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1、XX县农业农村局三队包联服务基层工作实施方案为深入贯彻省、市、县“三农”决策部署，切实增强做好“三农”工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉，进一步转定位、转方式、转作风，提高工作效能，推动工作落实，根据市委农办、市农业农村局的部署安排，统筹全县农业农村干部力量到企到村到户，开展农技服务，推进项目建设，强化市场营销，切实为农民群众办实事解难题，以“三队”包联服务提升“三农”干部素质能力，推动全县“三农”工作更好开展，特制订本方案。一、组织机构为确保“三队”包联服务基层工作有序推进取得实效，特成立农业农村局“三队”包联服务领导组：组长：农业农村局局长副组长：现代农业发展中心主任农村社会事务服务中心主
2、任农业农村局副局长农业农村局副局长农业农村局副局长农业农村局党组成员成员：各队具体组成成员领导组下设办公室，办公室主任由XX同志兼任，成员由XX、XX组成。二、队伍组建统筹全局农业农村干部力量，组建专家团队、项目工队、营销战队。（一）专家团队组长：XX成员：XX（二）项目工队组长：XX成员：XX（三）营销战队组长：XX成员：XX三、重点任务（一）专家团队。聚焦产业发展需求，坚持“一线工作法”，重点落实强农惠农政策，联系省、市专家团队推广先进适用技术，解决产业难题，促进农民增收。通过开展政策宣讲咨询服务，指导农民研判市场需求，合理调整种植结构，帮助遴选适宜品种和主推技术，开展技术培训，指导农业生
3、产和农业防灾减灾，推动问题解决等服务，达到“五个一”（遴选推广一批先进适用技术、培训颁证一批高素质农民、形成一套技术解决方案、撰写一篇高质量调研报告、为当地指出一条发展路径）和“五个率”（确保旱作节水良种普及率稳定在90%以上、绿色防控覆盖率达到40%、测土配方施肥技术覆盖率稳定在90%以上，主要农作物耕种收综合机械化率达到66.29%以上，科技对农业生产发展的贡献率进一步提高）。专家团队服务时间要结合重要农时节点每季度不少于10天。（二）项目工队。按照“项目为王”要求，以一产高质量高速度发展，百里示范廊带建设，农产品精深加工十大产业集群，有机旱作农业发展，农村人居环境改善等为重点，聚焦项目瓶
4、颈，帮助做好项目计划、实施、验收各环节工作，推进项目开工落地，加快项目实施进度，确保项目竣工投产，并指导谋划项目储备。通过开展项目包联服务，确保一季度项目开工率达到30%以上，上半年达到80%以上：投资完成率上半年达到40%以上，第三季度达到70%；年底项目完工率达到85%以上.项目工队服务时间要贯穿于项目建设全过程。（三）营销战队。聚焦营销短板，着力提升我县农产品品牌影响力和市场占有率，持续开展“三品一标”认证，帮助企业积极拓宽线上销售渠道，开拓省内、国内市场，做好市场分析。建立XX县“特”“优”农业品牌名录库，评选十大名品，帮助企业积极申报功能农产品品牌、名特优新农产品品牌。营销战队各项工
5、作要贯穿全年，确保每月有动作，每季有进展，全年有成效。四、工作要求（一）提高认识，强化组织。局各股室、中心要高度重视，把做好“三队”包联服务工作作为转变工作作风，提升干部素质，推动一产高质高速发展的一项重要工作，本着“抽硬人、硬抽人”的原则，抽调熟悉农业农村、工作经验丰富的业务骨干参与，深入一线开展服务，要真正沉下去，到村到户到企，尤其到贫困村、贫困户开展服务。（二）扎实推进，确保实效。包联服务要坚持问题导向、结果导向，深入基层真服务、办实事。严格遵守中央“八项规定”精神，坚决反对形式主义、官僚主义,做到服务基层不干扰基层、服务企业不增加负担、服务农民破解难题,树立农业农村干部的良好形象。（三）积极配合,成立机制。专家团队、项目工队、营销战队要结合实际制定各自工作方案,建立相应的服务机制，组织队员到村到企到户开展各项工作,撰写工作日志，按时将“三队”包联服务工作情况报送局“三队”包联服务领导组办公室。
