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1、大学高层次人才引进管理规定为适应学校建设与发展的需要，建设一支高层次、高水平、富有创新能力的师资队伍，提高竞争力，实现我校教学科研水平的快速提高，保证我校中长期发展战略目标的实现，特制订本办法。一、基本要求* 、我校引进人才，必须以岗位需要、专业建设、师资队伍建设规划及编制职数等为依据，以提高办学层次、建立和开创新的专业与研究方向为前提，以造就一支高素质、高水平的专业（学科）带头人、中青年骨干教师队伍为目的。* 、引进人才要严格按照引进的程序进行，把好综合素质关。必须坚持标准，严格考核，集体研究，确保人才引进质量。* 、对引进的人才学校实行政策倾斜，积极创造良好的工作与生活条件，努力营造有利于
2、人才发挥才干的环境和氛围，带动新的人才脱颖而出。* 、学校设立“人才引进专项基金”，用于引进人才各项待遇的兑现和招聘费用的列支。二、引进对象和条件所引进人才应具有良好的政治素质、精深的学术造诣，能胜任教学工作，有较强协作能力，身体健康。*、第一层次：国家教学名师、国家级教学团队负责人、国家级精品课程负责人、省部级及以上有突出贡献中青年专家、“省级”三三三人才工程”一层次人选、省级重点学科、重点实验室的带头人、同时具有正高级专业技术资格的高层次人才，年龄一般不超过*周岁;*、第二层次：具有省“教学名师”获得者、省级教学团队负责人、省“三三三人才工程”一、二层次人选、省高校中青年学科带头人、省高职
3、高专专业带头人、省级精品课程负责人等荣誉，同时具有正高级专业技术资格的高层次人才,年龄一般不超过*周岁；*、第三层次：具有较扎实的理论基础和科研能力、有发展潜力的博士,年龄一般不超过*周岁。*、第四层次：紧缺专业硕士,同时具有硕士研究生学历和学位，第一学历须为全日制本科，并具有学士学位，且本科和研究生的专业须一致或相近，年龄一般不超过*周岁。三、工作待遇（一）引进人才的工资按国家有关规定执行，安家费、科研资助费标准和配偶安排等见下表。人才层次科研启动经费（万元）安家费（万元）住房补贴（万元）其他基础类医学类第一层次*根据实际情况，提供必要的科研条件和办公设备第二层次第三层次第四层次（二）夫妻双
4、方均符合高层次人才引进条件时，按就高一方享受安家费，另一方按同类人员标准减半给予安家费。（三）对学校急需的特别优秀人员、到我校短期工作的人员、省级以上高级技术拔尖人才的工作、生活待遇另行研究决定。（四）第二至四层次人员人事关系应转入我校，并全职工作。因特殊原因人事关系暂时不能全部转入我校（但必须全职工作）的，经本人申请，学校人才引进工作领导小组审查，学校批准，也可聘用，其待遇由学校和本人协商确定。（五）第一层次专家如不能全职在校工作，应保证每年来校工作*个月以上，其待遇由学校和本人协商确定。（六）未聘任过副教授职务的博士,来校工作后给予享受副教授工资待遇*年。（七）在学校政策允许的范围内，为其
5、出国研究和学术交流等提供方便。（A）引进的第一至三层次人才若需解决配偶工作，由人事处协助用人单位负责落实其工作单位。（九）学校可协助解决引进人才的子女入中小学、入托问题，入学（托）费用由引进人才本人承担。四、政策保障*、成立学校人才引进工作领导小组，校长任组长，成员由相关校领导和职能部门的负责人组成。人事处作为我校人才引进工作的具体执行机构，各系部要高度重视人才引进工作，积极配合学校落实引进人才总体计划任务。* 、学校加大引进人才的经费投入，设立人才引进专项经费，用于兑现引进人才的办公、科研设备配置、科研启动费、安家费、住房补贴和引进人才所需参加招聘会的差旅费等费用。五、人才引进程序（一）编制
6、年度人才引进计划* 、各部门根据本单位需求情况，制定下一年度人才引进计划，于每年*月中旬向人事处报送学校年度人才引进需求计划表（见附件*）。* 、人事处会同有关部门，研究拟制全校人才引进计划，报校党委会议批准。（二）招聘信息发布人事处于每年*月中旬在网上统一发布人才招聘信息，组织公开招聘。（三）应聘材料审核* 、应聘人员应向人事处提供真实有效的求职简历，简历须包括如下内容：（*）应聘申请（本人工作意愿、未来工作设想、预期目标）、本人的受教育情况、就业推荐表、在校成绩单、详细工作经历、重要社会兼职、配偶的简历和家庭成员情况等；（*）有关学历、学位、职称和获奖证书等；（*）主要论文、论著目录及入选
7、三大检索及CSSCl的情况，代表论文*篇（复印件），所取得的专利鉴定材料；（*）主持完成的科研项目和经费数量，以及获奖情况。*、人事处对应聘人员的学历背景、工作经历、教学科研成果及获奖等情况进行认真审核，确认应聘材料的真实性和有效性。对于符合我校引进条件的，可填写学校人才引进审批表（见附件*）。（四）组织考核* 、经校领导研究同意后，由人事处通知应聘者，依照本办法组织考核。考核时间一般安排在每年的*一*月份。* 、学校组织*人的招聘小组，负责对应聘人员进行考核。其成员包括学校领导、系部负责人、教研室负责人和相关专业的教师。* 、考核采取笔试、面试、试讲或学术报告等多种形式进行。具有硕士学历和学
8、位的应聘人员经笔试后，按每岗不超过*人的比例，择优进行面试考核程序。（*）面试由人事处组织招聘小组负责安排。（*）引进硕士的，须安排一次课堂试讲，时间不少于*分钟；引进博士或副高职称以上的，安排一次公开学术报告，时间不少于*分钟。* 、招聘小组按既定的方法对应聘人员进行认真考核，并对其作出客观、公正的评价，填写学校人才引进考核表（见附件*）。* 、人事处会同用人部门，对拟引进的人才的政治思想表现、专业水平、教学和科研能力等作全面综合评价、考察，形成考察结论。（五）审批人事处将拟引进人才的考察材料报校党委会议批准。（六）聘用人事处组织拟录用人选进行体检，体检合格者与学校签订就业协议和聘用合同，并办理其他相关手续。五、引进人才的管理*.引进的高层次人才必须在我校工作服务八年以上，方可允许合理流动，否则按违约处理。*.由人事处牵头，用人部门参与，共同对引进的高层次人才实行为期两年的跟踪服务。切实解决高层次人才来校后在工作、学习和生活等方面遇到的实际困难，切实做好对引进人才的考核、使用和培养等工作。
