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1、中集华骏中集华骏3S3S管理培训课件管理培训课件 3S3S的的起源。的的起源。 了解了解3S3S的涵义及活动的作用。的涵义及活动的作用。 了解具体了解具体3S3S活动的开展方法，及如何将活动的开展方法，及如何将PDCAPDCA持续开展。持续开展。3S的起源的起源3S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。1955年，日本的3S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫、清洁、修养”，从而其应用空间及适用范围进一步
2、拓展。1986年，首本3S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起3S热潮。日式企业将3S运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司的倡导下推行下，3S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，3S现已成为工厂管理的一股新潮流。3S含义3S含义含义作用作用整理将需要与不需要的东西分开处理，把不需要的东西处理掉腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所 。整顿把需要的物品按照需要的时候便于使
3、用的原则进行放置，明确标示，让所有人明白。工作场所一目了然； 整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间 ；消除过多的积压物品。清扫定期清扫，去除脏污，确保卫生清洁，便于发现问题。消除赃污，保持工房内干干净净、明明亮亮 ；稳定品质；减少工业伤害。“我们没有第二次机会再建立第一印象我们没有第二次机会再建立第一印象”！n 5S之间的关系整理整顿、清扫清洁素养素养整理整顿清洁清扫5S关系图素养是5S的核心3S是基本，清洁是关键，素养贯穿始终3S3S能节省空间，提升能节省空间，提升企业企业形象，降低成本，提升效率。形象，降低成本，提升效率。改善后有了标识的整齐货架能使改善后有了标识的整齐货架能使“要与不要
4、要与不要”一目了然。一目了然。形形象象成成本本3S3S实施前实施前3S3S实施后实施后3S3S能使管理更简单。能使管理更简单。物物品品工工具具3S3S实施前实施前3S3S实施后实施后常用品和偶用品必须按规定的数量和区域放置，你做到了吗？常用品和偶用品必须按规定的数量和区域放置，你做到了吗？3S3S实施前实施前3S3S实施后实施后地面的干净为员工提供了更安全的防护，员工的安全意识也会地面的干净为员工提供了更安全的防护，员工的安全意识也会随着增强。随着增强。干净的作业环境与氛围才是最让员工感觉到舒适的。干净的作业环境与氛围才是最让员工感觉到舒适的。定定 置置 管管 理理干净明亮，舒适感就是不一样！
5、干净明亮，舒适感就是不一样！3S3S能为员工创造一个干净、明亮、安全的环境！能为员工创造一个干净、明亮、安全的环境！安全的工作环境对员工就是一种安慰！安全的工作环境对员工就是一种安慰！形形象象成成本本3S3S实施前实施前3S3S实施后实施后3S3S实施前实施前3S3S实施后实施后有安全色的通道更能体现出管理标准化、规范化的形象！有安全色的通道更能体现出管理标准化、规范化的形象！ 3S3S实施前实施前3S3S实施后实施后改善前清扫工具到处乱丢无固定位置摆放。改善前清扫工具到处乱丢无固定位置摆放。改善后通过自制货架将工具摆放的整齐有序，使用方便快捷。改善后通过自制货架将工具摆放的整齐有序，使用方便
6、快捷。也证明了改善无极限，只要想得到，就能做得到！也证明了改善无极限，只要想得到，就能做得到！3S3S实施前实施前3S3S实施后实施后爬梯上面的杂物很容易给人员等高时带来不必要的麻烦！爬梯上面的杂物很容易给人员等高时带来不必要的麻烦！改善后的爬梯干净明亮，标准的安全色给人一种安全感！改善后的爬梯干净明亮，标准的安全色给人一种安全感！安全的工作环境对员工就是一种安慰！安全的工作环境对员工就是一种安慰！3S3S实施前实施前3S3S实施后实施后腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。3S3S实施前实施前3S3S实施后实施后物品依规定位置摆放
7、，并放置整齐加以标示。物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。消除过多的积压物品。 3S3S实施前实施前3S3S实施后实施后将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。亮丽的环境。 现场所有有用物品必须摆放在工位器具、货架或专用台具上，任何现场所有有用物品必须摆放在工位器具、货架或专用台具上，任何工件不能落地摆放工件不能落地摆放 3S3S实施前实施前3S3S实施后实施后安
8、全通道地面要仔细清扫，洒水时要适量均匀安全通道地面要仔细清扫，洒水时要适量均匀,不得有积水。不得有积水。安全通道安全标志要每天擦拭，保持干净。安全通道安全标志要每天擦拭，保持干净。创建舒适环境创建舒适环境减少安全隐患减少安全隐患提高生产效率提高生产效率减少品质不良减少品质不良3S3S的作用的作用管理更简单管理更简单n 推行推行3S3S的目的的目的目的：通过规范现场、现物，营造一目了然的安全的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质.培养员工的自动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促进效率的提高保障企业
