的时、效、度，建立工作机制，构建平台载体，强化系统支撑，细化目标任务，实化推进举措，强化工作前瞻，按序推进、精准发力，以发展成绩体现县人社局的担当作为。提高效率、提升效能、提增效益，重在突出“快”“优”“实”。（一）提高效率，重在“快”，要在人社事业发展全面提速上发力。各部门在落实领导和上级部门的工作部署
3、要见事早、行动快、落点实。面对不断发展变化的形势和群众日益增长的服务需求，科学应变，主动求变，把握时机，抢抓机遇。要增强工作的主动性、预见性，及时落实各项措施。在推进各项业务工作时，要有紧迫感、责任感，只争朝夕、紧张有序安排好各项工作，并抓好落实。重点工作要有时间表、路线图，加快工作节奏，加大推进力度，形成立说立行、行必有果的工作作风。继续推进人社服务快办行动，统筹打包办、提速办、简便办、跨省办等有关要求，事项办理再提速。推进免申即办，努力实现政策找企、政策找人。深入推动打包事项更融合，证明材料更精简，服务流程更规范，窗口平台更优化，办事指南可查询。（二）提升效能，重在“优”，要在人社事业优化
4、服务上发力。继续开展“为民办实事”行动和“人社局长走流程”，坚持以群众满意为标准，紧盯群众关注的关键事、高频事，持续深化“放管服”改革，完善制度机制，不断优化营商环境，千方百计帮助企业、群众解决急难愁盼问题。县委明确要依托“XX就业和人才公共服务”微信公众号求职招聘平台和基层公共就业服务机构，全年举办各类招聘活动20场以上，更好满足企业用工需求。（三）提增效益，重在“实”，要在人社事业惠及民生上发力。坚持质量第一、效益优先，围绕省第十一次党代会提出的未来五年经济社会发展目标任务和加快发展“四大经济”等一系列战略部署，不断提增发展效益，以实实在在的成果贡献人社力量、彰显人社价值。要把握新发展阶段
5、、贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局、推动高质量发展上，要充分体现质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一的要求。继续落实“六稳”“六保”工作要求，以全方位推进高质量发展超越为主题,以人社部和XX省战略合作协议与“十四五”人社事业专项规划为引领，以稳就业保居民就业为主线，健全多层次社会保障体系，全方位大力度培养、引进、用好人才，构建和谐劳动关系，规范工资收入分配秩序，持续推进系统行风建设，不断增进民生福祉、促进共同富裕。要适应企业和群众多元化需求，结合重点领域改革任务，面向毕业生、失业人员、农民工、新就业形态劳动者等群体和各类市场主体，完善政策措施，补齐政策短板，强化政策协同，提升政策供给的
6、质量和效率，确保政策措施的针对性和实效性，持续增强人民群众获得感、幸福感。三、实施要求（一）时间安排。各股室、中心要认真落实年度工作重点任务，结合实际尽快落实“提高效率、提升效能、提增效益”行动。对今年各点工作要建立台账，明确节点，加强协调，及时督办，有序推进。（二）高度重视。各股室、中心要高度重视此项工作，县委、县政府将把“提高效率、提升效能、提增效益”的主要内容和落实情况作为一项重要内容，体现到各项考评指标的设定中，在年度绩效考评时一并进行。（三）工作要求。要把“提高效率、提升效能、提增效益”行动实施摆在突出位置，各分管领导要负责抓总，局办公室要及时跟踪协调，各股室、中心要各司其职，不断完善推进机制，通力协作，密切配合，确保上级部署行动快、办法实、成效好。日常办文、办事、办会要着眼于效率提升，努力实现又快又好。对于当务之急，要立说立行，紧抓快办，力避拖拖拉拉。要发挥舆论导向作用，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。