9、安全生产减少甚至消除故障改善员工的精神面貌改善和提高企业形象3S活动的目的1S整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，防止误用。3S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“3S”。定义：定义：目的：目的：2S整顿定义：要的东西依要求定位、定量摆放，并明确标识。目的：使工作场所一目了然，井井有条，消除寻找物品的时间。3S清扫定义：清除工作场所内的脏污，创造一个杂尘不染的环境。目的：保持良好的工作情绪,稳定品质达到零故障。整理：整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西
10、与不必要的东西明确地、严格地区分开来不必要的东西要尽快处理掉目的：目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所n 各阶段推进重点各阶段推进重点整顿：整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。 目的：目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品场所整顿 方法标识整顿的“3要素” ：场所：指定放置场所，消除寻找（场所编号）方法：设计存放方法，易于取放（先进先出）标识：明确物品类别，避免混用（标签、指示牌使用）整顿的3定原则：定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量（最大量、最小量、
11、订购点）清扫清扫: :将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮 稳定品质减少工业伤害【基本原理基本原理】 心态变则意识变，意识变则行为变，心态变则意识变，意识变则行为变， 行为变则性格变，性格变则命运变。行为变则性格变，性格变则命运变。n 3S 推进原理推进原理活动前准备活动前准备3S3S实施具体方法实施具体方法要与不要物品区分要与不要物品区分常用品与偶用品的区分常用品与偶用品的区分物品定置物品定置日常清扫日常清扫效果评价及点检效果评价及点检三级点检三级点检目视看板目视看板班组评比班组评比优秀表彰优秀表彰P PD DC CA AP P目标的重
12、要性目标的重要性目标未能达成目标未能达成“由冠军组成由冠军组成”的团的团队队A公司目标B公司目标“冠军冠军”之队之队通过列出活动所希望达到的目标及通过列出活动所希望达到的目标及为达到目标所采用的手段和方法，为达到目标所采用的手段和方法，使大家能对使大家能对3S3S活动所采取的行动达活动所采取的行动达成一致意见。成一致意见。 明确活动推进期望达成的目标及所需开展的活动内容。明确活动推进期望达成的目标及所需开展的活动内容。STEP 1STEP 1：制定活动推进方案：制定活动推进方案3S3S交底材料交底材料范例范例: :交底材料交底材料在公司范围内，选取一个试点区域，开展在公司范围内，选取一个试点区
13、域，开展3S3S改善活动。选取区域时，改善活动。选取区域时，要注意该区域的负责人必须积极主动，责任感强，热爱改善。要注意该区域的负责人必须积极主动，责任感强，热爱改善。通过点的改善首先培养出一批对通过点的改善首先培养出一批对3S3S有深刻理解的员工。有深刻理解的员工。可以通过试点的示范作用，带动整个公司员工对可以通过试点的示范作用，带动整个公司员工对3S3S活动认识的活动认识的变化。变化。通过适当的资源配置可以有效保证试点的成功。通过适当的资源配置可以有效保证试点的成功。STEP 2STEP 2：试点选取：试点选取在公司范围内建立在公司范围内建立3S3S管理委员会管理委员会 , ,并明确组织结
14、构及其职掌，制并明确组织结构及其职掌，制定相关定相关3S3S活动具体开展计划。活动具体开展计划。在公司召开在公司召开3S3S动员大会，将活动开展的信息告知全体员工。动员大会，将活动开展的信息告知全体员工。 通过建立通过建立3S3S管理委员会为活动开展提供了强有力的组织保障。管理委员会为活动开展提供了强有力的组织保障。具体的活动推进计划为活动的开展提供了指引和依据。具体的活动推进计划为活动的开展提供了指引和依据。动员大会使全体员工都知道公司将开展动员大会使全体员工都知道公司将开展3S3S活动，能参与其中。活动，能参与其中。STEP 3STEP 3：成立推进组织并制定推进计划：成立推进组织并制定推
15、进计划范例范例: :工作计划工作计划由公司由公司3S3S专员或专家出任教师，定期对公司员工进行专员或专家出任教师，定期对公司员工进行3S3S基础知基础知识培训（包括识培训（包括3S3S的定义、活动的目的、开展的方法等）。的定义、活动的目的、开展的方法等）。提高了员工对提高了员工对3S3S活动的认识。活动的认识。使员工对使员工对3S3S活动内容的理解趋近一致，为活动内容的理解趋近一致，为3S3S活动的相互交流提活动的相互交流提供平台和语言。供平台和语言。STEP 4STEP 4：3S3S系统培训系统培训3S3S培训的要求及案例培训的要求及案例3S3S培训的对象培训的对象: :参加参加3S3S试点
16、活动的成员试点活动的成员公司所有已转正的人员公司所有已转正的人员新进员工新进员工3S3S培训教材的内容：培训教材的内容：3S3S的开展的意义和目的的开展的意义和目的 3S3S的定义的定义3S3S活动开展的具体方法和手段活动开展的具体方法和手段 3S3S开展的具体案例开展的具体案例3S3S评价标准的方式评价标准的方式 3S3S活动开展的一些误区活动开展的一些误区 3S3S培训教师培训教师: :部门经理（含经理助理及副经理）及以上人员部门经理（含经理助理及副经理）及以上人员 经过讲师资格论证的主任（主管）及工程师经过讲师资格论证的主任（主管）及工程师由由3S3S推行委员会事务组绘制出公推行委员会事务组绘制出公司及厂房布置图后，组织各部门司及厂房布置图后，组织各部门人员开会讨论，实行责任区域划人员开会讨论，实行责任区域划分。（责任区一般根据各单位人分。（责任区一般根据各单位人员作业或办公范围以部门为单位员作业或办公范围以部门为单位进行划分）。进行划分）。各单位责任区清晰后，部门根据各单位责任区清晰后，部门根据各自工作内容，将责任区管理分各自工作内容，将责任区管理分至个人。至个人。将区域管理工
